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创业基础

作者：杨秋玲，王鹏主编

出版社：北京理工大学出版社出版时间：2018-03-01

开本： 16开 页数： 144

本类榜单：社会科学销量榜

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版权信息
内容简介
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节选

创业基础版权信息

ISBN：9787568254687
条形码：9787568254687 ; 978-7-5682-5468-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
社会科学
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各级教育

创业基础内容简介

　　《创业基础/普通高等院校创新创业教育系列规划教材》围绕大学生创业所需的基础知识、基本理论、基本方法和基本流程编写而成，旨在帮助大学生认识到创新意识的巨大力量，并培养和提升自身的创业能力。全书共分六章，包括创业、创业精神与职业生涯发展，创业者与创业团队，创业机会与创业风险，创业资源，创业计划，以及新企业的开办。各章设置了引导案例、思考与练习等栏目。　　《创业基础/普通高等院校创新创业教育系列规划教材》可作为普通高校的教材，也可作为相关人员自主学习的参考书。

创业基础目录

**章创业、创业精神与职业生涯发展
**节创业与创业精神
一、创业的定义与功能
二、创业的要素与类型
三、创业过程与阶段划分
四、创业精神的本质、来源、作用与培育
第二节知识经济发展与创业
一、经济转型与创业热潮的关系
二、创业活动的功能属性
三、知识经济时代赋予创业的重要意义
第三节创业与职业生涯发展
一、广义和狭义的创业概念
二、创新型人才的素质要求
三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用

第二章创业者与创业团队
**节创业者
一、创业者概述
二、创业者的素质与能力
三、创业动机的含义与分类
四、产生创业动机的驱动因素
第二节创业团队
一、创业团队及其对创业的重要性
二、创业团队的优劣势分析
三、组建创业团队的策略及其后续影响
四、创业团队的管理技巧和策略
五、创业团队领袖的角色与行为策略
六、创业团队的社会责任

第三章创业机会与创业风险
**节创业机会识别
一、创意与机会
二、创业机会与商业机会
三、创业机会的特征和类型
四、创业机会的来源
五、影响机会识别的关键因素
六、识别创业机会的一般步骤
七、识别创业机会的行为方式
第二节创业机会评价
一、有价值创业机会的基本特征
二、个人与创业机会的匹配
三、创业机会评价的特殊性
四、创业机会评价的技巧和策略
第三节创业风险识别
一、创业风险概述
二、系统风险防范的可能途径
三、非系统风险防范的可能途径
四、创业者风险承担能力的估计
五、基于风险估计的创业收益预测
第四节商业模式开发
一、商业模式的定义和本质
二、商业模式和商业战略的关系
三、商业模式因果关系链条的分解
四、商业模式设计的思路和方法
五、商业模式创新的逻辑与方法

第四章创业资源
**节创业资源概述
一、创业资源的内涵与种类
二、创业资源与一般商业资源的异同
三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
四、影响创业资源获取的因素
五、创业资源获取的途径与技能
第二节创业融资
一、创业融资分析
二、创业所需资金的测算
三、创业融资渠道
四、创业融资的选择策略
第三节创业资源管理
一、不同类型资源的开发
二、有限创业资源的创造性利用
三、创业资源开发的推进方法

第五章创业计划
**节创业计划
一、创业计划的作用
二、创业计划的基本内容
三、创业计划的基本结构
四、市场调查的内容和方法
第二节撰写与展示创业计划
一、研讨创业构想
二、分析创业可能遇到的问题和困难
三、凝练创业计划的计划摘要
四、把创业构想变成文字方案
五、创业计划书的撰写和展示技巧

第六章新企业的开办
**节成立新企业
一、企业组织形式选择
二、企业注册流程
三、企业注册相关文件的编写
四、注册企业必须考虑的法律与伦理问题
五、企业选址策略和技巧
六、新企业的社会认同
第二节新企业生存管理
一、新企业管理的特殊性
二、新企业成长的驱动因素
三、新企业成长管理的技巧和策略
四、新企业的风险控制与化解

参考文献

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创业基础节选

　　《创业基础/普通高等院校创新创业教育系列规划教材》：　　三、商业模式因果关系链条的分解　　商业模式设计过程是企业的一系列价值活动过程，是从价值主张到价值实现的过程。价值主张是互联网商业模式设计的起点，价值实现是互联网商业模式设计的终点。　　（一）基于价值的商业模式设计要素描述　　1.价值主张　　价值主张是通过产品和服务向消费者提供的价值。一个能为参与者理解且接受的价值主张，应该能使每个参与者都能增加其经济效用。因此，价值主张的阐释必须清楚、准确。如果价值主张表述得太复杂，顾客在购买时会产生犹豫感。价值主张必须对客户及其偏好深刻理解，必须是真实的、可信的、独特的、具有销售力的。价值主张的渗透力越强，就越能打动消费者的心，通过产品或服务创造价值就越持久。　　2.价值网络　　价值网络是商业模式的价值链接机制要素，它能对商业模式价值主体实行有效链接。价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网络改进了价值识别体系，并扩大了资源的价值影响，它潜在地为企业提供获取信息、资源、市场、技术以及通过学习得到规模和范围经济的可能性，并帮助企业实现战略目标。价值网络通过在各个企业之间合作协调，汇集各种能力和资源，*终创造价值。企业商业模式是通过对企业全部价值活动进行优化选择，并对某些核心价值活动进行创新，然后重新排列、优化整合而成的。　　价值网络构建主要是通过价值分析，对所有利益相关者的价值进行深入分析，构建合作共赢的价值网络，如针对市场的客户价值、针对伙伴的合作价值、针对上下游企业的供应链价值、针对广告商的广告价值、针对经销商的产品价值、针对电信商的增值服务价值。价值网络能提供价值实现的渠道、信息、资源等，使企业有效整合资源优势，降低运营成本，增强系统整体运营能力和风险控制能力。价值网络使网络中的供应商、渠道伙伴、客户、合作伙伴以及竞争者形成关系网络，通过核心能力互补，共同创造差异化、整合化的客户价值。　　3.价值实现　　价值实现是指企业创造的价值被市场认可并接受，完成要素投入到要素产出的转化。价值实现主要依靠一系列商业策略来完成。随着竞争的激烈，免费的商业模式成为应用较多的互联网商业模式。例如，中国互联网用户数量庞大，这种低成本或免费服务会带来用户量的爆炸性增长，产生用户锁定，为今后的增值服务提供巨大的空间和潜力。　　（二）基于标准化框架分解研究法的商业模式设计要素描述　　由莫瑞斯、辛德胡特、艾伦等发展形成的商业模式标准化框架模型阐述了一个相当简单、逻辑性强，而且可以测量的商业模式因果关系链条的分解研究方法，它在综合应用和操纵运作上有着很强的指导意义。从本质上讲，一个表达清楚确切的商业模式需要从以下六个关键链条上进行刻画。　　……

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