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别告诉我你会带团队:不是所有人都可以成为年薪百万的管理者 版权信息
- ISBN：9787550722910
- 条形码：9787550722910 ; 978-7-5507-2291-0
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
别告诉我你会带团队:不是所有人都可以成为年薪百万的管理者 本书特色
作者从事人力资源管理多年，有着丰富的工作经验和处事阅历。为了让更多的管理者少走弯路，走出管理误区，作者潜心写作，总结自己多年来的实践经验和成功法则，用*精炼的语言和*真实的案例，向大家公开管理的真谛和带团队的精要。 本书以选人才、建规则、管目标、练才能和聚人心五个部分为核心，通过作者的亲身经历和职场经验，重点解读团队管理实战中遇到的各种问题，给从事一线管理实践的读者提供*有价值的参考，直截了当地告诉管理者怎样带团队*有效。
别告诉我你会带团队:不是所有人都可以成为年薪百万的管理者 内容简介
本书主要介绍了如何激励团队成员的潜力, 从而使得整个团队爆发出巨大的能量。全书涉及团队人员构建、团队理念、团队执行力、团队如何用人等各个方面。
别告诉我你会带团队:不是所有人都可以成为年薪百万的管理者 目录
**章 选人才—— 永远不要教会火鸡爬树一、选到人才的5 条标准
（一）真心热爱工作
（二）客户导向
（三）正向乐观
（四）会沟通，情商高
（五）富有责任感
二、坚决不得录用的5 种人
（一）不讲诚信
（二）带团队入职
（三）频繁换工作
（四）走路慢，做事拖拉
（五）爱给人戴高帽
三、30 分钟高效识别人才
（一）拨开云雾的素质模型法（二）杜绝作假的刨根问底法
（三）了解内心的联想词语法
四、让不胜任的人尽快离开
（一）入职即规划
（二）转正答辩把好关
（三）体面离职
五、留住需要的人才
（一）管理干部的“三用”（二）挽留在员工离职前
（三）不轻易裁员
（四）撤掉无法留人的干部第二章 建规则—— 理性让团队走得更快更远
一、不可触碰的团队底线
（一）坚持核心价值观
（二）细化核心价值观
（三）贯彻核心价值观
二、人人有事，事事有人
（一）简化组织架构
（二）拥抱岗位设计
三、用制度流程武装团队
（一）好制度长啥样
（二）流程管理出效益
（三）经验传承有办法
四、开好会、会开会
（一）爱上迎新会
（二）战战兢兢周例会
（三）唇枪舌剑经营分析会
（四）振奋人心开年会
第三章 管目标—— 把公司期望的事情做成一、管理就是管目标
（一）规划的障碍
（二）为明天而规划
（三）清晰划分目标
（四）目标从何而来
二、难也要达成目标
（一）定目标，方法留给下属
（二）活用绩效考核
（三）清单管理工作任务
（四）明确优先次序
三、帮下属找到职业目标
（一）对下属的人生负责
（二）皆是可造之才
（三）成长双通道
（四）职业规划落到纸上
四、决策不是拍脑袋
（一）决策的3 个步骤
（二）用数据说话
（三）降低决策风险
第四章 练才能—— 员工有挑战才会有成长
一、管理者牢记5 件事
（一）严格才是爱
（二）不做俄罗斯套娃
（三）管住自己的手
（四）因人施教
（五）不做问答题，只做选择题
二、干出来的能力
（一）多做事
（二）快比慢好
（三）好是**位的
（四）省心省力靠偷懒
（五）创新无止境
三、要成长，先轮岗
（一）加速新人成长
（二）工作丰富化
（三）无轮岗，不提拔
四、不一样的学习
（一）双导师
（二）阅读让人进步
（三）人人都讲专业课
（四）看电影学成长
（五）不花钱的培训
第五章 聚人心—— 让团队持续充满激情活力一、无处不在的团队沟通
（一）善待批评你的人
（二）午餐不仅是午餐
（三）新人沟通的正确姿态
（四）绩效面对面
（五）全员沟通的“三板斧”
二、差异化的表扬与批评
（一）小胜小庆，大胜大庆（二）当众表扬，单个批评
（三）多集体奖，少个人奖
三、爱工作更爱生活
（一）我们都爱旅游
（二）运动，让我们更健康
（三）吃遍天下美食
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展开全部
别告诉我你会带团队:不是所有人都可以成为年薪百万的管理者 作者简介
马勇，中国人民大学劳动人事学院劳动经济本科、法学院民商法硕士，加拿大阿尔伯塔大学金融财务硕士，先后任广东电信高级人事主管，39健康网副总裁、一览英才网副总裁、深圳市政府首批聘任创业导师、HR研究网首席劳动法顾问等职；现任多家公司独立董事、常年管理顾问；拥有近20年的创业与管理的经验，曾作为核心成员带领39健康网成功借道登陆国内创业板。作为一位创业者和高层管理者，习惯于严格管理、创新管理的他带出了一批入职世界500强企业的管理人员。
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