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客户关系管理理论与实务-(第2版) 版权信息
- ISBN：9787302490593
- 条形码：9787302490593 ; 978-7-302-49059-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
客户关系管理理论与实务-(第2版) 本书特色
《客户关系管理理论与实务(第2版)》围绕如何策划并实践客户关系管理(CRM)这一主线，阐述CRM的相关理论、实施方法和技术应用，着重对读者CRM项目策划、实施、运营和控制能力的培养。全书系统地阐述了CRM的相关理论、核心环节、战略框架、项目实施、流程设计、技术系统、应用集成、客户服务中心、数据分析及绩效评价等内容。全书本着“理论简明够用、注重实务操作”的原则，力求让读者在学完本书之后，对CRM的相关理论有全局认识，在CRM的实践能力上有较大提升。 《客户关系管理理论与实务(第2版)》适合作为应用型高等院校电子商务、市场营销、企业管理及其他经济管理类专业的专科和本科的教材，也可以作为MBA教材，还可供各领域、各行业的实际管理工作者阅读参考。
客户关系管理理论与实务-(第2版) 内容简介
《客户关系管理理论与实务(第2版)》的内容安排本着“理论简明够用、注重实务操作”的原则，力求读者在学完本书之后，对CRM的相关理论有全局认识，在CRM的实践能力上有较大提升。全书共11章，第1、2章介绍CRM的基础知识和相关理论；第3章阐述了CRM的核心环节；第4章介绍CRM的战略框架；第5、6章详细介绍了CRM的项目实施以及核心流程的设计；第7、8章介绍了CRM技术系统以及CRM与企业其他应用系统的集成整合；第9章介绍了客户服务中心；第10章介绍了CRM中的数据分析与处理技术；第11章介绍了CRM项目的绩效评价。 《客户关系管理理论与实务(第2版)》从认识CRM理论知识、聚焦CRM核心环节开始，沿着CRM的具体实践过程，从CRM战略制定、项目实施、流程设计、技术选型，一直延伸至数据分析处理技术和CRM项目绩效评价，形成一条完整的CRM实践链条。目的在于帮助读者学习和掌握客户关系管理的思想、理念、技术、项目实施与运营的方法，力求在完整介绍CRM的知识体系之外，为CRM的实践提供清晰和有价值的指导。 《客户关系管理理论与实务(第2版)》在2011年出版的《客户关系管理》的基础上，调整了内容框架，修正了不妥之处，新增和重写了诸多内容。
客户关系管理理论与实务-(第2版) 目录
目 录
第1章 客户关系管理导论 1
1.1
CRM的发展历程与趋势 1
1.1.1
CRM的发展 1
1.1.2
CRM的理念 2
1.1.3
CRM系统 4
1.1.4
移动CRM的发展 5
1.1.5
大数据时代的CRM 5
1.2
CRM的驱动因素 7
1.2.1
客户驱动因素 7
1.2.2
市场竞争驱动因素 7
1.2.3
企业驱动因素 8
1.2.4
信息技术驱动因素 10
1.2.5
营销理论驱动因素 11
1.3
CRM的内涵及功能 11
1.3.1
客户及客户关系 11
1.3.2
CRM的定义 14
1.3.3
CRM的内涵 14
1.3.4
CRM的功能 15
复习思考题 22
第2章 客户关系管理的相关理论 23
2.1 关系营销理论 23
2.1.1
营销观念的演变 23
2.1.2
关系营销的基本概念 25
2.1.3
关系营销的市场模型 26
2.1.4
关系营销的实施策略 29
2.2 客户价值理论 32
2.2.1
客户让渡价值的内涵 32
2.2.2
客户让渡价值的特点 33
2.2.3
客户总购买价值 33
2.2.4
客户总购买成本 35
2.3 客户生命周期理论 36
2.3.1
客户生命周期的阶段划分 36
2.3.2
客户生命周期的交易特征 37
2.3.3
客户生命周期的基本模式 39
2.3.4
客户终身价值 41
2.4
4Ps营销理论 46
2.4.1
4Ps营销理论简介 46
2.4.2
4Ps营销理论的意义 47
2.4.3
4Ps营销理论的评价 48
2.5
4Cs营销理论 49
2.5.1
4Cs营销理论简介 49
2.5.2
4Cs营销理论的意义 49
2.5.3
4Cs营销理论的评价 50
2.6
4Rs营销理论 51
2.6.1
