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经销商激励 版权信息
- ISBN：9787121333606
- 条形码：9787121333606 ; 978-7-121-33360-6
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
经销商激励 本书特色
梅明平老师以前的作品上都印有他个人或公司的微信二维码。我们在这本书上做了新的尝试，借助第三方平台生成了一个“读者圈“，读者可以扫码入圈，直接与梅老师沟通，还可以获得梅老师上传至该品台的音视频资料。在本书的封面、扉页和封底勒口处都放置了该二维码，欢迎广大读者扫码进入。
经销商激励 内容简介
相关阅读: 经销商管理（第3版）梅明平老师以前的作品上都印有他个人或公司的微信二维码。我们在这本书上做了新的尝试，借助第三方平台生成了一个“读者圈“，读者可以扫码入圈，直接与梅老师沟通，还可以获得梅老师上传至该品台的音视频资料。在本书的封面、扉页和封底勒口处都放置了该二维码，欢迎广大读者扫码进入。
经销商激励 目录
第1章经销商激励概论 1
经销商激励的定义 3
经销商激励的目的 3
经销商激励的原则 5
经销商激励的理论 6
总结案例 14
思考 15
第2章经销商激励管理 17
了解经销商 19
帮助经销商 28
领导经销商 39
思考 42
第3章销售政策激励 44
独家经销权激励政策 45
买断销售权激励政策 48
捆绑销售激励政策 49
补库激励政策 50
铺货激励政策 51
产品激励政策 53
折扣激励政策 54
提货激励政策 56
新品首销激励政策 57
总结案例 58
思考 59
第4章返利激励 60
返利概述 61
返利的目的 62
返利的分类 64
返利的兑现方式 71
确定返利水平 72
设置返利系统的关键点 74
设计返利系统的步骤 77
总结案例 81
思考 82
第5章销售竞赛激励 84
销售竞赛的概况 85
销售竞赛的步骤 86
其他竞赛 96
经销商竞赛与新媒体 99
总结案例 100
思考 101
第6章限量供货激励 103
短缺原理概述 104
限量供货的内涵 106
不限量供货的危害 106
限量供货的方法 108
总结案例 111
思考 112
第7章促销激励 113
对经销商促销的观点 114
对经销商促销的目的 115
对经销商促销的原则 118
对经销商促销的工具 120
对经销商促销的主要方式 124
总结案例 128
思考 130
第8章培训激励 132
建立经销商培训体系 133
确定经销商培训层次 136
确定经销商培训形式 140
确定经销商培训讲师 141
编写经销商培训资料 143
总结案例 144
思考 146
第9章员工协销激励 147
客情关系 148
经销商库存管理 153
经销商价格管控 156
经销商货款管理 161
经销商窜货管理 163
沟通谈判 165
总结案例 167
思考 168
第10章厂商共赢委员会激励 169
厂商共赢委员会概述 170
厂商共赢委员会的成立背景 171
厂商共赢委员会的运作 177
工作职责 181
会议活动安排 181
入会申请书 182
总结案例 183
思考 185
第11章年会激励 186
确定年会主要内容 188
确定年会时间 190
选择年会地点 190
确定参会人员 191
策划会议议程 192
发出年会邀请 196
控制年会现场 196
会后评估 197
制定年会费用预算 197
准备年会欢迎函 198
总结案例 199
思考 200
经销商激励的定义 3
经销商激励的目的 3
经销商激励的原则 5
经销商激励的理论 6
总结案例 14
思考 15
第2章经销商激励管理 17
了解经销商 19
帮助经销商 28
领导经销商 39
思考 42
第3章销售政策激励 44
独家经销权激励政策 45
买断销售权激励政策 48
捆绑销售激励政策 49
补库激励政策 50
铺货激励政策 51
产品激励政策 53
折扣激励政策 54
提货激励政策 56
新品首销激励政策 57
总结案例 58
思考 59
第4章返利激励 60
返利概述 61
返利的目的 62
返利的分类 64
返利的兑现方式 71
确定返利水平 72
设置返利系统的关键点 74
设计返利系统的步骤 77
总结案例 81
思考 82
第5章销售竞赛激励 84
销售竞赛的概况 85
销售竞赛的步骤 86
其他竞赛 96
经销商竞赛与新媒体 99
总结案例 100
思考 101
第6章限量供货激励 103
短缺原理概述 104
限量供货的内涵 106
不限量供货的危害 106
限量供货的方法 108
总结案例 111
思考 112
第7章促销激励 113
对经销商促销的观点 114
对经销商促销的目的 115
对经销商促销的原则 118
对经销商促销的工具 120
对经销商促销的主要方式 124
总结案例 128
思考 130
第8章培训激励 132
建立经销商培训体系 133
确定经销商培训层次 136
确定经销商培训形式 140
确定经销商培训讲师 141
编写经销商培训资料 143
总结案例 144
思考 146
第9章员工协销激励 147
客情关系 148
经销商库存管理 153
经销商价格管控 156
经销商货款管理 161
经销商窜货管理 163
沟通谈判 165
总结案例 167
思考 168
第10章厂商共赢委员会激励 169
厂商共赢委员会概述 170
厂商共赢委员会的成立背景 171
厂商共赢委员会的运作 177
工作职责 181
会议活动安排 181
入会申请书 182
总结案例 183
思考 185
第11章年会激励 186
确定年会主要内容 188
确定年会时间 190
选择年会地点 190
确定参会人员 191
策划会议议程 192
发出年会邀请 196
控制年会现场 196
会后评估 197
制定年会费用预算 197
准备年会欢迎函 198
总结案例 199
思考 200
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经销商激励 作者简介
梅明平武汉大学工程硕士，武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理，经销商管理咨询专家，国资委经销商管理师认知专家委员，在世界500强等企业历任销售总监、营销副总等职，并荣获“世界销售领导人”“中国渠道管理奖”等荣誉称号。著有《经销商管理》《八大步骤防窜货》等经销商管理方面的畅销书。精品公开课有“经销商管理”销售总监研修班、“经销商管理”区域经理实战班、“经销商利润倍增”经销商总裁实战班、“商战启蒙”二代经销商训练营。专注于经销商管理领域20多年，培训和咨询的企业上千家，培训销售总监、区域经理、基层销售人员和经销商学员20多万人次，复训率高达90%。培训和咨询的客户有格力、美的、福田电器、海尔、苏泊尔、创维、樱雪、益海嘉里、美味鲜、汤臣倍健、旺旺、伊利、思念、西王、汾酒、东鹏陶瓷、建缘不锈钢、杰森石膏板、三和集团、雷丁电动车、浪莎丝袜等上千家企业共20多万名学员。
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