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允许被说服 版权信息
- ISBN：9787559609496
- 条形码：9787559609496 ; 978-7-5596-0949-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
允许被说服 本书特色
『允许被说服』是主动改变自己观点的意愿，更是保证所做改变正确无误的能力！这是诸多社会科学家、历史学家、政治学家、心理学家与管理学家，在研究100多万领导者之后提炼出的高效思维模式与领导技术。实验中，这套领导思维给福特、华尔街、NASA、波音公司、诺基亚带来的绩效提升是颠覆性的。
具体来说，『允许被说服』这套领导、思维模式会提升你的逆向思考能力、灰度思维、深度学习能力、换位思考能力……
此外，在本书中，你将看到掌控全球数一数二的对冲基金公司布里奇沃特的雷·达里奥如何巧妙地拿捏自己的信心，让公司蒸蒸日上；福特公司前CEO艾伦·穆拉利如何摈弃陈规、不断革新，让福特公司起死回生……
允许被说服 内容简介
本书分时刻保持“允许被说服”的心态和允许被说服又不失威严的七种做法。内容包括: 准确、机敏和进步是怎样炼成的 ; 决策力的正确使用方式 ; 逆向思考: 承认自己的疑惑与迷茫 ; 换位思考: 关键在于原意并且能够做出改变等。
允许被说服 目录
序章 转型中的领导艺术
允许被说服：一种鱼饵肯定钓不上所有的鱼
允许被说服是一种优势
我们都是“病人”：我是如何转型的
上篇 卓越的领导者允许被说服
**章 准确、机敏和进步是怎样炼成的
刺猬与狐狸的启示：成功全在于精益求精
福特的重生：适时改变，顺应时局
虚幻的优越感：距离理想的领导者有多远
第二章 决策力的正确使用方式
什么是真正的决策力
不愿受他人影响是我们的本能
爱默生 & 坎贝尔：固执己见有时是一种懦弱
控制抵触心理，才能真正自由选择
正确的决策，在于积极反思不同的观点
第三章 为“墙头草”正名：允许被说服，是一种“不断变强的能力”
“墙头草”的猎杀者：对随机应变的误读
叙利亚 & 奥巴马：“弃锚启航”可能是正确的选择
逆转大师亚伯拉罕·林肯：多变招致批评，却也是伟大品质
“小林肯”&“小特里·库珀”：结合情境作出调整
下篇 允许被说服的七种行为
第四章 逆向思考：承认自己的疑惑与迷茫
动机性证实性偏见：我们为何如此在意相关性事实
非动机性证实性偏见：为何事不关己，却仍不能高高挂起
达·芬奇&沃伦：反常规的发现也许是变革的契机
第五章 灰度思维：逐步更新观念，准确、清晰地认知世界
我的应用理性学习中心之旅
贝叶斯定理：使用概率论的观点认识现实世界
神秘的素食主义者：再小的概率也有可能成真
三次否定原则：摆脱自己深信不疑的观点，只需三次否定
道德观和价值观的观点除外
第六章 杀死你的至爱：开明的领导者，勇于摧毁偏爱的观点
牺牲的艺术：舍弃偏爱，才能突破
去灾难化：改变并没有那么难
防御性悲观主义：思考真正的困难，再思考如何渡过
寻求他人的意见：没有什么比精益求精更重要
第七章 换位思考：关键在于愿意并且能够做出改变
为何掌权之人更难进行换位思考
权力和换位思考：怎样才能做到一加一大于二
执行意向：我该在何时何地进行换位思考
第八章 哈姆雷特的启示：绝不完全失去主见
125美元的勺子：失去主见的代价
消除边际报酬的危害：不要痴迷于完美
这些“阻力”让你寸步难行
因为专注，所以谨慎
问问自己，这样做值得吗
第九章 尽早改变：改变世界*快捷、有效的方法是说服自己
引爆点：少数勇敢的人打破了常规
不从众：领军人物总是能打破一致性，成为后来者的参照物
三度影响原则：作为领头羊，你的一滴水也能激起千层浪
危险的橄榄球：改变，不必刻意
第十章 运用归属感，对大家说：“我们错了。”
宽恕契约：小众的圈内人是如何改变大多数人的观点的
倾听与你意见相左的人的心声
向前一步：聪明人改变自己，以适应环境
结 语 把自己的观点当成临时观点
致 谢
展开全部
允许被说服 相关资料
艾尔·比坦帕里是新生代的管理思想家，是现代管理思想领域的领军人物！——营销专家、演讲家、作家 赛斯·高汀 被说服的益处长期以来被人们低估了。若非此书引人入胜而又令人信服的详解，恐怕再也没有人知道被说服的益处了。 ——说服术与影响力研究权威、《影响力》作者 罗伯特·B.西奥迪尼 这本奇书引用大量使人着迷的故事和令人信服的研究证明：允许被说服的价值——可以帮助你克服固执和偏见，从而成为更加有效率的领导者。 ——趋势专家、《驱动力》作者 丹尼尔·H.平克 本书将说服作为书名就是要告诉人们：成功的关键不仅仅在于你如何善于说服他人，还在于你在被人家说服时敞开你的心扉。 ——斯坦福大学商学院教授、社会心理学家 亚当·加林斯基
允许被说服 作者简介
艾尔·比坦帕里（Al
Pittampalli）
曾任安永会计师事务所高级顾问，现代会议公司（The Modern Meeting Company）创始人。著有《会议革命》。
他是美国著名的企业管理顾问，其客户包括美国国家航空航天局、波音公司、赫兹汽车租赁公司、诺基亚等。
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