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SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程 版权信息
- ISBN：9787121332906
- 条形码：9787121332906 ; 978-7-121-33290-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程 本书特色
本书基于规模化敏捷框架的完整结构，提纲挈领地介绍了其核心内容，同时给出了在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦在提炼SAFe 4.0 版本的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解理论，并掌握具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 4.0 落地实施的不二之选。 本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者阅读，以帮助他们成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。
SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程 内容简介
本书基于规模化敏捷框架的完整结构，提纲挈领地介绍了其核心内容，同时给出了在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦在提炼SAFe 4.0 版本的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解理论，并掌握具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 4.0 落地实施的不二之选。 本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者阅读，以帮助他们成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。
SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程 目录
目录
第1部分 概述1
第1章 SAFe的业务需要2
1.1 为什么业务需要SAFe 2
1.2 系统开发的挑战 2
1.3 应用新知识体系 4
1.4 提升系统开发的产出 7
1.5 SAFe的业务收益 7
1.6 总结 11
第2章 规模化敏捷框架（SAFe）概览 12
2.1 全景图 12
2.2 层级 14
2.3 基础 19
2.4 跨层级面板20
2.5 总结 22
第2部分 SAFe基础 23
第3章 精益-敏捷思维 24
3.1 概述 24
3.2 精益思想 25
3.3 拥抱敏捷 27
3.4 在规模化场景中应用敏捷宣言 31
3.5 总结 33
第4章 精益-敏捷领导者 35
4.1 体现精益-敏捷思维 36
4.2 引领变革 36
4.3 知晓方法，强调终身学习 40
4.4 发展员工 42
4.5 鼓舞士气和遵循使命，*小化约束 45
4.6 去中心化的决策 46
4.7 释放知识工作者的内在动力 46
4.8 演进开发经理角色 47
4.9 总结 50
第5章 SAFe原则52
5.1 为什么要聚焦在原则上 52
5.2 原则1——采取经济视角 53
5.3 原则2——运用系统思考 60
5.4 原则3——接受变异性，保持可选项 63
5.5 原则4——通过快速集成学习环，进行增量式构建 65
5.6 原则5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 68
5.7 原则6——可视化和限制在制品，减少批次规模，
管理队列长度 69
5.8 原则7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 72
5.9 原则8——释放知识工作者的内在动力 75
5.10 原则9——去中心化的决策 77
5.11 总结 79
第3部分 项目群层和团队层 81
第6章 敏捷发布火车 82
6.1 概述 82
6.2 敏捷发布火车组织 83
6.3 按节奏开发，随时发布 86
6.4 愿景 89
6.5 特性 89
6.6 项目群待办事项列表 90
6.7 路线图 90
6.8 敏捷团队为火车提供动力 91
6.9 用户故事和团队待办事项列表 93
6.10 总结 96
第7章 计划项目群增量 98
7.1 概述 98
7.2 准备PI计划活动 99
7.3 **天——创建和评审计划草案 102
7.4 第二天——形成*终计划和承诺 108
7.5 总结 116
第8章 执行项目群增量 117
8.1 概述 117
8.2 迭代周期 118
8.3 内建质量 122
8.4 用看板提升团队流动 125
8.5 管理ART流动 128
8.6 系统演示 134
8.7 创新与计划 134
8.8 检视和调整 136
8.9 总结 136
第9章 检视和调整 138
9.1 概述 138
9.2 PI系统演示 139
9.3 量化度量 139
9.4 回顾和问题解决工作坊 141
9.5 价值流层的检视和调整 144
9.6 总结 145
第4部分 价值流层 147
第10章 价值流概述 148
10.1 概述 148
10.2 经济框架 150
10.3 能力和价值流待办事项列表 152
