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领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新

领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新

作者:郑兴旺
出版社:广东经济出版社出版时间:2018-02-01
开本: 24cm 页数: 226页
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领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 版权信息

  • ISBN:9787545452938
  • 条形码:9787545452938 ; 978-7-5454-5293-8
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 本书特色

本书立足于现代领导学理论和与企业管理实践,以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景,指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战,具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超yue固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力,以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮,为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路。

领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 内容简介

本书立足于现代领导学理论和与企业管理实践, 以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景, 指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战, 具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力, 以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮, 为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路。

领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 目录

第1章 跨越传统领导力思维,实现新型领导角色的转变 蓝海领导力:从优秀到卓越的领导思维变革 跨越VS转变:“蓝海领导力”的概念内涵 跨越边界:从传统领导力到“蓝海领导力” 第五级领导力:从“优秀”到“卓越”的领导力蓝海 方法论四部曲:如何实践你的“蓝海领导力” 洞悉你的领导力现状 描绘理想的领导力画像 选择理想的领导力画像 将理想领导力行为制度化 “蓝海领导力”的本质:培养卓越的服务领导力 提升人才:建立服务领导力衡量标准 强调参与:让员工参与到服务实践中 突出信任 鼓励学习:激励员工实现自我价值 第2章 变革领导力:移动互联网时代的领导力提升法则 “互联网 ”时代,传统领导力的变革与突破 何谓领导力:领导行为的四大基本要素 领导即解放:有效挖掘员工的工作潜能 领导即关系:与员工建立和谐的人际关系 领导即合作:信任你的员工,实现合作共赢 领导力USER模型:移动互联网时代的变革领导力 移动互联网时代,领导力发展的两大趋势 USER模型:移动互联网时代领导力的四个方面 产品领导力:数字化时代,产品经理的领导力发展 数字时代产品研发的三个特征 产品领导力:卓越产品经理**的五大素质 如何寻找和培养合适的产品领导者 领导力的嬗变:工业40时代,如何发挥领导的有效性 从以能力为中心到以关系为中心 构建身份以获得组织的*大化认同 将身份障碍转化为有力的领导力资源 第3章 创新领导力:在变革中赢得组织持续竞争优势 创新者方法:贯穿组织管理的四大创新特质 【特质1】保持开放的头脑 【特质2】具备企业家精神 【特质3】促进组织协同 【特质4】培养员工的洞察力 【案例】领导力创新的五大策略 领导力创新的核心:有效激发员工的*大效能 让员工了解企业发展情况 走出“舒适区”,培养员工危机感 构建共同的团队愿景和价值观 建立有效的企业规章制度 领导者的思维创新:走出糟糕的管理误区 领导者思维变革的四大阻碍因素 领导者如何克服思维创新障碍 领导者必须避免的五个致命错误 第4章 转型领导力:大转型时代领导者的自我修炼 21世纪商业环境下,管理者应具备怎样的领导力风格 21世纪的竞争环境与领导力特征 因势而变:如何采取*佳的领导力风格 变革型领导者:领导者在企业转型中的战略抉择 领导者如何平稳实现组织变革 组织变革中如何发展领导力 激活领导力大脑:领导者思维转型的五个基本原则 在方向,不在行动:制定明确的目标 在专注,不在时间:排除内外干扰因素 在才能,不在从众:充分挖掘自己的潜能 在能量,不在努力:有效发挥自身能量 在实效,不在意向:采取切实有效的行动 团队领导力:如何实现从管理者到领导者的角色转变 管理者角色转变过程中面临的挑战 与团队成员建立亲密而适度的关系 资源支持:为员工扫清工作的障碍 高效沟通:营造一个宽松的工作环境 因人制宜:利用每一个团队成员的长处 高效领导者:如何构建一支优秀的团队 第5章 组织领导力:领导者如何在组织中成就卓越 组织变革VS领导力:领导力如何推动组织变革 领导力的重要性:组织变革成功的关键 领导力需求矩阵:与企业组织变革相匹配 企业如何制定与执行组织领导力发展策略 组织领导力开发:如何打造领导力驱动的组织 组织领导力发展过程中存在的三个主要问题 组织领导力开发:构建领导力驱动型组织 组织领导力建设:引领组织成功战略变革的力量 组织领导力建设的两大误区 组织领导力建设的三大关键 优秀组织领导力的成功路径 第6章 领导力开发与培养:模型、工具、*佳实践 构建领导力开发体系 领导力开发的三个常见问题 领导力开发“三部曲” 领导力胜任模型:领导者的素质培养 行动学习:领导力开发*佳实践 建立明确的领导力评价指标 打造“职业化”领导力:民营企业如何培养领导力 勇于承担责任和自我批评 摒除拉帮结派的“坏因子” 企业制度建设与法制化管理 方法、工具与实践:领导力开发的五个途径 企业大学战略:宣扬领导力文化 全方位反馈:挖掘内部潜力领导者 领导力教练:挖掘高级经理人的潜能 因材施教:开发不同类型企业领导者 领导者继任:领导力开发的关键目标 第7章 情商领导力:如何将情商修养转化为领导艺术 情商决定领导力:领导者的六大领导风格 情商:影响领导力的关键因素 六大领导风格:基于不同类型的情商领导力 如何培养和提升领导风格 领导者如何修炼自己的情商 情商领导力修炼:将情商修养转化为领导艺术 影响力修炼:领导力即影响力 积极领导力:激发团队正能量 领导≠管理:要领导,不要管理 领导者的情绪管理:激发员工潜能,提升组织绩效 情绪领导力:情绪智力决定领导效能 关注员工需求,提高工作绩效 第8章 柔性领导力:人本时代的企业管理模式变革 柔性管理:知识经济时代的管理新范式 柔性管理的概念、发展及本质 柔性管理的内涵、特征及作用 刚性管理与柔性管理的关系 柔性化组织:如何构建柔性管理体系 “人本时代”的柔性管理崛起 构建柔性管理体系的原则与策略 企业柔性文化建设的三大策略 开启“她时代”:女性领导力与柔性管理 柔性管理:女性领导者的先天优势 魅力修炼:强化管理能力与自我修养
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领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 作者简介

郑兴旺:管理学者,集团管理权wei专家,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,为中国银行、中粮集团、大庆油田、五矿集团等多家大型企业提供过专业咨询服务。

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