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管理的艺术高效管理背后的核心理念与方法 版权信息
- ISBN：9787548436201
- 条形码：9787548436201 ; 978-7-5484-3620-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理的艺术高效管理背后的核心理念与方法 本书特色
管理是什么？说白了，管理就是“确切知道别人去干什么，并注意他们用*好*经济的方法去干。”管理这个词说起来简单，做起来却很难，这几乎是每个管理者都会抱怨的，你是否也有同感？从古到今，不知有多少企业都因为管理不善而走向失败。当然也有很多企业管理得当，而获得了巨大的成功。管理的艺术编写组编的这本《管理的艺术（高效管理背后的核心理念与方法）》讲述的就是这些因管理得当而获得成功的企业。本书从国内外的管理原理出发，阐述了成功企业在管理方面的高明之处。从各个精彩的小故事中学到管理中的大道理，这就是本书的精髓所在。
管理的艺术高效管理背后的核心理念与方法 内容简介
管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，高效地达到组织目标的过程。说白了，管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用既好又经济的方法去干”。 管理这个词说起来简单，做起来却很难，它是一门科学，也是一种艺术。古今中外，不知有多少企业都因为管理不善而走向失败。当然也有很多企业管理得当，获得了巨大的成功，《管理的艺术：高效管理背后的核心理念与方法》讲述的就是这些因管理得当而获得成功的企业。管理的艺术编写组从国内外的管理原理出发，阐述了成功企业在管理方面的高明之处，让读者能从各个精彩的小故事中学到管理的艺术。
管理的艺术高效管理背后的核心理念与方法 目录
PART 1 企业管理者如何定位自身，以策实施
贝尔纳效应
横山法则
赫勒法则
白德巴定理
波特定律
杜嘉法则
等待效应
身体语言
怀特定律
和谐定理
激励倍增法则
吉尔伯特定律
柯维定理
雷鲍夫法则
牢骚效应
洛克忠告
麦克莱兰定律
马斯洛理论
南风法则
破窗效应
皮京顿定理
秋尾法则
洛克定律
斯坦纳定理
头鱼理论
威尔逊法则
翁格玛丽效应
武器效应
野鸭精神
座椅舒适感
温德定律
阿伦森效应
杜根定律
古狄逊定理
霍桑效应
霍布森选择效应
苛希纳定律
布利斯原则
马太效应
史坦普定理
托利得定理
*高气温效应
试点效应
权威暗示效应
皮阿特法则
克里夫兰法则
例外原则
特伯论断
卡蒂埃定理
套裁效应
戴伯尔法则
戴伊法则
托宾法则
列文定理
无折扣法则
标签效应
磁力法则
成事定理
决策合理性法则
博尔斯定理
搬铁块试验
古特雷定理
基多夫定理
艾德华定理
艾科卡用人法则
出丑效应
倒金字塔管理法
经验的逻辑推理效应
强手法则
踢猫效应
奥巴特定律
威斯考特定理
PART 2 如何打造一个完美团队
蝴蝶效应
阿尔布莱特法则
杯子理论
弗洛斯特法则
反馈效应
海潮效应
乔布斯法则
特雷默定律
韦尔奇原则
自我选择效应
大荣法则
德尼摩定律
光环效应
酒与污水定律
卢维斯定理
米格一25效应
凝聚效应
披头士法则
史提尔定律
蚁群效应
自我参照效应
跨栏定律
大成功法则
孙正义论断
安慰剂效应
拜伦法则
格瑞斯特定理
雁阵效应
汤水效应
木桶原理
花生试验
暗示效应
过度学习效应
双木桶理论
弗里施法则
克里奇定理
同仁法则
……
PART 3 高管、中层、员工共存问题解决法
PART 4 “微机"动力源，给自己创造机会
PART 5 在合作与沟通中寻求生存
PART 6 企业组织流程要做“一条龙”
PART 7 把握企业市场，与顾客链接
PART 8 决策企业，开辟荆棘之道
PART 9 准备好策略应付企业成败
PART 10 企业概括性法则，要从全面做起
贝尔纳效应
横山法则
赫勒法则
白德巴定理
波特定律
杜嘉法则
等待效应
身体语言
怀特定律
和谐定理
激励倍增法则
吉尔伯特定律
柯维定理
雷鲍夫法则
牢骚效应
洛克忠告
麦克莱兰定律
马斯洛理论
南风法则
破窗效应
皮京顿定理
秋尾法则
洛克定律
斯坦纳定理
头鱼理论
威尔逊法则
翁格玛丽效应
武器效应
野鸭精神
座椅舒适感
温德定律
阿伦森效应
杜根定律
古狄逊定理
霍桑效应
霍布森选择效应
苛希纳定律
布利斯原则
马太效应
史坦普定理
托利得定理
*高气温效应
试点效应
权威暗示效应
皮阿特法则
克里夫兰法则
例外原则
特伯论断
卡蒂埃定理
套裁效应
戴伯尔法则
戴伊法则
托宾法则
列文定理
无折扣法则
标签效应
磁力法则
成事定理
决策合理性法则
博尔斯定理
搬铁块试验
古特雷定理
基多夫定理
艾德华定理
艾科卡用人法则
出丑效应
倒金字塔管理法
经验的逻辑推理效应
强手法则
踢猫效应
奥巴特定律
威斯考特定理
PART 2 如何打造一个完美团队
蝴蝶效应
阿尔布莱特法则
杯子理论
弗洛斯特法则
反馈效应
海潮效应
乔布斯法则
特雷默定律
韦尔奇原则
自我选择效应
大荣法则
德尼摩定律
光环效应
酒与污水定律
卢维斯定理
