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一般管理学

杭商-2018(第一辑)

作者：《杭商》编辑部编

出版社：经济管理出版社出版时间：2018-01-01

开本： 32开 页数： 143

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录
节选

杭商-2018(第一辑) 版权信息

ISBN：9787509655290
条形码：9787509655290 ; 978-7-5096-5529-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学

杭商-2018(第一辑) 内容简介

　　《杭商（2018第1辑）》主要内容包括：关注，演讲，观察，人物，观点，看客，自述，史记，乐享，资讯，连载。

杭商-2018(第一辑) 目录

关注
鲁冠球：逝去的常青树
鲁伟鼎续写万向传奇
战士的终点就是坟墓

演讲
数字创意产业，大变革时代的巨大挑战
马云：与其担心，不如担当
吴晓波：拥抱新零售

观察
任正非的管理哲学是怎样迭代的？

人物
沈艳丽：不忘初心，永远前行
费越：穿越的灵感
张鑫：力促科技民主化

观点
宁高宁：管理学中，人是全部
管理不是控制，而是释放
扎克伯格不冒风险才是*大的风险

看客
吴氏商业帝国兴衰记

自述
雷军：小米创新的故事

史记
关羽如何成为民间“武财神”
美利坚国父的中国梦

乐享
渔山，都市圈里的桃花源
普吉岛

资讯
TALK分享会第七季：我的创新创业之路
智慧能源+零碳技术：开创新生活
杭商传媒成为浙江理工大学创意写作基地
怀着谦卑与敬畏之心，脚踏实地前行

连载
快递中国（二）

展开全部

杭商-2018(第一辑) 节选

　　《杭商（2018第1辑）》：　　2017年10月25日，被誉为中国民营企业家常青树的鲁冠球，在他的家乡杭州萧山，走完了他的一生。　　确切地说，他是代表改革开放以来的中国**代企业家走完了一生。他们正在谢幕，有的近乎台风完美，有的略带遗憾，整体而言，他们都拥有充盈、饱满、富足和传奇的一生。他们被时代记录，更是记录时代的介质。　　想理解鲁冠球一代企业家并不容易，他们生于剧烈动荡的年代，在残忍和贫穷中度过童年，曾经迷失过，也曾激荡过，*终他们选择了希望，回到了现实。他们试图通过创业改变命运，将微弱希望像救命稻草一样紧抓在手。有的人坚守着底线，*终跌宕着平稳谢幕；有的人游走在规则底下，*终被规则吞噬。性格决定了各自的命运，拉长或中断了各自的旅程。　　鲁冠球被认为值得尊敬，他也毫无疑问地为中国**代创业企业家的*终离场提供了范本。除此之外，他还率先在浙商领袖中解决了接班问题，这确保了在他离世之后，万向的根基不至动摇。　　我们用以下的这些文字记述这位老人，同时表达我们的尊敬与哀悼。　　东躲西藏办厂子　　每年的7月8日，是万向人的厂庆H。　　1969年，中央下发文件称每个大队都可以搞一个人民公社农机修配厂，鲁冠球从在县城工作的邻居那里听到这个消息后，就马上打了报告，加入了人民公社，和6位伙伴一起创办了宁围公社农机修配厂，主要为农民生产镰刀、锄头。这让鲁冠球成为中国人民共和国成立后*先富起来的一批人。　　鲁冠球后来回忆，“1969年，正好有个机遇，中央有个文件，每个人民公社可以搞1个农机修配厂。我和6个人一起办起了宁围公社农机厂。”在铁桶般的统购统销年代，鲁冠球挤进了“计划”的**道缝隙。　　这天也被万向集团定为创建日。　　在接受媒体采访时，鲁冠球回忆，那是一个资源极度匮乏的年代，生产用的工具电焊条、锯条、钻头奇缺，原材料也难找，“钢材有的是到走街串巷收废品的货郎担家里去买，有的是经县里批准，到废品收购站批发几百斤废钢，我们叫‘废铁堆里选宝贝’，煤到杭州火车站附近去捡从车上撒下来的煤块、煤渣，叫‘挑二煤’。”　　也正是因为资源短缺，厂子里生产出来的产品无论质量好坏都有人买。产品销路好，工人收益高，是他*快乐的事。　　鲁冠球出身于钱塘江边的农家，为了逃避农村人与土地打交道的命运而一心想做工人。创办农机修理厂之前，他筹资修过自行车、搞过粮食加工厂、干过铁匠，也给农民做过爆米花设备，个体经济不好做，工厂里的电刚被接上就被拔掉，6年换了7个地方，鲁冠球勉强依靠这几份工作度日，哪项工作好做就做哪个。直到1967年厂子封掉，一千多元的资产全部上交，他也被戴上了“红帽子”。　　这种状态一直持续到农机修理厂成立后。那时的乡镇企业被称作“五毒俱全”，被说成搞资本主义，是不正之风的风源，有人瞧不起他，有人怕他，鲁冠球总是不受人待见，这成为他面临的一大难事。　　当时做生意不但可耻，而且非法，政府里面也分两派，一派支持他们，一派不支持他们，虽然鲁冠球有随时被拉去批斗的风险，但他的观点是，不管有没有人支持，受不受批判，我都好好干。　　后来回顾万向与德隆系、格林柯尔系等资本豪强的交锋，鲁冠球也持这种观点，你能生存下来，稳固向前就是好。今年是万向集团成立48周年，厂庆日这天，鲁冠球发表了题为《做创造历史的勇敢者》的演讲。　　……

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