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学会提问麦肯锡工作法 版权信息
- ISBN：9787505742833
- 条形码：9787505742833 ; 978-7-5057-4283-3
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
学会提问麦肯锡工作法 本书特色
当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。
学会提问麦肯锡工作法 内容简介
本书主要内容包括: 为什么优秀的顾问会特别注重提问、什么是好的提问、通过提问解决工作上的烦恼、通过提问来打动自己和他人、通过提问提高人生的质量五大部分。
学会提问麦肯锡工作法 目录
第1章 为什么优秀的顾问会特别注重提问
1. 取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中 /002
提问能让大脑运转起来 /005
2. 在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007
3. 你要试着进行提问 /010
梳理杂乱的信息 /011
找出事物的本质，缩短所需时间 /013
将不同的事物联系起来，发散我们的思维 /014
引导至正确的方向 /016
改善人际关系 /017
改变自我 /019
4. 正因为身处不断变化的时代，所以才要经常提问 /020
“搜索 × 提问”可以拓宽各种可能性 /022
5. 提问带来机遇 /024
第2章 什么是好的提问
1. 什么是“好的提问”/028
2. 提问可以改变我们看世界的方式 /030
3. 问题应该只有一句话 /032
将焦点放在*重要的事情上 /034
4. 不要带有自己的主观判断 /036
5. 从不同角度看问题 /038
6. 要能让人变得积极 /042
7. 好的提问的四个方向 /045
询问事物的本质 /050
面向未来的问题 /053
跳脱束缚的问题 /054
激发对方 /057
8. 看似是一个问题，实则非也 /060
9. 将问题记笔记 /062
笔记就是“脑洞”/064
10.“项目列表式”的提问笔记 /065
11.“叫份外卖”/067
第3章 通过提问解决工作上的烦恼
1. 所有的工作都从提问开始 /072
2.“提问三部曲”让你的工作不再返工 /073
准确了解情况 = 通过提问抓住事物的本质 /074
以提问的形式给出假设 /075
验证这一假设 /076
3. 提问能让大脑进行*佳的运转 /077
面对未知的问题，要运用主动进攻型的提问 /085
大胆地提出疑问 /089
询问具体的场景，从而发现新的消费需求 /091
对所发表意见的“前提”进行提问 /096
用“问题”消灭问题的两段式提问 /098
4. 迅速提出问题并加以验证 /103
成功的人并非立刻行动，而是立刻提问 /103
5. 越早提问就有越多可能性 /106
第4章 通过提问来打动自己和他人
1. 用提问来解决人际关系上的烦恼 /112
价值观的差异 /112
不要带有主观判断 /114
2. 谷歌所重视的尊重、共鸣、宽容的力量 /117
3. 打动对方的提问原则 /119
打动对方的提问①：用提问化解难言之隐 /121
打动对方的提问②：让对方接受“苛刻”的要求 /123
4. 被否定时，通过提问改变现状 /127
提问时要注意对场面的观察 /130
变负为正 /132
用四个问题改变团队成员的想法 /135
用“角色化”提问法改变内心的想法 /139
5. 用提问中获得的启示，激励自己 /142
第5章 通过提问提高人生的质量
1. 提问带来新的思考 /146
发现“思维的习惯”/147
2. 注意“五感”的违和感 /149
3. 从“必须……”中跳脱出来 /151
经常自问：什么才是自己真正想做的事情？ /151
没有体力也很容易受到周围人的影响 /153
4. 越是重大的问题，越要让自己暂时放空 /155
5. 提出“回顾性”的问题 /157
6. 通过提问重新找回满心期待的自己 /160
要重视简单的回答 /161
7. 我的世界被问题打开的瞬间 /163
附 录 不同场景下的“提问”列表 /167
后 记 世间一切皆由“提问”而起 /175
参考文献 /178
作者简介 /179
1. 取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中 /002
提问能让大脑运转起来 /005
