扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
管理就是走流程:企业生产活动有序高效运行的基础 版权信息
- ISBN：9787201127408
- 条形码：9787201127408 ; 978-7-201-12740-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理就是走流程:企业生产活动有序高效运行的基础 本书特色
《管理就是走流程》一书系统介绍了流程管理的理论、方法、工具以及企业流程规划、流程制作、流程的执行、流程优化、流程梳理与流程再造等方面的知识，总结了企业在实施业务流程过程中面临的问题和经验教训，讲述了怎样养成凡事走流程的工作习惯，其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。
管理就是走流程:企业生产活动有序高效运行的基础 内容简介
《管理就是走流程》一书系统介绍了流程管理的理论、方法、工具以及企业流程规划、流程制作、流程的执行、流程优化、流程梳理与流程再造等方面的知识，总结了企业在实施业务流程过程中面临的问题和经验教训，讲述了怎样养成凡事走流程的工作习惯，其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。
管理就是走流程:企业生产活动有序高效运行的基础 目录
前言
**章 流程管理
一、流程管理及产生的背景
二、流程管理的特点及实施
三、如何制定、运用适合的流程管理系统
四、不要把流程仅仅看作是活动流
五、流程管理与规范化管理
六、流程架构规划与战略承接
七、什么是PDCA7它的管理流程工作如何?
八、企业为什么要做流程管理?
第二章 流程规划
一、企业为什么要做流程规划?
二、流程规划管理中存在的问题
三、流程规划过程
四、如何对流程进行分类分级7
五、流程成熟度评估
六、流程图的绘制
第三章 流程制作
一、企业核心流程
二、人员流程：(如何正确用人?)
三、战略流程：(如何做正确的事?)
四、运营流程：(如何正确地做事?)
第四章 流程执行 、
一、为什么执行必须走流程门
二、如何保证流程执行有效性
三、相信秤，不要相信手感门
四、只要有流程可依，就没有特殊情况
五、创造价值比完成任务更重要
六、尊重流程才能有效执行
第五章 流程优化门
一、流程优化的方向目标与原则门
二、流程优化组织的建立及运行机制门
三、流程优化的组织与协作
四、流程优化需求分析门
五、流程优化项目立项
六、流程优化的方法门
第六章 流程梳理门
一、流程梳理的价值及意义门
二、流程梳理三步曲门
三、如何做企业流程梳理一审定流程图门
四、企业流程梳理的七个步骤川
五、企业信息化建设中流程梳理的步骤及方法
第七章 流程再造
一、流程再造的提出及企业流程中的问题
二、流程再造的意义
三、流程再造的组织条件
四、流程再造失败的分析
五、流程再造的重建
六、企业实施流程再造的步骤
七、成功的流程再造提升企业竞争力
展开全部
管理就是走流程:企业生产活动有序高效运行的基础 作者简介
戴良桥，卓越管理技能导师。清华大学职业经理培训中心客座教授，中国人民大学继续教育学院特聘顾问，中国管理培训联盟A类讲师，时代光华特聘高级讲师，TWI日产训认证讲师，国家注册企业培训师。
书友推荐
- >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.5¥10.0 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥15.9¥49.8 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥9.0¥30.0 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥15.1¥39.8 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥13.5¥39.8 - >
自卑与超越
自卑与超越
¥12.7¥39.8
