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一般管理学

数字化转型中的财务共享

作者：王兴山编著

出版社：电子工业出版社出版时间：2018-03-01

开本： 32开 页数： 272

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

数字化转型中的财务共享版权信息

ISBN：9787121336034
条形码：9787121336034 ; 978-7-121-33603-4
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学

数字化转型中的财务共享内容简介

本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。管控服务型财务共享强调业财融合，不单单局限于核算、报销、传统财务业务的共享服务。本书结合具体企业案例，深入浅出地分析了如何在战略规划、组织流程设计、信息系统规划、运营管理等维度建设业财融合的管控服务型财务共享服务

数字化转型中的财务共享目录

目录
**章数字经济时代已经来临 1
**节新IT正在改变世界 2
一、技术革命方兴未艾 2
二、企业上云，大势所趋 7
三、数字经济时代已经来临 9
四、数字经济时代，企业面临的挑战 12
第二节数字化转型推动企业变革与创新 16
一、互联：企业数字化转型的起点 22
二、共享：企业数字化转型的模式 24
三、智能：企业数字化转型的目标 26
本章小结 28
第二章数字化转型进化财务管理 29
**节财务管理面临的挑战与机遇 30
第二节财务管理进入共享服务时代 34
一、财务共享发展史 35
二、中国财务共享的发展和现状 37
三、财务共享引领财务变革 38
第三节新IT技术推动财务共享走向普及 41
一、移动互联：财务共享不可避免的趋势 42
二、云计算为财务共享提供技术支撑 43
三、财务共享形成财务大数据 44
四、财务共享服务让财务更智能 45
本章小结 49
第三章管控服务型财务共享 51
**节管控服务型财务共享的内涵与优势 51
**节管控服务型财务共享的内涵与优势 52
一、管控服务型与传统财务共享的区别 52
二、管控服务型财务共享的优势 55
第二节管控服务型财务共享更适合中国企业 60
一、集团管控模式是财务共享建设的基石 60
二、中国企业财务共享建设为什么要加强管控 66
第三节管控服务型财务共享中心五级成熟度模型 68
一、核算共享 69
二、报账共享 72
三、标准财务共享 73
四、业财一体化财务共享 74
五、大共享 81
第四节管控服务型财务共享建设的“2+3” 85
一、“强化管控”和“业财融合”是建设核心 85
二、管控服务型财务共享建设的三个阶段 88
本章小结 92
第四章财务共享中心建设规划 93
**节财务共享中心的战略定位 96
一、财务共享中心的建设目标 96
二、财务共享中心的职能规划 100
三、财务共享中心的建设模式 105
四、财务共享中心的运营模式 113
五、财务共享中心的选址 116
第二节财务共享中心的业务流程优化 119
一、业务流程梳理与业务流程范围 119
二、业务流程设计与优化 122
三、业务流程的标准化处理 128
第三节财务共享中心的组织与人员 129
本章小结 151
第五章财务共享中心运营管理 153
**节财务共享中心制度管理 154
一、业务流程管理制度 154
二、人员管理制度 160
三、文档管理制度 163
四、现场管理制度 164
五、服务管理制度 165
第二节财务共享中心质量管理 170
一、质量管理科学方法――PDCA循环 171
二、服务水平协议 178
第三节财务共享中心绩效管理 179
一、财务共享中心的组织绩效 180
二、财务共享中心人员绩效 183
第四节财务共享中心风险管理 185
一、风险识别 186

二、风险防控 191
本章小结 193
第六章财务共享的信息化支撑 195
**节财务共享系统总体框架 196
一、管控服务型财务共享信息化框架 196
二、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑 200
三、基于ERP系统的财务共享中心优势 204
第二节财务共享系统的五大平台 208
一、网上报账平台 209
二、业务操作平台 213
三、运营支撑平台 214
四、运营管理平台 216
五、资金结算平台 219
第三节财务共享云 221
本章小结 225
第七章共享的明天 227
**节财务共享服务建设的未来展望 228
一、财务共享服务的智能化――财务机器人 230
二、财务共享中心建设的虚拟化 238
三、财务共享服务的一体化 242
四、财务共享中心的全球化 245
第二节迈入新财务时代需要人才转型 245
一、新财务时代，新人才要求 246
二、适者生存，财务人员如何转型 248
第三节财务共享服务课程体系开发与建设 252
一、校企合作联合培养 253
二、财务共享培养的课程体系 255
第四节财务共享服务教育与认证体系 264
一、管理会计领域认证体系 265
二、财务共享领域认证体系 269
本章小结 271
参考文献 273

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数字化转型中的财务共享作者简介

王兴山，浪潮集团执行总裁。毕业于西安交通大学，硕士学位，研究员，国务院特殊津贴专家，泰山学者，财政部管理会计咨询专家，北亚管理会计领袖智库成员。拥有超过30年的软件与IT服务行业经验，致力于以信息技术推动企业管理创新与模式变革。作为浪潮企业管理软件的总设计师，在国内首次提出并实践“集团财务”和“分行业ERP”，打破了企业管理软件高端领域的国际垄断，推动浪潮连续14年稳居中国集团管理软件市场**，奠定了在管理软件领域的领先地位；面向大数据时代的“互联网+企业”与“中国制造2025”，提出传统企业向“互联、共享、智能”的智慧企业转型路径，加速了军工、建筑、制药、储备、快消品等行业的数字化转型步伐。

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