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灵活用工-人才为我所有到为我所用 版权信息
- ISBN：9787300256931
- 条形码：9787300256931 ; 978-7-300-25693-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
灵活用工-人才为我所有到为我所用 本书特色
新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网+”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式，通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精确匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了“灵活用工”为何会成为企业经营发展必然的人力资源新模式。 这是一本面向人力资源市场，旨在解决当下人力资源管理和企业运营的实际困境的图书，**次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维，这是本书的主要卖点；另外本书的作者张建国的从业背景也是本书的一大卖点。
灵活用工-人才为我所有到为我所用 内容简介
灵活用工，首次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维。 新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网 ”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式，通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精确匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了“灵活用工”为何会成为企业经营发展必然的人力资源新模式。 本书不仅从企业发展战略层面为企业管理者进一步认识灵活用工对于企业在快速变动环境中获取竞争优势提供了新理念、新思维，并且从操作层面为企业人力资源管理者提供了实践操作指引。
灵活用工-人才为我所有到为我所用 目录
1.什么是灵活用工
1.1 灵活用工
1.2 灵活用工的全球趋势
1.3 灵活用工——劳动分工精细化的实现
2.灵活用工在国外的发展
2.1 灵活用工在美国
2.2 灵活用工在日本
2.3 灵活用工在欧洲
3.中国灵活用工的现实与未来方向
3.1 中国当前的两大结构性变化
3.2 中国灵活用工的现状
3.3 中国政府对灵活用工的疏导与规制
3.4 灵活用工趋势下企业的*优选择——人力资源服务外包
4.人力资源服务外包的设计理念与企业价值
4.1 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的设计理念
4.2 灵活用工对人力资源服务外包公司的要求
4.3 人力资源服务外包的外在模式
4.4 人力资源服务外包的内在职能
4.5 人力资源服务外包的企业价值
5.人力资源服务外包下的招聘管理
5.1 招聘变化的多维视角
5.2 为什么外包招聘更有优势
5.3 发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现
5.4 外包招聘的方法与实施
5.5 某金融服务公司招聘项目案例分析
6.人力资源服务外包的基础人事管理
6.1 发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作
6.2 技术平台在外包基础人事服务中的应用
6.3 人力资源服务外包公司的组织保障
7.人力资源服务外包下的员工关系管理
7.1 人力资源服务外包公司在员工关系里的四个职能
7.2 人力资源服务外包在员工关系管理中的分工与价值
7.3 外包员工关系管理中的职责建议
8.人力资源服务外包中的员工培训与发展管理
8.1 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景
8.2 发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作
8.3 人力资源服务外包中培训体系的建设
8.4 人力资源服务外包中培训的服务价值
9.人力资源服务外包中的绩效管理
9.1 人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值
9.2 人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合
9.3 人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议
10.人力资源服务外包中的薪酬管理
10.1 人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值
10.2 人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化
10.3 薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势
11.人力资源服务外包中的用工风险管控
11.1 用工风险管控的意义
11.2 人才资源服务外包为用工风险提供解决方案
11.3 人力资源服务外包面临的用工风险及防范
11.4 人力资源服务外包的专业性要求
11.5 人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现
12.典型案例研究
12.1 某共享经济公司人力资源服务外包案例
12.2 共享单车人力资源服务外包案例
12.3 某互联网公司人力资源服务外包案例
后记
展开全部
灵活用工-人才为我所有到为我所用 作者简介
冯喜良 首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师，兼任教育部高等学校社会学类专业教学指导委员会委员、中国社会学会劳动社会学专业委员会副会长、中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长。编著有《聚焦当代中国劳动热点问题（2016）》《企业变革的内在动力：社会转型中的企业劳动关系分析》等学术著作。 张建国 人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士，历任华为技术有限公司人力资源副总裁、北京华夏基石管理咨询公司总经理、中华英才网CEO。从事人力资源管理工作20年。曾组织参与“华为基本法”的编写，负责搭建华为人力资源管理体系。著有《薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《职业化进程设计》等人力资源管理书籍。 詹 婧 经济学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授。主要从事劳动关系、员工关系管理、员工参与等问题研究。代表性著作有：《参与的分化：职工民主发展的现状与前景》《员工关系管理精选案例分析》《员工关系无小事》。 谢丽霞 人瑞集团人才外包业务部副总经理，从事人力资源管理工作十余年，在人力资源外包服务领域有着丰富的行业积淀。负责搭建人瑞集团外包服务体系，帮助客户实现灵活用工，降低综合用工成本，打造了国内人力资源服务外包创新模式。
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