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史玉柱内部讲话揭秘:营销教父的50个创业忠告 版权信息
- ISBN：9787550723641
- 条形码：9787550723641 ; 978-7-5507-2364-1
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
史玉柱内部讲话揭秘:营销教父的50个创业忠告 本书特色
作为中国本土化管理资深专家，作者常年研究成功企业家的创业经验。史玉柱是中国改革开放以来*传奇色彩的创业者，这个商业巨人不仅是中国营销进程的亲历者和推动者，同时也是对中国消费者研究*深入的企业家。 本书根据史玉柱的创业经验和心得，有针对性地提出投资思维、方法、技术等方面的问题，找到那些造成创业失误的根源，与创业者分享史玉柱在创业时解决问题的宝贵经验。从13个方面，总结并提炼了50个创业忠告给所有创业者，旨在让创业者顺利走出困境，以具体事例来阐述创业的智慧，对摩拳擦掌的创业者提出建议，是大家能够从中获取真正具有指导性的知识和技巧。
史玉柱内部讲话揭秘:营销教父的50个创业忠告 内容简介
作为中国本土化管理资历专家，作者常年研究成功企业家的创业经验。史玉柱是中国改革开放以来拥有传奇色彩的创业者，这个商业巨人不仅是中国营销进程的亲历者和推动者，同时也是对中国消费者研究很深入的企业家。本书根据史玉柱的创业经验和心得，有针对性地提出投资思维、方法、技术等方面的问题，找到那些造成创业失误的根源，与创业者分享史玉柱在创业时解决问题的宝贵经验。从13个方面，总结并提炼了50个创业忠告给所有创业者，旨在让创业者顺利走出困境，以具体事例来阐述创业的智慧，对摩拳擦掌的创业者提出建议，是大家能够从中获取真正具有指导性的知识和技巧。
史玉柱内部讲话揭秘:营销教父的50个创业忠告 目录
**部分 创业初期必须聚焦到极致
忠告1：在创业初期，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事
忠告2：失败的企业都有一个共同特点，就是战线拉得过长，以致*后出了问题
忠告3：中国现在的机会太多了，企业家*大的挑战在于是否能抵挡住诱惑
忠告4：但凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋
忠告5：少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且创业的时候*好主攻一个方向，要做就做一个产品
第二部分 坚守诚信方可能创业成功
忠告6：企业的诚心是*重要的，中国不少企业缺的就是这一个
忠告7：作为一个企业来讲，*重要的道德制度就是诚信的原则
忠告8：不诚信付出的成本是十分巨大的，这都是血的教训换来的
第三部分 宁可慢一点，资金链一断就完蛋
忠告9：搞投资，*大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆
忠告10：民营企业，现在还活着的不到20%，主要问题不是管理不善，而是财务危机
忠告11：企业*怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋
第四部分 创业就怕老板架子大
忠告12：创业者成功之后更要正确认识自己
忠告13：当发现你的一个项目不行了，如果下个阶段没得救，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断要断
忠告14：创业就怕老板架子大
第五部分 公司在小的时候，尽量要股权集中
忠告15：创业初期和中期一把手要亲自抓细节
忠告16：民营企业，创业初期，股权一定不能分散
忠告17：在公司小的时候，就一个人持股
忠告18：所有母公司必须自己一人独资
第六部分 公司只有三个人可以谈战略
忠告19：花3个月时间严打拍马屁，违者罚款500元
忠告20：公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行
忠告21：超过30岁的人不具备创新能力，大胆起用年轻人
第七部分 创业前必须做好失败的准备
忠告22：90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那时困难
忠告23：做一个项目，负面因素考虑得越多，消极的因素考虑得越多，往往对这个项目越有好处
忠告24：害怕失败，经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好
忠告25：成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的
忠告26：成功的时候作的报告大部分是虚的，只有失败的教训才是深刻的，才有含金量
第八部分 企业不盈利，就是耍流氓
忠告29：做一个企业，追求利润是**位的，不赚钱就是在危害社会
忠告30：作为一个企业，对社会贡献*大的就是创造利润，纳税
忠告31：只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够是实现
第九部分 二三线市场比一线的更大
忠告32：不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大
忠告33：网络游戏和保健品一样，真正*大的市场是中小城市和农村市场
第十部分 消费者比营销专家更有话语权
忠告34：骗消费者一年可能，骗消费者十年就不可能
忠告35：要说有专家，我认为唯一的专家就是消费者
忠告36：如果有好的产品、好的营销，队伍过硬，就能打开市场
忠告37：创业者的核心问题，是怎样迅速地找到你的消费者，*好能像滚雪球似的，呈几何级数增长
第十一部分 再小的企业，一开始就要规范
忠告38：企业从创立的**天起就要建立严格制度，规范化运作，哪怕因此牺牲一些发展速度
忠告39：一个合理完善的现代公司制度，它的价值要远远比眼前的几十万块钱重要
忠告40：纽交所的规则非常严，这和我们做百年老店的战略是相符的
忠告41：脚踏实地的人，一定比那些把头仰得高高、自认为不得了的，更容易成功
忠告42：企业管理手册内容越详细越好，像傻瓜相机一样，小学毕业生都会用
第十二部分 做企业不能只靠营销成功
忠告43：有好的产品、好的广告、好的营销模式，市场自然就打开了
忠告44：史玉柱的成功并不仅仅在于其营销能力
忠告45：营销驱动型公司，老板要亲自抓营销
忠告46：既然在时间上没有多少优势，当务之急是把你的核心产品搞出来
第十三部分 团队的力量决不能忽视
忠告47：一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠
忠告48：真正的赌徒不会有永远的追随者
忠告49：“才”的标准很简单——办事成功率高的人就是人才
忠告50：苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润
参考文献
后记
展开全部
史玉柱内部讲话揭秘:营销教父的50个创业忠告 作者简介
周锡冰：中国本土化管理资深专家，区域经济研究青年学者，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，总裁网首席培训师，财富书坊创始人。 20余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。 常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。 著有：《马云内部讲话揭秘》《褚橙是这样成为爆款的》《老干妈的香辣传奇》《华为还能走多远》《格力为什么能成全球第一》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《奥巴马的长尾术》《互联网 服务》《互联网 时代的危机管理》等财经管理专著。 先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及联想、徐工集团、国美集团、娃哈哈、格力电器、总裁网等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例，深受欢迎。
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