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甘肃省出版物发行师论文集:Ⅰ 版权信息
- ISBN：9787549014972
- 条形码：9787549014972 ; 978-7-5490-1497-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
甘肃省出版物发行师论文集:Ⅰ 内容简介
《甘肃省出版物发行师论文集（1）》主要内容包括经营管理，市场营销，物流管理，实务探讨。
甘肃省出版物发行师论文集:Ⅰ 目录
经营管理
浅谈我省新华书店连锁经营的必要性
集团公司实行连锁经营战略的思考
对新华书店集团改革、经营、管理战略性发展的浅见与思考
甘肃新华书店集团实施连锁经营研究
略谈新华书店的多元化经营之路
论现阶段新华书店如何把握好品牌维护与拓展的关系
浅论股份制改造后新华书店人力资本管理
网络时代国有实体书店如何实现战略转型
甘肃新华书店实行连锁经营的对策探讨
浅谈国有书店实行股份制的必要性
浅析新华书店走多元化经营之路
对国有新华书店实施连锁经营的理性思考
提升新华书店经营管理水平的探索
市场营销
发展农村图书发行事业、创造新华书店更加辉煌的明天
基层新华书店生存发展管窥之见
多元化发展，困境中求生
——浅谈基层新华书店如何走出困境
当前农村图书发行存在的问题和对策
浅谈基层新华书店“两教”发行
试论多元发展态势下新华书店的竞争力
浅议基层新华书店的市场营销战略
基层新华书店如何适应教辅新政开拓市场
浅谈图书市场细分
发行动态
浅谈网络发展对实体书店的影响
新华书店数码产品经营的现状与思考
网络时代出版物发行模式与折扣策略探究
新华书店转型数码产品多元化发展的思考
浅议实体书店如何面对数字化时代和发行渠道变革
电子书替代教材教辅发展趋势探讨
物流管理
论出版物流通新格局的成因及不同市场主体的定位策略
浅析强化管理在图书储运工作中的重要作用
试论新华书店物流管理的本质
实务探讨
试谈出版物发行企业财务预算编制及作用
新华书店发展之路之我见
浅谈新华书店的营销与宣传
坚持“一业为主、多元经营”是新华书店未来发展之路
浅析当今图书发行市场的关键因素
如何提高新华书店的竞争力
试论大型书城读者满意对促进销售的作用，：
浅谈图书卖场营销推广活动中的误区和途径
浅谈民族贫困地区新华书店如何搞好图书发行工作
浅谈如何搞好新华书店门店的营销及管理
浅谈我省新华书店连锁经营的必要性
集团公司实行连锁经营战略的思考
对新华书店集团改革、经营、管理战略性发展的浅见与思考
甘肃新华书店集团实施连锁经营研究
略谈新华书店的多元化经营之路
论现阶段新华书店如何把握好品牌维护与拓展的关系
浅论股份制改造后新华书店人力资本管理
网络时代国有实体书店如何实现战略转型
甘肃新华书店实行连锁经营的对策探讨
浅谈国有书店实行股份制的必要性
浅析新华书店走多元化经营之路
对国有新华书店实施连锁经营的理性思考
提升新华书店经营管理水平的探索
市场营销
发展农村图书发行事业、创造新华书店更加辉煌的明天
基层新华书店生存发展管窥之见
多元化发展，困境中求生
——浅谈基层新华书店如何走出困境
当前农村图书发行存在的问题和对策
浅谈基层新华书店“两教”发行
试论多元发展态势下新华书店的竞争力
浅议基层新华书店的市场营销战略
基层新华书店如何适应教辅新政开拓市场
浅谈图书市场细分
发行动态
浅谈网络发展对实体书店的影响
新华书店数码产品经营的现状与思考
网络时代出版物发行模式与折扣策略探究
新华书店转型数码产品多元化发展的思考
浅议实体书店如何面对数字化时代和发行渠道变革
电子书替代教材教辅发展趋势探讨
物流管理
论出版物流通新格局的成因及不同市场主体的定位策略
浅析强化管理在图书储运工作中的重要作用
试论新华书店物流管理的本质
实务探讨
试谈出版物发行企业财务预算编制及作用
新华书店发展之路之我见
浅谈新华书店的营销与宣传
