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深度IP-管理者个人品牌养成记 版权信息
- ISBN：9787513650960
- 条形码：9787513650960 ; 978-7-5136-5096-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
深度IP-管理者个人品牌养成记 本书特色
1.内容自带IP。对近几年知名度比较火爆的商界精英如马云、周鸿祎、雷军，及IP型管理者如同道大叔、王尼玛等进行深入剖析，寻找超级IP打造的痛点与难点，全方位揭秘IP打造之道。案例源于现实，内容具有较强的专业属性，多位大咖鼎力推荐。 2.受众群体明晰。本书的受众群体为企业老板、高管及创业者，对管理者打造超级IP，塑造坚不可摧的企业品牌效应，改善企业营销效果有很大帮助。 3.选题新颖，图文并茂，易于操作。超级IP打造分为八步，每一步都是关键点，为读者提供了全新的IP养成指导方案。IP打造＋强化+维护＋变现一条龙，从优质内容到超级IP，助力管理者及所属企业塑造强势品牌形象。本书文字活泼生动、简单易懂，并配以直观的图解，让读者一看就懂，一学就会。
深度IP-管理者个人品牌养成记 内容简介
传播学认为：“如果用户对企业管理者有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之亦然。”任何一家成功的企业背后，都有一位出色的管理者。阿里巴巴的马云、360的周鸿祎、小米的雷军、锤子科技的罗永浩、万科的王石、华为的任正非、微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯……毫无疑问，他们凭借个人魅力给企业带来了坚不可摧的品牌效应。 当下的社会化媒体时代，几乎每家企业都在打造属于自己的IP管理者，希望通过管理者的品牌效应为企业带来更多价值。本书围绕管理者IP塑造这一主线，以热门的IP案例为切入点，由理论到实践，从IP定位、IP塑造、IP输出、IP传播、IP演说、IP强化、IP维护、IP变现等八个步骤详细介绍了管理者超级IP的打造与运营方法，语言诙谐，案例鲜活，方案落地，非常适合希望打造成超级IP的企业家、高管、创业者及职场精英阅读学习。
深度IP-管理者个人品牌养成记 目录
第1章 定位：什么样的管理者有什么样的IP
所谓定位，就是进入用户心智，在用户心中拥有独一无二的地位。无论在什么时候，谁先搞懂定位，谁就能在商业游戏中领先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做准定位。
1.1先了解IP共性再谈定位
1.2有标准，定位更简单
1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者
1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现
1.5用兴趣爱好打造管理者IP
1.6 管理者IP就该为企业而生
1.7 在试错中找到*好的定位
第2章 塑造：从管理者到IP的诞生
成为一个合格的IP型管理者并不是一件简单的事。很多管理者都认为当IP就是做“网红”，其实不然。有些管理者很容易成为IP，其实是他们身上自带IP的强基因。他们利用自身的强基因，再与人设完美结合，并向用户输出正确独特的价值观，经过一系列操作便成为了超级IP。
2.1要明星化，但不是网红化
2.2有强基因的管理者，才能成为IP
2.3人设是*好的吸粉方式
2.4价值观输出：高度、精度、速度
2.5每个IP的背后都有一个故事
第3章 内容：从销售产品到输出信息价值
以往的管理者向用户输出的都是产品，在用户面前输出的信息都与产品相关。成为IP型管理者，就不能只单单销售产品，而是要改变方向，给用户输出信息价值。换句话说，就是给用户输出一个具有高识别度、原创的、观点犀利的、真实的、符合用户需求的内容。
3.1给用户传递一个高识别度的内容
3.2拒绝跟风与抄袭，原创为王
3.3观点犀利、一针见血，用户看了才会爽
3.4真实的内容才能引发共鸣
3.5根据马斯洛需求提供内容
第4章 传播：推一推，炒一炒，IP就红了
获取用户的注意力是成为IP的关键，这就需要掌握传播推广的手段。比如，制造一个有争议性的话题，说一句能广为流传的金句，借助其他管理者的影响力，开一场发布会，利用各种手段驱动用户的情绪，等等。只要掌握了其中的一种方式，关注度就不是问题了。
4.1制造一个争议性话题
4.2语不惊人死不休，一句话就够了
4.3 强强联手，与其他管理者一起玩
4.4发布会*适合管理者做传播
4.5驱动用户情绪，让用户主动传播
第5章 演说：不会演说的管理者不是好IP
卖产品先卖观念，如果用户不认同你说的内容，怎么可能购买你的产品呢？巴菲特说过：“一个企业的CEO必须会两种能力，一是演说，二是写作。”管理者本身也是一个产品，所以，要先学会演说才能把自己销售出去。
5.1原因：管理者为什么要学演说
5.2准备：台上一分钟台下十年功
5.3主题：选对点，演说就成功了一半
5.4开局：一开口就惊艳全场
5.5语言：自然生动，简单易懂
5.6情感：别做毫无情感的机器人
5.7技巧：成为超级演说家的关键
第6章 加深：让IP更亮一点儿，再亮一点儿
不少管理者成为IP后，就像一些网红一样很快“消失”了。究其原因，是没有进一步加深，将IP巩固下来。只有借助各种手段让IP亮一点儿，再亮一点儿，IP才能持续地存在下去，才能给管理提供更大的价值。
第7章 维护：管理到位，别让IP塌了
第8章 变现：用管理者IP带动企业IP
展开全部
深度IP-管理者个人品牌养成记 作者简介
苏静，互联网品牌营销与创意策划名家，乐享网络科技有限公司董事长，英杰仕管理咨询有限公司总经理，第十八届亚洲八大名师，浙江大学、华中科技大学、清华大学深圳研究生院、北京大学汇丰商学院MBA/EMBA特聘电商教授，第十届“中国创意策划领军人物”得主。 张瑞杰，品牌策划创意导师，工商管理硕士，美国南加州大学访问学者，英杰仕管理咨询有限公司董事长，中国医美产业互联网的推动者，医美e学堂创始人，中国整形美容协会医疗机构管理专委会副会长，医美管理赋能与组织优化金牌顾问。
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