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供应链管理-(第3版) 版权信息
- ISBN：9787302481201
- 条形码：9787302481201 ; 978-7-302-48120-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
供应链管理-(第3版) 本书特色
本书根据国内外供应链管理*发展，结合我国供应链管理应用的实际情况具体介绍了供应链管理结构模型、设计构建、策略方法、实施原则步骤，供应链管理中的生产计划与控制、采购管理、库存管理、绩效评价、信息技术、电子化供应链管理等基础理论知识，并且探讨了我国供应链管理发展现状与未来发展方向和对策。 本书融入了供应链管理*实践教学理念，力求严谨，注重与时俱进，具有知识系统、内容翔实、案例鲜活、贴近实际等特点，并注重理论教学与实践应用相结合。 本书既可以作为普通高等院校本科物流管理专业的*教材，同时兼顾高职高专及应用型大学的教学，也可以作为物流和生产企业在职从业者的培训教材，并为物流供应链管理者提供有益的学习指导。
供应链管理-(第3版) 内容简介
本书融入了供应链管理*的实践教学理念，力求严谨、注重与时俱进，具有知识系统、内容翔实、案例鲜活、贴近实际等特点； 因此本书既可以作为普通高等院校本科物流管理专业的*教材，同时兼顾高职高专及应用型大学的教学，也可作为物流和生产企业在职从业者的培训教材，并为物流供应链管理者提供有益的学习指导。
供应链管理-(第3版) 目录
目录
**章供应链管理概述
开篇案例“互联网 ”之下供应链将向多层次、个性化发展
**节供应链管理的产生与发展
一、 21世纪企业竞争的特点
二、
企业面临的挑战
三、
供应链管理的产生
四、
供应链管理的发展
第二节供应链与供应链管理
一、
供应链的概念
二、
供应链的特征
三、
供应链管理的概念
四、
供应链管理的目标
五、
供应链管理的特征
第二章供应链管理的战略问题
开篇案例工业4.0时代家电制造企业如何做好供应链管理？
**节供应链的类型分析
一、
根据供应链容量与用户需求的关系划分
二、
根据供应链的功能模式划分
三、
根据供应链驱动力的来源划分
四、
根据供应链的网络结构划分
五、
根据供应链的主体划分
第二节企业核心竞争力与业务外包
一、
企业核心竞争力的概念与特征
二、
企业核心竞争力的识别与培育
三、
供应链环境下的业务外包及原因
四、
外包业务的选择与常见类型
五、
供应链战略的匹配
第三章供应链的构建与优化
开篇案例思科电子商务供应链
**节供应链构建的体系框架
一、
供应链管理的组织架构模型
二、
供应链环境下的运作组织与管理
三、
供应链环境下的物流管理
四、
基于供应链的信息支持系统
第二节供应链的结构模型
一、
供应链拓扑结构模型
二、
供应链网模型
三、
供应链环境下的物流管理
四、
基于供应链的信息支持系统
第三节供应链构建设计策略
一、
基于产品的供应链设计策略
二、
基于多代理的集成供应链设计思想和方法
三、
在产品开发的初期设计供应链
第四节供应链构建设计与优化方法
一、
供应链分析诊断技术
二、
供应链构建的设计方法与工具
三、
供应链设计的两个模型
四、
供应链的重构与优化
五、
供应链重构和优化的基本原则
第四章供应链合作伙伴选择
开篇案例沃尔玛与宝洁经典的供应链合作
**节供应链合作伙伴关系概述
一、
供应链合作伙伴关系的含义
二、
供应链合作伙伴关系建立的动力
三、
建立供应链合作关系的制约因素
四、
供应链合作伙伴关系建立的意义
第二节供应链合作伙伴的选择标准与原则
一、
供应链合作伙伴的类型
二、
供应链合作伙伴选择的标准
三、
供应链合作伙伴的评价与选择
第五章供应链绩效评价与激励
开篇案例麦当劳的供应链绩效
**节供应链绩效评价概述
一、
供应链绩效评价的内涵
二、
供应链绩效评价的意义
三、
供应链绩效评价的原则
第二节供应链绩效评价的内容
一、
供应链上企业内部绩效
二、
供应链上企业外部合作绩效
三、
供应链整体绩效
第三节供应链绩效评价指标的选择
一、
供应链流程评价指标
二、
供应链整体绩效评价经济效益评价指标
三、
供应链运作能力评价指标
四、
供应链创新与学习能力评价指标
第四节供应链绩效评价的一般方法
一、
供应链运作参考模型法
二、
供应链绩效标杆法
三、
平衡计分卡法
四、
模糊层次综合评价法
五、
层次分析法
第五节供应链企业的激励
一、
建立供应链企业激励机制的重要性
二、
供应链企业激励机制的特点
三、
供应链协议
四、
供应链激励机制的内容
第六章供应链的生产计划与控制
开篇案例海信的生产管理
**节生产计划与控制
一、
生产计划与控制的内容
二、
供应链管理下生产计划与控制的特点
三、
供应链下生产计划与控制的过程
第二节供应链管理中的生产计划与控制方式
一、
准时化生产方式
二、
*优生产技术(OPT)
三、
柔性制造系统(FMS)
四、
人—机工程(HE)
五、
精益生产( LP)
六、
计算机集成制造系统 (CIMS)
第三节供应链管理下生产计划与控制系统的协调
一、
供应链的协调控制机制
二、
供应链的协调控制模式
三、
供应链的信息跟踪机制
第七章供应链环境下的库存管理
引导案例“零库存”是*大奇迹
**节供应链管理下的库存问题
一、
缺乏供应链整体系统观念
二、
对用户服务的理解与定义不恰当
三、
交货状态数据不准确、不及时
四、
信息传递系统效率低
五、
忽视不确定性对库存的影响
六、
库存管理策略简单化
七、
供应链企业之间缺乏合作
八、
产品设计没有考虑供应链上库存的影响
第二节供应链中的“牛鞭效应”
一、
“牛鞭效应”产生的原因
二、
缓解“牛鞭效应”的措施
第三节供应链环境下的库存管理方法
一、
供应商管理库存(VMI)
二、
联合库存管理(JMI)
三、
协同式库存管理(CPFR)
第四节供应链环境下的多级库存管理与控制
一、
多级库存管理的基本思想
二、
多级库存控制所面对的问题
三、
多级库存管理与控制策略
第八章供应链中的采购管理
引导案例海尔推行的JIT采购
**节传统的采购模式
一、
采购的定义及一般流程
二、
传统采购的主要形式
三、
传统采购模式存在的问题
第二节供应链管理环境下的采购
一、
供应链管理下采购的特点
二、
供应链采购与传统采购的区别
第三节供应链环境下的采购策略
一、 JIT采购
二、
电子采购
三、
全球化采购
第九章我国供应链管理的现状与未来
引导案例绿色茅台：
精益管理绿色供应链
**节我国供应链管理的现状与问题
一、
我国供应链管理发展的现状
二、
我国供应链管理中存在的问题
第二节我国供应链管理的发展趋势
一、
全球化供应链管理
二、
敏捷供应链管理
三、
绿色化供应链管理
四、
电子化供应链管理
参考文献
附录A国务院印发物流业发展中长期规划(2014—2020年)
附录B2014年**批物流国家标准发布
附录C注册供应链管理师(高级)
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