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全能型班组:城市能源互联网与电力班组升级 版权信息
- ISBN：9787516416952
- 条形码：9787516416952 ; 978-7-5164-1695-2
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
全能型班组:城市能源互联网与电力班组升级 本书特色
近年来，随着新型能源技术与物联网、大数据、移动互联网等信息技术的不断发展和与班组实践的融合，我国的能源互联网发展前景不断清晰，从而对班组转型升级特别是电力行业班组的转型升级提出了迫切的要求。 本书从新时期的班组转型升级出发，借鉴国内外优秀企业的转型升级思路，通过对于新型班组组织模式和运行机制的大胆设想，力图构建充分适应内外环境变化的全能型班组。 更为关键的是，这些设想没有停留在理论阶段，其中很大一部分都已在国家电网公司付诸实践并取得了出乎意料的良好效果。 在本书中，我们将看到走在时代前面的基层团队勇敢面对新时期的重大挑战，借鉴大数据、云计算、物联网和移动互联网等信息技术，积极探索基于市场逻辑的组织模式和运行机制，从而全方位提升了电力行业班组与企业的核心竞争力。 未来，随着信息技术的进一步发展以及在基层团队应用的深化，全能型班组将会迸发出无限的发展潜力。
全能型班组:城市能源互联网与电力班组升级 内容简介
国网天津电力企业*实践！ 借鉴大数据、云计算、物联网和移动互联网等信息技术，构建充分适应外环境变化的全能型班组
全能型班组:城市能源互联网与电力班组升级 目录
目 录 1
推荐序：以笃定的勇气拥抱未来组织时代 5
上篇 城市能源互联网推动电力班组转型升级 13
**章 能源企业转型升级之路的时代背景 14
一、能源互联网：产业价值变革的新思路 14
二、电力市场化：政策牵引下的新机会 20
三、能源新需求：城市能源业务转型的驱动力 24
四、技术变革：日常业务活动升级的加速器 26
五、消费主权注意：推动服务理念升级 31
第二章 环境影响下的能源互联网业务转型 32
一、国外能源服务商价值互联的转型思路 32
二、城市能源互联网下的商业模式探索 41
三、以城市能源互联网建设推动能源服务商角色转型 58
四、以市场化推动能源服务商经营方式转型 65
五、以数字化建设推动能源服务商管理转型 68
六、以“三个转型”牵引班组模式转型 71
第三章 综合能源服务商业务转型促使组织转型 73
一、中国优秀企业成功转型思路借鉴 73
二、平台化影响下的的“刚 柔”组织模式转型 84
三、营销市场运行方式转型 87
四、班组从价值链末端走向前端 91
五、班组的角色升级与人员要求提升 93
第四章 建设五大平台实现电力班组建设组织转型 95
一、数据型平台支撑城市能源服务的高效运转 96
二、资源型平台实现综合能源服务的价值主张 98
三、知识型平台确立市场竞争中的核心地位 99
四、协同型平台实现班组工作的复合全能 100
五、创新型平台推动班组运行的持续升级 102
第五章 以价值核算为基础的模块化并联复合型班组模式 105
一、价值核算基础上的复合型班组模式 105
二、模块化并联的复合型组织流程 109
第六章 全能型班组高效运行系统的六大机制 115
一、基于愿景与承诺的目标管理机制 115
二、基于投资与负债的资源使用机制 116
三、基于数据和任务的授权决策机制 118
四、基于成熟度与发展阶段的成长机制 120
五、基于目标与分享利益驱动机制 122
六、基于核心与联结的新文化运行机制 124
下篇 城市能源互联网与全能型班组的实践课题研究 126
第七章 “刚 柔”前端组织模式优化 127
一、内外部环境变革下班组的变革 127
二、构建“全能型”班组和柔性组织模式 129
三、刚柔并济支撑组织高效协同运行 134
第八章 “人才大数据”分析班组管理模式创新 137
一、能源互联网与大数据趋势下班组的变革形式 137
二、双重趋势下的研究目标与研究思路 138
三、新型管理模式的核心观点和主要内涵 139
四、基于“人才大数据”的班组配置和激励模式 145
五、未来“人才大数据”分析的巨大应用潜力 151
第九章 城市能源互联网激发电力班组学习方式变革 152
