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营销渠道边界人员间关系对机会主义行为作用研究-基于容忍视角

作者：陈劲松

出版社：科学出版社出版时间：2017-12-01

开本： 32开 页数： 141页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

营销渠道边界人员间关系对机会主义行为作用研究-基于容忍视角版权信息

ISBN：9787030513571
条形码：9787030513571 ; 978-7-03-051357-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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营销渠道边界人员间关系对机会主义行为作用研究-基于容忍视角本书特色

　　现有营销渠道研究认为，中国环境中营销渠道间关系对渠道机会主义行为只具有约束作用。但《营销渠道边界人员关系对机会主义行为作用研究——基于容忍视角》作者研究发现，中国渠道间不仅存在正式的组织间关系，还存在非正式的边界人员间个人关系。渠道边界人员间存在的非正式关系对渠道间机会主义行为不仅具有约束作用，还通过边界人员间信任对组织间机会主义行为产生容忍作用。同时，由于渠道间边界人员扮演双重角色，对渠道间机会主义行为，也会基于个人和组织动机而产生对机会主义行为的容忍作用。渠道间边界人员基于不同动机对机会主义行为的容忍导致渠道组织之间产生强形式和弱形式的机会主义行为。此外，渠道之间的依赖关系和渠道边界人员的个人导向也对渠道机会主义行为的容忍作用产生影响。

营销渠道边界人员间关系对机会主义行为作用研究-基于容忍视角内容简介

现有营销渠道研究认为，中国环境中营销渠道间关系对渠道机会主义行为只具有约束作用。但《营销渠道边界人员间关系对机会主义行为作用研究--基于容忍视角》作者陈劲松研究发现，中国渠道间不仅存在正式的组织间关系，还存在非正式的边界人员问个人关系。渠道边界人员间存在的非正式关系对渠道间机会主义行为不仅具有约束作用，还通过边界人员间信任对组织间机会主义行为产生容忍作用。同时，由于渠道间边界人员扮演双重角色，对渠道间机会主义行为，也会基于个人和组织动机而产生对机会主义行为的容忍作用。渠道间边界人员基于不同动机对机会主义行为的容忍导致渠道组织之间产生强形式和弱形式的机会主义行为。此外。渠道之间的依赖关系和渠道边界人员的个人导向也对渠道机会主义行为的容忍作用产生影响。本书可供市场营销专业学者共同探讨，也可供营销渠道管理实务工作者参考。

营销渠道边界人员间关系对机会主义行为作用研究-基于容忍视角目录

目录
第1章绪论 1
第2章文献回顾与研究述评 8
2.1 机会主义行为及其治理 8
2.2 营销渠道边界人员间关系 11
2.3 营销渠道边界人员对机会主义行为容忍 14
2.4 营销渠道边界人员信任 22
2.5 营销渠道边界人员间关系对机会主义行为的作用机制 27
2.6 边界人员间关系对渠道绩效作用效果 30
2.7 本章小结 32
第3章概念模型与研究假设 34
3.1 概念模型的理论基础 34
3.2 研究假设 42
3.3 理论模型与研究假设汇总 55
3.4 本章小结 56
第4章问卷调查研究设计与方法 57
4.1 问卷设计 57
4.2 变量的测量 58
4.3 数据收集 63
4.4 预调研问卷的分析 65
4.5 问卷调查数据分析方法 91
4.6 本章小结 92
第5章理论模型的实证检验 93
5.1 正式调研描述 93
5.2 测量模型的效度和信度检验 97
5.3 渠道边界人员间关系对机会主义行为作用实证研究 100
5.4 中介效应的实证检验 105
5.5 渠道依赖和边界人员关系导向调节效应的实证检验 108
5.6 实证分析结果汇总及模型验证结果 116
5.7 本章小结 118
第6章研究结论及管理启示 119
6.1 主要结论 119
6.2 管理启示 121
6.3 研究局限与未来研究展望 123
参考文献 125
附录 138

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