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四纬一体互联互通:新时代家电制造业的新商业模式

作者：江国民

出版社：南方日报出版社出版时间：2018-03-01

开本： 24cm 页数： 220页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

四纬一体互联互通:新时代家电制造业的新商业模式版权信息

ISBN：9787549117697
条形码：9787549117697 ; 978-7-5491-1769-7
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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四纬一体互联互通:新时代家电制造业的新商业模式本书特色

当前，中国中小家电企业步履维艰，生存空间越来越小。在这个大变局下，佛山津晶电器有限公司董事长江国民，结合自身近20年在家电制造、市场营销及采购优化等方面的专业实践，适时提出针对全国27000多家中小型家电制造企业整合重组、涅槃重生的“四纬一体互联互通”新商业模式，该模式通过运用互联网思维及金融杠杆在纵向上打通上游供应链与下游分销渠道，在横向上推行品牌叠加及平行并购制造企业，达到在新常态的经济模式下，中小企业快速裂变、良性发展的目的。《四纬一体互联互通——新时代下家电制造业的新商业模式》一书结合实战案例，从概念、模式、目标等角度完整阐述了江国民的“四纬一体互联互通”新商业模式。

四纬一体互联互通:新时代家电制造业的新商业模式内容简介

本书通过运用互联网思维及金融杠杆在纵向上打通上游供应链与下游分销渠道, 在横向上推行品牌叠加及平行并购制造企业, 达到在新常态的经济模式下, 中小企业快速裂变、良性发展的目的。本书结合实战案例, 从概念、模式、目标等角度完整阐述了江国民的“四纬一体互联互通”新商业模式。

四纬一体互联互通:新时代家电制造业的新商业模式目录

序/李兴浩 **篇基本概念 **章基本内容 **节商业模式的作用第二节新商业模式的内容一、纵向：整合上游供应链和下游分销渠道二、横向：推行品牌叠加及平行并购制造企业三、中间：植入互联网思维及金融杠杆第三节新商业模式的实践者——津晶电器第二章基本理论 **节规模经济理论第二节协同效应理论一、函数累加性协同效应二、价值链协同效应第三节交易费用理论第三章基本背景 **节家电制造业进入“新常态” 一、经济增速放缓二、家电企业的利润率进一步被压缩三、社会对制造业的信心减弱第二节新常态下中小型家电制造企业面临的发展困境一、融资难问题愈发突出二、品牌影响力薄弱的限制愈发突出三、产业链整合不足的负面影响更加明显四、分销能力差压缩了利润空间五、长远来看供大于求的态势不会改变六、电子商务的冲击第四章基本契机 **节中央提出扶持中小企业和振兴实体经济一、扶持中小企业二、振兴实体经济第二节广东省扶持实体经济第三节粤港澳大湾区建设为新商业模式提供了新的机遇第二篇模式解读第五章基本流程 **节整合上下游供应链的流程一、转变内部思想观念二、变革机构和考核机制，组织人力三、锁定战略合作目标四、建立合理的供应链关系第二节平行并购的流程一、制定并购规划二、并购前的准备工作三、调查目标并购企业四、制定收购方案并与目标并购公司谈判五、签订转让协议六、办理交接第三节推行品牌叠加的流程一、选择一个战略合作伙伴二、建立信任关系三、整合品牌文化差异四、加强两个品牌之间的交流第六章基本原则 **节重视互联网思维一、什么是互联网思维二、互联网思维对家电制造企业的启示三、互联网思维对新商业模式的重要作用第二节重视利用金融杠杆一、杠杆收购是新商业模式下平行并购企业的重要方式二、金融杠杆是推动企业发展的重要手段第七章基本要求 **节高度重视后期整合一、战略整合二、业务活动整合三、管理活动及组织机构整合四、人事整合五、企业文化整合第二节注重协同效应发挥一、共享资源或活动二、品牌协同三、技术协同效应第三节培养员工的营销思维一、培养员工营销思维的重要性二、家电企业制定市场营销方案的战略第三篇目标管理第八章正向目标 **节迅速扩大企业规模第二节完善企业结构第三节增强企业竞争力第九章反向目标 **节降低成本第二节打破行业壁垒第三节降低经营风险第四篇案例解读第十章企业并购津晶电器并购普晶电器第十一章品牌合作津晶电器与TOYO中国成立“TOYO中国运营中心” 津晶电器牵手国际品牌山水（SANSHUI）第十二章整合上游津晶电器与核心供应商开展战略合作跋/王先庆

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四纬一体互联互通:新时代家电制造业的新商业模式作者简介

江国民现任佛山津晶电器有限公司董事长、广东营销学会副会长、佛山市体育产业协会主席、华南理工大学工商管理学院导师，“四纬一体互联互通”新商业模式的创建者。曾获“广东省十大营销精英”“广东省营销师大赛（专业组）总冠军”“广东营销学会成立30周年营销创新奖”“广东营销学会2016领潮奖、创新营销人物”“广东营销学会成立30周年营销实践突出贡献奖”“广东家电商会2001—2012家电十年十大风云人物”等荣誉称号。

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