米格一25效应
凝聚效应
披头士法则
史提尔定律
蚁群效应
自我参照效应
跨栏定律
大成功法则
孙正义论断
安慰剂效应
拜伦法则
格瑞斯特定理
雁阵效应
汤水效应
木桶原理
花生试验
暗示效应
过度学习效应
双木桶理论
弗里施法则
克里奇定理
同仁法则
……
PART 3 高管、中层、员工共存问题解决法
PART 4 “微机"动力源，给自己创造机会
PART 5 在合作与沟通中寻求生存
PART 6 企业组织流程要做“一条龙”
PART 7 把握企业市场，与顾客链接
PART 8 决策企业，开辟荆棘之道
PART 9 准备好策略应付企业成败
PART 10 企业概括性法则，要从全面做起
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管理的艺术高效管理背后的核心理念与方法 节选
《管理的艺术：高效管理背后的核心理念与方法》： 不管是小的公司还是大的企业，只靠制度来约束员工，在提高工作效率方面并不能做到*好。制度只是起到辅助的作用，关键还是要培养员工的自我管理。有效激发员工自发地工作。在管理的过程中，企业常常过多地强调“压制”，事实上，人都有一种内在的反抗情绪，这样的管理往往适得其反。规矩越多，反而越不能调动员工的积极性，聪明的管理者应该懂得激励员工自发地工作。在激励上下工夫，了解员工的需要，然后满足他。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同，激发起他们的自发控制，从而变消极为积极。 增强员工的自发控制可以大大提高管理的效率，这一点已经受到了国内许多企业的重视。澳柯玛集团现有资产已经达到60多亿元，员工8000多人，辖属高科技上市企业澳柯玛股份有限公司，以及包括数十家全资子公司在内的12大事业部，19家国内外合资控股、参股公司，拥有“中国驰名商标”、“国家级企业技术中心”。 作为国有特大型企业集团。澳柯玛始终恪守以人为本的管理原则，成功地建立起了以“善待员工，厚爱企业”为核心的企业文化，大大加快了企业的发展，同时调动了职工爱岗敬业的积极性，有效地促进了员工们的自我管理。 对企业来说，出现劳资纠纷是*平常不过的事情。但在澳柯玛，这种现象没有存在过，也从未出现过一次职工上访事件。为此，青岛市授予其“信访工作先进单位”的荣誉称号。而这正是澳柯玛善待员工的一个*好说明。 澳柯玛“信访工作先进单位”的荣誉称号是集团为员工办实事、办好事得来的，并不是“作秀”。这些年来，从为职工解决住房、进行技术培训、开展困难救助到改善工作环境、开通班车，甚至在工作区专设吸烟室等细节上可以看出，凡是职工在工作、学习、生活中有要求的，公司几乎没有不考虑到并努力去做到的。 澳柯玛公司在发展过程中，曾先后兼并过7家严重亏损的企业。为了彻底解决这些企业拖欠职工工资、就业安排等历史遗留问题，澳柯玛先后拿出资金5000余万元，将这些企业欠薪欠费全部清偿完毕；同时，积极帮助年轻职工实现再就业，并妥善安置了1000多名年龄偏大和老弱残疾职工，彻底消除了这些职工的后顾之忧。 澳柯玛集团公司现有职工8000多人，其中农民工约占一半。公司不仅在合同、保险等方面对农民工和城镇职工一视同仁，还通过考察学习、技术培训和业务培训等，尽快提高农民工的素质和技能，并对有能力的农民工委以重任。目前，集团有相当一部分中层干部就是从农民工中产生的。 集团营销公司的王丽芳深有感触地说：“公司在细微之处体现出的人情味特别让人感动。像我们这些新来的大学生都能住上单位的房子，这在目前取消福利分房的时代真的是很少见的。” 曾有过短暂“跳槽”经历的澳柯玛集团空调事业部技术人员胡德云说：“我宁愿放弃南方企业的高薪，也愿意继续为公司效力，因为在这里我能找到一种家的感觉。”可见，他对自己效力的企业有一种难以割舍的情结。 澳柯玛的人性化管理已经深入人心，人都是将心比心的，企业如此对待员工，员工还有不为企业卖力的吗？澳柯玛的人性化管理使得像胡德云这样爱厂如家的职工比比皆是。 澳柯玛的人性化管理也让员工为企业带来了许多利益，员工对企业尽心尽力，千方百计为企业谋利益。值得一提的是，他们出的“金点子”为澳柯玛节约了生产成本，提高了工作效率，为企业创造出了可观的经济效益。据统计，近三年来，职工提出的合理化建议共计3200余条，其中被采纳的有1560条，创造经济效益达6300万元。 在澳柯玛，职工们在做好本职工作之余，提合理化建议的热情特别高。职工王义照等人为降低冰柜产品成本，对展示柜产品进行了结构改造，只这一项一年就可以为公司节约成本280万元；职工赵定勇等人对冰箱环形发泡线进行技术改良，从而给公司创造经济效益80万元。 如今，类似的减耗增效技术的攻关在澳柯玛已不再只是研发部门的专业，因为职工们发现，只要用心，从小事做起，技术创新并不难，人人都能做到。 澳柯玛在对员工的管理上做得很好。企业善待员工，员工才会对企业充满感情，才会为企业付出努力，企业的效率自然就提高了。这个职工与企业之间的利益共同体，是每一个管理者必须要懂得的。 “善待员工，厚爱企业”，良性互动让企业与职工的心贴得更紧了，企业发展步伐由此更快了。 ……
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