2. 在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007
3. 你要试着进行提问 /010
梳理杂乱的信息 /011
找出事物的本质，缩短所需时间 /013
将不同的事物联系起来，发散我们的思维 /014
引导至正确的方向 /016
改善人际关系 /017
改变自我 /019
4. 正因为身处不断变化的时代，所以才要经常提问 /020
“搜索 × 提问”可以拓宽各种可能性 /022
5. 提问带来机遇 /024
第2章 什么是好的提问
1. 什么是“好的提问”/028
2. 提问可以改变我们看世界的方式 /030
3. 问题应该只有一句话 /032
将焦点放在*重要的事情上 /034
4. 不要带有自己的主观判断 /036
5. 从不同角度看问题 /038
6. 要能让人变得积极 /042
7. 好的提问的四个方向 /045
询问事物的本质 /050
面向未来的问题 /053
跳脱束缚的问题 /054
激发对方 /057
8. 看似是一个问题，实则非也 /060
9. 将问题记笔记 /062
笔记就是“脑洞”/064
10.“项目列表式”的提问笔记 /065
11.“叫份外卖”/067
第3章 通过提问解决工作上的烦恼
1. 所有的工作都从提问开始 /072
2.“提问三部曲”让你的工作不再返工 /073
准确了解情况 = 通过提问抓住事物的本质 /074
以提问的形式给出假设 /075
验证这一假设 /076
3. 提问能让大脑进行*佳的运转 /077
面对未知的问题，要运用主动进攻型的提问 /085
大胆地提出疑问 /089
询问具体的场景，从而发现新的消费需求 /091
对所发表意见的“前提”进行提问 /096
用“问题”消灭问题的两段式提问 /098
4. 迅速提出问题并加以验证 /103
成功的人并非立刻行动，而是立刻提问 /103
5. 越早提问就有越多可能性 /106
第4章 通过提问来打动自己和他人
1. 用提问来解决人际关系上的烦恼 /112
价值观的差异 /112
不要带有主观判断 /114
2. 谷歌所重视的尊重、共鸣、宽容的力量 /117
3. 打动对方的提问原则 /119
打动对方的提问①：用提问化解难言之隐 /121
打动对方的提问②：让对方接受“苛刻”的要求 /123
4. 被否定时，通过提问改变现状 /127
提问时要注意对场面的观察 /130
变负为正 /132
用四个问题改变团队成员的想法 /135
用“角色化”提问法改变内心的想法 /139
5. 用提问中获得的启示，激励自己 /142
第5章 通过提问提高人生的质量
1. 提问带来新的思考 /146
发现“思维的习惯”/147
2. 注意“五感”的违和感 /149
3. 从“必须……”中跳脱出来 /151
经常自问：什么才是自己真正想做的事情？ /151
没有体力也很容易受到周围人的影响 /153
4. 越是重大的问题，越要让自己暂时放空 /155
5. 提出“回顾性”的问题 /157
6. 通过提问重新找回满心期待的自己 /160
要重视简单的回答 /161
7. 我的世界被问题打开的瞬间 /163
附 录 不同场景下的“提问”列表 /167
后 记 世间一切皆由“提问”而起 /175
参考文献 /178
作者简介 /179
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学会提问麦肯锡工作法 相关资料
判断一个人，
不是看他给出什么样的回答，
而是看他提出什么样的问题。
——伏尔泰
假如只给我一个小时的时间拯救世界，我会先花55分钟去发现问题，然后再用余下的5分钟解决问题
——爱因斯坦
高质量的提问，决定了高质量的人生。
——安东尼罗宾
提问的能力是人生和职场上的*强武器。
——大前研一
*为重要的五个问题：我们的使命是什么？
我们的客户是谁？
对客户来说，什么才是有价值的？
我们渴望的业绩是什么？
我们的计划是什么？
这五个问题就是经营管理的利器。
——彼得·德鲁克
学会提问麦肯锡工作法 作者简介
[日]大岛祥誉
SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatsonWyatt）、环球创投（GlobalVentureCapital）、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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