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资深项目经理这样做新产品开发管理

作者：秦海林著

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2017-12-01

开本： 24cm 页数： 189页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

资深项目经理这样做新产品开发管理版权信息

ISBN：9787515821221
条形码：9787515821221 ; 978-7-5158-2122-1
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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资深项目经理这样做新产品开发管理本书特色

本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。

资深项目经理这样做新产品开发管理内容简介

本书的编写思路是以IPD方法为基本思想, 采用过程管理方法 (ISO19000八项质量管理原则之一) , 先对新产品开发的四大过程进行详细分析 (四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布) , 明确各开发活动的过程及责任人, 分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结, 分析企业组织架构的合理性, 并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。

资深项目经理这样做新产品开发管理目录

前言 3 **章新产品开发概述 5 **节新产品开发方法 5 第二节新产品开发流程 8 第三节新产品开发组织 10 第四节新产品开发团队 12 第五节新产品开发组织设定 15 第二章新产品开发之产品需求 17 **节新产品构思的来源 17 第二节产品需求——年度产品线规划 22 第三节产品需求——客户需求 25 第三章新产品开发之方案设计 27 **节方案设计的流程 27 第二节方案设计的实施 32 第三节方案设计组织与人员分工 37 第四章新产品开发之手板机开发 39 **节手板机开发的流程 39 第二节手板机开发的实施 45 第三节手板机开发组织与人员分工 49 第五章新产品开发之样机开发 51 **节样机开发的流程 51 第二节样机开发的实施 59 第三节样机开发组织与人员分工 63 第六章新产品开发之试产与发布 64 **节试产与发布的流程 64 第二节试产与发布的实施 70 第三节试产与发布开发组织与人员分工 73 第七章新产品开发职能划分 75 **节新产品开发人员职责汇总 75 第二节职能部门的划分 80 第八章技术开发流程 82 **节技术开发概述 82 第二节技术规划 84 第三节技术开发流程与实施 85 第四节技术开发组织与人员分工 89 第九章新产品开发绩效管理 91 **节绩效管理概述 91 第二节月度绩效管理 92 第三节年终绩效管理 96 第十章新产品开发管理整体实践 101 **节成立变革小组 101 第二节诊断 101 第三节组织变革与流程发布 104 第四节试点运行 104 第五节全面运行 105

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