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再造“大国重器”——国机集团与中国二重的联合重组 版权信息
- ISBN：9787509653760
- 条形码：9787509653760 ; 978-7-5096-5376-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
再造“大国重器”——国机集团与中国二重的联合重组 内容简介
在全面深化国资国企改革背景下，中国正在涌现出一批国有大企业重组整合的案例。《再造“大国重器”：国机集团与中国二重的联合重组》深入剖析了国机集团与中国二重联合重组这一典型案例，如何通过实施“内科手术”与“外科手术”相结合的一揽子解决方案，使曾被誉为“国之脊梁”却又陷入了濒临破产困境的中国二重用三年时间，实现了扭亏脱困目标。《再造“大国重器”：国机集团与中国二重的联合重组》力图揭示，重组双方如何结成为优势互补、荣辱与共的利益共同体，进而又如何发挥在战略、业务和组织管理等方面的协同效应，携手打造具有世界水平的一流装备制造企业。
再造“大国重器”——国机集团与中国二重的联合重组 目录
**章 二重危机
**节 国之脊梁
一、重器出世
二、漫漫建厂路
三、改革与发展同行
第二节 陷入危机
一、增长繁荣期
二、“百亿投资”
三、寒冬将至
四、急转直下
第二章 临危受命
**节 寻觅意中人
一、天时
二、地利
三、人和
第二节 临危受命
一、同根同源
二、战略协同
三、“和”文化
第三节 走向联合
一、艰难的决策
二、划定重组底线
第四节 琴瑟和呜
一、打造利益共同体
二、“一揽子”解决方案
第三章 主动退市
**节 直面退市风险
一、寄望外援
二、国机的顾虑
第二节 放弃保壳与主动退市
一、二重的保壳梦
二、保壳梦碎
三、达成退市共识
第三节 主动退市
一、失败的要约
二、再战主动退市
三、明智之举
第四章 债务与资产
**节 深陷泥潭难自拔
一、举债投资
二、资金链断裂
三、入不敷出
第二节 债务重组减负
一、综合考量
二、运筹帷幄
三、同心协作
四、轻装前行
第三节 资产盘活增效
一、盘活三大资产
二、管理提质
三、风控增效
第五章 人员分流
**节 减员势在必行
第二节 方案帷幄酝酿
一、减员降本目标
二、四种减员方式
三、风险防范预案
第三节 协商锋芒相向
一、抵触始料不及
二、反对涌浪浮动
三、痛悟沟通至要
第四节 互让海阔天空
一、再诺尊重员工
二、诚挚改变方案
三、重建信息渠道
第五节 减员有惊无险
第六章 内科手术
**节 变革组织结构
一、调结构
二、放、管、服
三、建立董事会
第二节 狠抓质量管理
一、制造之本
二、擦亮“质量名片”
三、质量提升的成效
第三节 规范合同管理
一、分类施策
二、合同管理的成效
第四节 强化成本管理
一、势在必行地降成本
二、综合管控
三、成本管理的成效
第五节 规范采购管理
一、“约法三章”
二、采购管理的成效
第七章 造血工程
**节 转变观念
一、改革经营机制
二、强化市场导向
三、完善激励机制
第二节 锐意创新
一、以规划为牵引
二、加大科技投入
三、实施开放式创新
四、集成技术优势与制造能力
第三节 开拓市场
一、升级传统业务
二、延伸增值服务
三、拓展新兴领域
第四节 其利断金
一、研发协同
二、市场协同
三、业务整合
第五节 对接“一带一路”
参考文献
展开全部
再造“大国重器”——国机集团与中国二重的联合重组 作者简介
黄群慧，中国社会科学院工业经济研究所所长、研究员、博士生导师，《中国工业经济》主编、《经济管理》主编，兼任中国企业管理研究会副会长、理事长。 2009年享受国务院颁发的政府特殊津贴，2013年入选“百千万人才工程”国家人选，荣获“国家有突出贡献的中青年专家”称号，2014年入选文化名家暨“四个一批”人才，2016年入选第二批“万人计划”国家社会科学领军人才。 主要研究领域为产业经济与企业管理。 曾主持国家社科基金重大项目《深入推进国有经济战略性调整》（12&ZD085）、《“中国制造2025”的技术路径、产业选择与战略规划研究》（15ZDB149），国家自然科学基金《“十三五”时期我国经济社会发展若干重大问题的政策研究》（71441031），以及多项省部级重大项目。迄今为止，已在《中国社会科学》、《经济研究》等学术刊物公开发表论文二百余篇，独立撰写、参与撰写著作30余部，包括《新时期全面深化国有经济改革研究》、《企业、政府与非盈利组织的管理比较研究》、《中国工业化蓝皮书》、《中国工业化进程与安全生产》、《企业家激励约束与国有企业改革》、《工业大国国情与工业强国战略》、《管理科学化与管理学方法论》等。 其成果曾获第十二届孙冶方经济科学奖、第二届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀专著奖、第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀论文奖、十四届国家图书奖、第四届“三个一百”原创图书奖、中国社会科学院优秀科研成果二等奖和三等奖等。
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