4Rs营销理论简介 51
2.6.2
4Rs营销理论的意义 52
2.6.3
4Rs营销理论的评价 52
2.6.4
4Ps、4Cs与4Rs的比较 52
2.7 其他营销新观念 54
2.7.1
需求创造观念 55
2.7.2
绿色营销观念 55
2.7.3
文化营销观念 55
2.7.4
整体营销观念 56
复习思考题 61
第3章 客户关系管理的核心环节 62
3.1 客户细分方法 62
3.1.1 客户细分的概念 62
3.1.2
客户细分的基本方法 63
3.1.3
客户细分的策略建议 64
3.2 客户互动管理 65
3.2.1
客户互动的概念 65
3.2.2
互动管理的基本方法 65
3.2.3
客户抱怨与服务补救 67
3.3 客户满意管理 70
3.3.1
客户满意的概念 70
3.3.2
客户满意的影响因素 71
3.3.3
客户满意度的评价方法 75
3.3.4
提高客户满意度的途径 78
3.4 客户忠诚管理 79
3.4.1
客户忠诚的概念 79
3.4.2
客户忠诚度的评价方法 80
3.4.3
提高客户忠诚度的途径 83
3.4.4
客户忠诚计划 84
3.5 客户流失管理 86
3.5.1
客户流失的概念 86
3.5.2
客户流失的判断指标 87
3.5.3
客户挽留的基本策略 88
3.5.4
流失管理的流程要点 89
复习思考题 94
第4章 客户关系管理的战略框架 95
4.1 企业战略管理 95
4.1.1
企业战略管理概述 95
4.1.2
战略管理的一般过程 96
4.2
CRM战略 99
4.2.1
CRM战略的概念 99
4.2.2
CRM的战略思考 101
4.2.3
CRM的战略选择 102
4.3
CRM的战略环境与目标 103
4.3.1
外部环境分析 103
4.3.2
内部环境分析 106
4.3.3
战略远景和目标 108
4.4
CRM战略的实施与评价 110
4.4.1
CRM的客户战略 110
4.4.2
CRM战略的实施 114
4.4.3
CRM战略的评价 115
4.5
CRM战略的核心活动 116
4.5.1
客户智能管理 116
4.5.2
客户交易管理 118
4.5.3
客户服务管理 119
4.5.4
客户生命周期管理 119
复习思考题 122
第5章 客户关系管理的项目实施 123
5.1
CRM项目实施概述 123
5.1.1
CRM实践的含义 123
5.1.2
CRM项目与实践 124
5.1.3
CRM项目的实施目标 124
5.1.4
CRM项目的实施原则 125
5.2
CRM项目实施方法 126
5.2.1
CRM项目实施环节 126
5.2.2
CRM项目实施要点 131
5.2.3
选择CRM解决方案 132
5.3
CRM项目实施模式 134
5.3.1
CRM项目实施组织架构 134
5.3.2
CRM项目实施工作模式 137
5.3.3
选择CRM项目实施顾问 138
5.4
CRM项目管理 139
5.4.1
项目管理的一般概念 140
5.4.2
CRM项目管理的特点与
核心 141
5.4.3
CRM项目管理的具体内容 143
5.5
CRM项目的主要问题 146
5.5.1
思想问题 147
5.5.2
管理问题 147
5.5.3
技术问题 148
复习思考题 155
第6章 客户关系管理的流程设计 156
6.1 基于CRM的商业模式 156
6.1.1
CRM领先的商业模式 156
6.1.2
商业模式的成功要素 157
6.1.3
CRM的业务流程架构 159
6.2 业务流程设计 163
6.2.1
业务流程概念 163
6.2.2
CRM的流程需求 164
6.2.3
CRM的流程分析 165
6.3 营销管理及营销流程设计 167
6.3.1
营销管理 167
6.3.2
营销流程设计 168
6.4 销售管理及销售流程设计 172
6.4.1
销售管理 172
6.4.2
销售流程设计 173
6.5 客户服务与支持管理及客户服务与
支持流程设计 176
6.5.1
客户服务与支持管理 176
6.5.2
客户服务与支持流程设计 176
6.6 案例分析：MG航空与ZS银行 179
复习思考题 184
第7章 客户关系管理的技术系统 185
7.1
CRM系统概述 185
7.1.1
CRM系统的概念模型 185
7.1.2
CRM系统的基本构成 186
