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(平装)思维风暴 版权信息
- ISBN:9787547242193
- 条形码:9787547242193 ; 978-7-5472-4219-3
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
(平装)思维风暴 内容简介
《思维风暴》从人类的思维宝库中总结出15种黄金思维并精选风靡全球的700道思维名题,每一种思维向读者提供了一种思考问题的方式和角度、打开了一扇洞察世界的窗口;每一道思维名题让读者在娱乐中带动思维高速运转,强化左脑和右脑的交互运用,提高观察力、注意力、记忆力、创新力等方面的能力。 伟大的物理学家爱因斯坦曾说:人们解决世界的问题,靠的是思维和智慧。思维创造一切,思考是进步的灵魂。解决问题和矛盾的好武器是大脑,决胜的关键在于是否拥有先进的思维方式。成功者无一不具有创造性思维,失败者总是困于僵化的思维之中。人的命运常常为思维方式所左右,转换思维就是打开命运之门的金钥匙。思维决定着一个人的思想和行动,也决定了一个人的视野、事业和成就。
(平装)思维风暴 目录
思维:人类*本质的资源
启迪思维是提升智慧的途径
环境不是失败的借口
正确的思维为成功加速
改变思维,改变人生
好思维赢得好结果
**章 创新思维——想到才能做到
创新思维始于一种意念
有创意就会有机会
打破思维的定式
拆掉“霍布森之门”
突破“路径依赖”
别再恪守老经验
第二章 发散思维——一个问题有多种答案
从曲别针的用途想到的
正确答案并不只有一个
在与人交流中碰撞出智慧
心有多大,舞台就有多大
从无关之中寻找相关的联系
由特殊的“点”开辟新的方法
依靠发散性思维进行发散性的创造
第三章 收敛思维——从核心解开问题的症结
某一问题只有一种答案
收敛思维的特征
层层剥笋,揭示核心
目标识别法:根据目标进行判断
间接注意法:用“此”手段达到“彼”目的
盯住一个目标不放
找到问题的症结所在
第四章 加减思维——解决问题的奥妙就在“加减”中
加减思维的魅力
1+1>2的奥秘
因为减少而丰富
分解组合,变化无穷
为你的视角做加法
减掉繁杂,留下精华
增长学识,登上成功的顶峰
……
第五章 逆向思维——答案可能就在事物的另一面
第六章 平面思维——试着从另一扇门进入
第七章 纵向思维——从链条的一端开始解决问题
第八章 侧向思维——另辟蹊径,跳出原来的圈子
第九章 系统思维——人类所掌握的*高级思维模式
第十章 类比思维——比较是发现伟大的源泉
第十一章 联想思维——风马牛有时也相及
第十二章 简单思维——复杂问题可以简单化
第十三章 U形思维——两点之间*短距离未必是直线
第十四章 灵感思维——阿基米德定律就是这样发明的
第十五章 辩证思维——真理就住在谬误的隔壁
(平装)思维风暴 节选
《思维解码-思维风暴》: 天底下许多事物,如果你仔细观察它们,就会发现一些共通的道理,这就是事物之间的相关性。我们在解决问题时可以有意识地进行发散思维,把由外部世界观察到的刺激与正在考虑中的问题建立起联系,使其相合。也就是将多种多样不相关的要素捏合在一起,以期获得对问题的不同创见。下面我们就来看一个事例。 福特汽车是美国*重要的汽车品牌之一,在全球的销售量也名列前茅。在创立之时,创办人亨利·福特一直思考着,要如何大量生产,降低单位成本,并提高在市场上的竞争力。 有一天晚上,亨利·福特对孩子说完三头小猪如何对抗野狼的故事后,突然产生一个想法,他可以去猪肉加工厂看看,或许会有一些新的发现。他参观了几家猪肉加工厂后,发现里面的作业采用天花板滑车运送肉品的分工方式,每个工人都有固定的工作,自己的部分做完后,将肉品推到下一个关卡继续处理,这样,肉品加工生产效率非常高。 亨利·福特立刻想到,肉品的作业方式也可以运用在汽车制造上。他之后和研发小组设计出一套作业流程,采用输送带的方式运送汽车零件,每个作业员只要负责装配其中的某一部分,不用像过去那样负责每部车的全部流程。亨利·福特所采用的分工作业,的确达到了他原先的要求,使得福特汽车成功地提高了全球的市场占有率,同时也变成不同车厂的作业标准。 “他山之石,可以攻玉。”我们常常可以从一些不相关的事物上获得灵感,这就是一种异中求同的归纳能力。当我们能在看来似乎毫无关联的对象中,找出更多的相同道理时,也就代表着我们能发掘更多的创意题材。因为这些相通之处,往往是其他人没有发现的,这也正是我们的成功机会。 猪肉和汽车,看似不具有相关性,但是猪肉加工厂的作业流程,却给了汽车工厂一个很好的工作模板。所以,我们也可以常常将这种异中求同的技巧运用在生活上。在我们的工作中,除了同业的做法,异业也是值得观察和学习的对象。一位歌手,可以从一位老师身上看到他在讲台上如何表现,这对自己的舞台表演一定会有所帮助。一位清洁队员和一位大企业的董事长,有什么相通的地方?或许我们可以发现,他们都很节省,或者他们的体力都很好。 索尼公司的卯木肇也是一位善于从无关之中寻找相关联系的精英。 20世纪70年代中期,索尼彩电在日本已经很有名气了,但是在美国却不被顾客所接受,因而索尼在美国市场的销售相当惨淡,但索尼公司没有放弃美国市场。后来,卯木肇担任了索尼国际部部长。上任不久,他被派往芝加哥。当卯木肇风尘仆仆地来到芝加哥时,令他吃惊不已的是,索尼彩电竟然在当地的寄卖商店里蒙满了灰尘,无人问津。 如何才能改变这种既成的印象,改变销售的现状呢?卯木肇陷入了沉思…… 一天,他驾车去郊外散心,在归来的路上,他注意到一个牧童正赶着一头大公牛进牛栏,而公牛的脖子上系着一个铃铛,在夕阳的余晖下叮当叮当地响着,后面一大群牛跟在这头公牛的屁股后面,温驯地鱼贯而人……此情此景令卯木肇一下子茅塞顿开,他一路上吹着口哨,心情格外开朗。想想一群庞然大物居然被一个小孩儿管得服服帖帖的,为什么?还不是因为牧童牵着一头带头牛。索尼要是能在芝加哥找到这样一只“带头牛”商店来率先销售,岂不是很快就能打开局面?卯木肇为自己找到了打开美国市场的钥匙而兴奋不已。 ……
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