扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
中医基础理论
-
>
高校军事课教程
-
>
思想道德与法治(2021年版)
-
>
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(2021年版)
-
>
中医内科学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材
-
>
中医诊断学--新世纪第五版
-
>
中药学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材
企业管理基础-(第四版) 版权信息
- ISBN：9787567574212
- 条形码：9787567574212 ; 978-7-5675-7421-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业管理基础-(第四版) 本书特色
《企业管理基础（第四版）》以现代企业所处的市场环境位切入点，从企业管理概述、企业管理原理、组织管理、企业人力资源开发与管理、企业营销管理、企业规划、企业战略管理、商贸企业经营过程管理、工业企业生产过程管理、企业财务管理等十个方面进行论述。
企业管理基础-(第四版) 内容简介
《企业管理基础（第四版）》由华东师范大学出版社出版。
企业管理基础-(第四版) 目录
**章 企业管理概述
**节 企业与管理概述
第二节 现代企业组织形式及面临的挑战
第三节 企业管理的意义及原则
第二章 企业管理原理
**节 企业管理理论的演进
第二节 企业管理的智能
第三节 企业管理的基本原理
第三章 组织管理
**节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 企业组织结构的种类
第四章 企业人力资源开发与管理
**节 人力资源开发与管理概述
第二节 人力资源的规划
第三节 人力资源的开发
第四节 人力资源绩效评价
第五章 企业营销管理
**节 企业市场营销概述
第二节 企业市场营销组合策略
第三节 企业市场营销能力
第四节 网络营销
第六章 企业规划
**节 规划的概述
第二节 规划的前提——预测
第三节 规划的核心——决策
第四节 规划的结果——计划
第七章 企业战略管理
**节 企业战略管理原理
第二节 企业战略分析
第三节 企业战略的类型
第八章 商贸企业经营过程管理
**节 商品采购管理
第二节 商品销售管理
第三节 商品储存管理
第九章 工业企业生产过程管理
**节 生产过程的组织
第二节 质量管理
第三节 物资管理
第十章 企业财务管理
**节 企业财务管理综述
第二节 筹资管理
第三节 资产管理
第四节 财务分析
**节 企业与管理概述
第二节 现代企业组织形式及面临的挑战
第三节 企业管理的意义及原则
第二章 企业管理原理
**节 企业管理理论的演进
第二节 企业管理的智能
第三节 企业管理的基本原理
第三章 组织管理
**节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 企业组织结构的种类
第四章 企业人力资源开发与管理
**节 人力资源开发与管理概述
第二节 人力资源的规划
第三节 人力资源的开发
第四节 人力资源绩效评价
第五章 企业营销管理
**节 企业市场营销概述
第二节 企业市场营销组合策略
第三节 企业市场营销能力
第四节 网络营销
第六章 企业规划
**节 规划的概述
第二节 规划的前提——预测
第三节 规划的核心——决策
第四节 规划的结果——计划
第七章 企业战略管理
**节 企业战略管理原理
第二节 企业战略分析
第三节 企业战略的类型
第八章 商贸企业经营过程管理
**节 商品采购管理
第二节 商品销售管理
第三节 商品储存管理
第九章 工业企业生产过程管理
**节 生产过程的组织
第二节 质量管理
第三节 物资管理
第十章 企业财务管理
**节 企业财务管理综述
第二节 筹资管理
第三节 资产管理
第四节 财务分析
展开全部
企业管理基础-(第四版) 作者简介
龚卫星，华师大经济管理专业本科毕业，经济学学士，先后任上海市商业学校经济管理教研室主任，教学研究室主任，教务处主任，高职办主任等职；2000年评为高级讲师。曾主编教材：《营销心理学》《现代企业管理》《消费心理学》《商品流通企业管理》《企业管理基础》等；参编教材有《商业经济基础》等近10本。
书友推荐
- >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥17.4¥58.0 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥9.7¥14.0 - >
罗庸西南联大授课录
罗庸西南联大授课录
¥13.8¥32.0 - >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥9.0¥30.0 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥15.1¥39.8