10.4 价值流史诗 153
10.5 定义和构建解决方案 154
10.6 价值流的流动 155
10.7 总结 156
第11章 定义大型复杂解决方案 157
11.1 概述 157
11.2 解决方案 158
11.3 解决方案意图 159
11.4 固定和可变的解决方案意图 160
11.5 开发解决方案意图 161
11.6 记录解决方案意图 164
11.7 解决方案上下文 165
11.8 总结 168
第12章 协调敏捷发布火车和供应商 170
12.1 概述 170
12.2 价值流PI计划前会议 171
12.3 ART PI计划会议 173
12.4 价值流PI计划后会议 174
12.5 频繁的解决方案集成 177
12.6 价值流同步 178
12.7 解决方案演示 178
12.8 价值流检视和调整 179
12.9 总结 179
第5部分 投资组合层 181
第13章 投资组合层概述 182
13.1 概述 182
13.2 连接投资组合与业务 183
13.3 定义投资组合的战略主题 184
13.4 战略主题的影响 184
13.5 依据战略主题度量进展 185
13.6 投资组合角色 186
13.7 精益-敏捷项目群投资组合管理 188
13.8 用投资组合史诗推进解决方案行为 190
13.9 建立企业价值流动 192
13.10 协调价值流 195
13.11 总结 198
第14章 精益-敏捷预算、预测与合同 199
14.1 概述 199
14.2 精益-敏捷预算 199
14.3 精益-敏捷计划和预测 202
14.4 精益-敏捷合同 204
14.5 敏捷资本化策略 210
14.6 总结 213
第6部分 实施SAFe 215
第15章 指导联盟 216
15.1 概述 216
15.2 实施路线图 216
15.3 达到引爆点 218
15.4 需要一个强有力的指导联盟 219
15.5 培训精益-敏捷变革驱动者 219
15.6 培训企业高管、经理和主管 220
15.7 构建精益-敏捷卓越中心 221
15.8 总结 222
第16章 设计实施 223
16.1 概述 223
16.2 创建实施计划 228
16.3 总结 231
第17章 实施敏捷发布火车 232
17.1 概述 232
17.2 准备ART的启动232
17.3 培训团队和启动ART 238
17.4 ART快速启动法241
17.5 辅导ART的执行242
17.6 在价值流中启动更多的ART 243
17.7 在投资组合中启动更多的价值流 244
17.8 总结 245
第18章 保持和提升 247
18.1 概述 247
18.2 推进组织的成熟度建设 247
18.3 实施敏捷人力资源实践 251
18.4 度量和采取行动 252
18.5 提升敏捷架构和技术实践 254
18.6 专注于DevOps和持续交付 255
18.7 用价值流图缩短上市时间 256
18.8 总结 .257
第19章 SAFe 精髓.259
19.1 概述 .259
19.2 精益-敏捷原则 260
19.3 敏捷团队和发布火车 263
19.4 节奏和同步 264
19.5 基本的团队和项目群角色 267
19.6 PI计划 268
19.7 系统演示 269
19.8 检视和调整 270
19.9 IP迭代 271
19.10 DevOps流水线 272
19.11 精益-敏捷领导力 273
19.12 总结 275
第1部分 概述1
第1章 SAFe的业务需要2
1.1 为什么业务需要SAFe 2
1.2 系统开发的挑战 2
1.3 应用新知识体系 4
1.4 提升系统开发的产出 7
1.5 SAFe的业务收益 7
1.6 总结 11
第2章 规模化敏捷框架（SAFe）概览 12
2.1 全景图 12
2.2 层级 14
2.3 基础 19
2.4 跨层级面板20
2.5 总结 22
第2部分 SAFe基础 23
第3章 精益-敏捷思维 24
3.1 概述 24
3.2 精益思想 25
3.3 拥抱敏捷 27
3.4 在规模化场景中应用敏捷宣言 31
3.5 总结 33
第4章 精益-敏捷领导者 35
4.1 体现精益-敏捷思维 36
4.2 引领变革 36
4.3 知晓方法，强调终身学习 40
4.4 发展员工 42
4.5 鼓舞士气和遵循使命，*小化约束 45
4.6 去中心化的决策 46
4.7 释放知识工作者的内在动力 46
4.8 演进开发经理角色 47
4.9 总结 50
第5章 SAFe原则52
5.1 为什么要聚焦在原则上 52
5.2 原则1——采取经济视角 53
5.3 原则2——运用系统思考 60
5.4 原则3——接受变异性，保持可选项 63
5.5 原则4——通过快速集成学习环，进行增量式构建 65
5.6 原则5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 68
5.7 原则6——可视化和限制在制品，减少批次规模，
管理队列长度 69
5.8 原则7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 72
5.9 原则8——释放知识工作者的内在动力 75
5.10 原则9——去中心化的决策 77
5.11 总结 79
第3部分 项目群层和团队层 81
第6章 敏捷发布火车 82
6.1 概述 82
6.2 敏捷发布火车组织 83
6.3 按节奏开发，随时发布 86
6.4 愿景 89
6.5 特性 89
6.6 项目群待办事项列表 90
6.7 路线图 90
6.8 敏捷团队为火车提供动力 91
6.9 用户故事和团队待办事项列表 93
6.10 总结 96