坚持“一业为主、多元经营”是新华书店未来发展之路
浅析当今图书发行市场的关键因素
如何提高新华书店的竞争力
试论大型书城读者满意对促进销售的作用，：
浅谈图书卖场营销推广活动中的误区和途径
浅谈民族贫困地区新华书店如何搞好图书发行工作
浅谈如何搞好新华书店门店的营销及管理
展开全部
甘肃省出版物发行师论文集:Ⅰ 节选
《甘肃省出版物发行师论文集（1）》： （一）我省新华书店连锁经营的现状 1.网点布局不尽合理、市场结构单一。由于历史原因，在计划经济体制下，我省图书零售业长期采取均衡发展战略，依行政建制、设店布局，而不是根据市场流量和市场需要，从而造成有些店面经营困难，举步维艰。近年来，随着城市建设的改造，一部分市、县门市网点，受到城市建设的挤占，进行搬迁和改建，加之缺乏特色经营，尽管在传统销售中新华书店占据了主体地位，但是并未形成规模效应。图书品种、结构也不合理，教材教辅占了绝大部分。 2.营销观念陈旧。滞后的营销观念影响了全省新华书店的发展进程，大多数书店虽已经使用计算机等设备，但计算机应用管理水平还很弱，对书业信息把握程度低，经营管理不科学，较多情况下是用主观决断代替客观分析。 （二）迫切性和必要性 随着市场经济的深入发展，我国政府对新教材的编写、出版、发行工作实行招标，在教材发行中引入竞争机制，要努力培养新华书店的市场适应能力。我省对经济建设的巨大投入，为图书发行业的发展提供了更加广阔的天地。这些年来，甘肃新华书店集团按照省委、省政府的部署，扎实推进文化强省建设，全面展现甘肃文化的风采，文化也日益成为促进全省又好又快发展的强大动力。 如今，在网络化和电子货币的运用下，传统书业以货币为媒体的买卖形式和传统书业的商流、物流、信息流和资金流都将发生根本性变化，传统商品流通格局也将被彻底打破，图书交易将变得更加方便、快捷。新技术的发展为甘肃新华书店集团带来挑战，同时也带来机会。我省新华书店网店大都建在城市、乡镇的中心地段、交通便利地段、黄金地段，地理上的占位优势将有效地降低投入成本，这是开展连锁经营的有利条件之一。 近年来，新闻出版总署，各省市新华书店，乃至民营书店都在关注或忙于开展连锁经营。作为一种生命力旺盛的商业形态，连锁经营值得推广。连锁经营适应了便利化、个性化的现代消费趋势，能以大流通促进大生产。因此，我省新华书店系统必须加快连锁经营的推进，尽快改变书业流通领域分散、低效的格局，才能适应集约化经营和规模化发展的趋势，在规模上做大，在服务上做好，在成本上做低，只有这样才能在激烈的市场竞争中占有较大的份额。 （三）我省新华书店连锁经营存在的问题 1.对连锁经营认识的不足。其表现为：一是对连锁经营的实质理解不深。认为连锁经营就是集权经营、集权管理，因而只注重“三权上收”，行政合并。忽视了连锁经营的实质是要根据市场的客观要求，高效、合理地实现资源的配置。二是注重做表面文章，搞形式主义。虽然店名、店貌相同，但没有标准化的商品管理规范和服务规范，“连”而不“锁”。三是对连锁经营的意义认识不足。连锁经营能提高书业产业的集中程度，增强市场竞争能力；连锁经营通过信息系统的建立与运用，可直接推动书业的产业升级；连锁经营是一种全新的组织形式和经营模式，能冲破新华书店原有的管理机制和经营模式，提升新华书店的经营管理水平。 2.连锁经营类型单一，规模较小。新华书店的资产属于国有性质，产权结构单一。产权单一带来的直接影响是，我们在开展连锁经营时，往往只重系统内的连锁，忽视系统外的加盟连锁，造成连锁业态的单一，不利于发挥新华书店的品牌优势，规模效益也发挥不出来。 3.物流不畅。物流配送体系的完善和快捷是成熟型连锁企业的重要特征之一，物流配送的落后是制约新华书店连锁经营的一个重大“瓶颈”。其表现为配送基础设施缺乏。目前，集团物流配送只能依靠兰州、天水两个储运公司，集团沙井驿物流中心正在加紧建设，争取年内投入使用。 ……
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