7.2
CRM系统分类 190
7.2.1
按功能分类 190
7.2.2
按目标企业分类 192
7.2.3
按应用集成度分类 193
7.2.4
SaaS模式的CRM 194
7.3
CRM系统的基本功能模块 195
7.3.1
营销管理子系统 195
7.3.2
销售管理子系统 196
7.3.3
服务管理子系统 197
7.3.4
呼叫中心管理 199
7.4
CRM系统的开发流程简介 199
7.4.1
需求分析与规格说明 200
7.4.2
系统设计与编码实现 202
7.4.3
系统测试、运行与维护 203
复习思考题 208
第8章 CRM系统的企业应用集成 209
8.1 企业应用集成概述 209
8.1.1
EAI的背景 209
8.1.2
EAI的含义 210
8.1.3
EAI方案 211
8.2
ERP概述、主要功能模块及与CRM
的集成 212
8.2.1
企业资源计划概述 212
8.2.2
ERP主要功能模块 214
8.2.3
CRM与ERP的集成 216
8.3
SCM概述、主要功能模块及与CRM
的集成 219
8.3.1
供应链管理概述 219
8.3.2
SCM主要功能模块 221
8.3.3
CRM与SCM的集成 222
8.3.4
CRM、ERP、SCM的集成 224
8.4
CRM中的知识管理 226
8.4.1
知识管理概述 226
8.4.2
CRM与KM的关系 227
8.4.3
基于KM的CRM模式 228
复习思考题 233
第9章 客户服务中心 234
9.1 客户服务中心概述 234
9.1.1
客户服务中心的发展历程 234
9.1.2
客户服务中心的基本框架 236
9.1.3
客户服务中心的基本分类 237
9.2 客户服务中心的流程与管理 238
9.2.1
客户服务中心与CRM 238
9.2.2
客户服务中心的流程设计 240
9.2.3
客户服务中心的主要流程 241
9.2.4
客户服务中心的绩效管理 245
9.3 客户服务中心的设计与建设 250
9.3.1
客户服务中心的系统分析 250
9.3.2
客户服务中心的系统设计 251
9.3.3
客户服务中心系统的建设 255
9.4 客户互动中心 256
9.4.1
客户互动中心概述 256
9.4.2
客户互动中心的基本功能 256
9.4.3
客户互动中心的主要特点 257
9.4.4
客户互动中心的核心技术 259
复习思考题 261
第10章 客户关系管理的数据分析 262
10.1
客户数据 262
10.1.1
客户数据类型 262
10.1.2
客户数据来源 264
10.1.3
客户知识概述 265
10.2
数据仓库 267
10.2.1
数据仓库概念 267
10.2.2
客户数据处理 269
10.2.3
数据仓库产品 273
10.3
联机分析处理 275
10.3.1
OLAP的概念 275
10.3.2
分析操作 276
10.3.3
系统实现 277
10.4
数据挖掘 278
10.4.1
数据挖掘的概念 278
10.4.2
与OLAP的关系 279
10.4.3
数据挖掘技术 280
10.4.4
数据挖掘算法 282
10.4.5
数据挖掘在CRM中的
应用 289
10.4.6
互联网与CRM数据挖掘 291
10.5
商业智能 293
10.5.1
商业智能的概念 293
10.5.2
商业智能的技术构成 293
复习思考题 297
第11章 客户关系管理的绩效评价 298
11.1
CRM绩效评价概述 298
11.1.1
企业绩效评价的一般方法 298
11.1.2
CRM绩效评价的主要
困难 300
11.1.3
建立CRM评价指标的
原则 301
11.2
CRM绩效评价的基本内容 302
11.2.1
CRM绩效评价的基本
过程 302
11.2.2
CRM绩效评价的因果关系和
关键维度 302
11.2.3
CRM绩效评价的指标
体系 304
11.3
CRM项目的投资绩效分析 308
11.3.1
CRM项目的总拥有成本 308
11.3.2
CRM项目的ROI分析 312
11.3.3
基于BSC的CRM绩效
评价 314
复习思考题 333
参考文献 334
展开全部
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