第7章 计划项目群增量 98
7.1 概述 98
7.2 准备PI计划活动 99
7.3 **天——创建和评审计划草案 102
7.4 第二天——形成*终计划和承诺 108
7.5 总结 116
第8章 执行项目群增量 117
8.1 概述 117
8.2 迭代周期 118
8.3 内建质量 122
8.4 用看板提升团队流动 125
8.5 管理ART流动 128
8.6 系统演示 134
8.7 创新与计划 134
8.8 检视和调整 136
8.9 总结 136
第9章 检视和调整 138
9.1 概述 138
9.2 PI系统演示 139
9.3 量化度量 139
9.4 回顾和问题解决工作坊 141
9.5 价值流层的检视和调整 144
9.6 总结 145
第4部分 价值流层 147
第10章 价值流概述 148
10.1 概述 148
10.2 经济框架 150
10.3 能力和价值流待办事项列表 152
10.4 价值流史诗 153
10.5 定义和构建解决方案 154
10.6 价值流的流动 155
10.7 总结 156
第11章 定义大型复杂解决方案 157
11.1 概述 157
11.2 解决方案 158
11.3 解决方案意图 159
11.4 固定和可变的解决方案意图 160
11.5 开发解决方案意图 161
11.6 记录解决方案意图 164
11.7 解决方案上下文 165
11.8 总结 168
第12章 协调敏捷发布火车和供应商 170
12.1 概述 170
12.2 价值流PI计划前会议 171
12.3 ART PI计划会议 173
12.4 价值流PI计划后会议 174
12.5 频繁的解决方案集成 177
12.6 价值流同步 178
12.7 解决方案演示 178
12.8 价值流检视和调整 179
12.9 总结 179
第5部分 投资组合层 181
第13章 投资组合层概述 182
13.1 概述 182
13.2 连接投资组合与业务 183
13.3 定义投资组合的战略主题 184
13.4 战略主题的影响 184
13.5 依据战略主题度量进展 185
13.6 投资组合角色 186
13.7 精益-敏捷项目群投资组合管理 188
13.8 用投资组合史诗推进解决方案行为 190
13.9 建立企业价值流动 192
13.10 协调价值流 195
13.11 总结 198
第14章 精益-敏捷预算、预测与合同 199
14.1 概述 199
14.2 精益-敏捷预算 199
14.3 精益-敏捷计划和预测 202
14.4 精益-敏捷合同 204
14.5 敏捷资本化策略 210
14.6 总结 213
第6部分 实施SAFe 215
第15章 指导联盟 216
15.1 概述 216
15.2 实施路线图 216
15.3 达到引爆点 218
15.4 需要一个强有力的指导联盟 219
15.5 培训精益-敏捷变革驱动者 219
15.6 培训企业高管、经理和主管 220
15.7 构建精益-敏捷卓越中心 221
15.8 总结 222
第16章 设计实施 223
16.1 概述 223
16.2 创建实施计划 228
16.3 总结 231
第17章 实施敏捷发布火车 232
17.1 概述 232
17.2 准备ART的启动232
17.3 培训团队和启动ART 238
17.4 ART快速启动法241
17.5 辅导ART的执行242
17.6 在价值流中启动更多的ART 243
17.7 在投资组合中启动更多的价值流 244
17.8 总结 245
第18章 保持和提升 247
18.1 概述 247
18.2 推进组织的成熟度建设 247
18.3 实施敏捷人力资源实践 251
18.4 度量和采取行动 252
18.5 提升敏捷架构和技术实践 254
18.6 专注于DevOps和持续交付 255
18.7 用价值流图缩短上市时间 256
18.8 总结 .257
第19章 SAFe 精髓.259
19.1 概述 .259
19.2 精益-敏捷原则 260
19.3 敏捷团队和发布火车 263
19.4 节奏和同步 264
19.5 基本的团队和项目群角色 267
19.6 PI计划 268
19.7 系统演示 269
19.8 检视和调整 270
19.9 IP迭代 271
19.10 DevOps流水线 272
19.11 精益-敏捷领导力 273
19.12 总结 275
展开全部
SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程 作者简介
理查德· 克纳斯特是SAFe 研究员、首席顾问、Scaled Agile 公司框架团队成员（该团队开发了SAFe 的新版本）。他在软件开发方面有超过25 年的工作经验，角色历经开发人员到高层领导，十多年来一直参与大规模敏捷转型。迪恩· 莱芬韦尔是全球公认的精益- 敏捷最佳实践权威专家，他是一位作家、企业家，也是一位软件开发方法论专家。迪恩目前担任Scaled Agile 公司首席执行官和首席方法论专家，该公司于2011 年创立，他是联合创始人。
李建昊，企业级项目管理专家，敏捷教练，认证规模化敏捷培训师（SAFe Program Consultant），曾就职于朗讯科技(中国)有限公司贝尔实验室、诺基亚（中国）投资有限公司等，具备近10年大型通信工程、手机研发项目管理、过程改进的丰富项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、项目群管理、质量体系构建项目的管理工作。
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