一、城市能源互联网引发班组学习方式变革 152
二、构建柔性化的班组学习方式 152
三、新型学习方式的开发与实践过程 153
四、班组学习方式变革的推广意义 167
第十章 基于时间轴的 “四维”班组精益化管控 171
一、班组管理现状指引班组变革方向 171
二、模型先导、保障后行的实践步骤 173
三、班组业务管理变革的评估与改进 183
第十一章员工成长视角下的班组建设创新模式 185
一、班组人才培养工作的局限性 185
二、“一个中心、两个系统、三个支撑” 186
三、以“大、云、移”为基础设计新型平台 188
四、员工成长平台运营成果显著 190
五、“大云移”平台落地促进向平台型组织过渡 197
第十二章 “系统客户”引导的班组营销模式转型 199
一、以营销班组现状为基础探索全新服务模式 199
二、建立面向“系统客户”的全方位营销班组模式 200
三、新型班组营销模式转型的结论与展望 210
第十三章 员工心理繁荣模式加强班组管理有效性 212
一、能源互联网下的员工的心理繁荣水平现状 212
二、“心理繁荣”相关理论与假设 212
三、员工“心理繁荣”模式研究方法详述 215
四、员工“心理繁荣”模式研究的结论 217
五、员工“心理繁荣”模式课题研究的局限及展望 222
第十四章 数字化班组实现全能型班组转型升级 224
一、电力运营市场化和全球能源互联网下的班组变革 224
二、“1 3”管理模式下的前端班组转型 224
三、全新模式下对于工作模式的深入探索 234
第十五章 “协同数字化变电运维班组”建设之路 236
一、数字经济下技术和体制变革的双重压力 236
二、稳步建立协同数字化变电运维班组 237
三、以班组变革成果为基础实现技术深度应用 248
第十六章 走向智能班组4.0 249
一、三大因素推动新时代班组变革 249
二、智能班组4.0突破班组运行模式变革瓶颈 251
三、智能班组4.0模式的总结与展望 268
展开全部
全能型班组:城市能源互联网与电力班组升级 作者简介
天津市电力公司隶属国家电网公司，负责天津市电网规划、建设和运营，致力于为天津经济社会发展提供安全、经济、清洁、高效的电力能源供应。
公司下属22家企业和单位，其中包括滨海供电分公司、城东供电分公司等10家地市供电企业，检修公司、信息通信公司等12家业务支撑实施机构等。
公司以服务滨海新区开发、开放为己任，加快建设与天津发展定位相匹配的坚强智能电网，加快建设与直辖市地位相适应的现代公司。
公司被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”，连续三次被中央文明委评为“全国文明单位”，被国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会等单位授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号，连续五届获得天津市“文明行业标兵”荣誉称号，公司党委成为国家电网公司系统唯一的国资委党建调研联系单位。
天津市电力公司隶属国家电网公司，负责天津市电网规划、建设和运营，致力于为天津经济社会发展提供安全、经济、清洁、高效的电力能源供应。
公司下属22家企业和单位，其中包括滨海供电分公司、城东供电分公司等10家地市供电企业，检修公司、信息通信公司等12家业务支撑实施机构等。
公司以服务滨海新区开发、开放为己任，加快建设与天津发展定位相匹配的坚强智能电网，加快建设与直辖市地位相适应的现代公司。
公司被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”，连续三次被中央文明委评为“全国文明单位”，被国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会等单位授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号，连续五届获得天津市“文明行业标兵”荣誉称号，公司党委成为国家电网公司系统唯一的国资委党建调研联系单位。
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