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大学生创新创业指导 版权信息
- ISBN：9787115462305
- 条形码：9787115462305 ; 978-7-115-46230-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
大学生创新创业指导 内容简介
大学是培养创新创业人才的重要基地，大学生是创业的生力军。大力开展创新创业教育，对大学生进行创新创业素质培养己成为我国教育改革与发展的必然趋势。 《大学生创新创业指导/高等院校通识教育“十三五”规划教材》是作者多年从事创新创业教育经验的总结，全书共分为12章，主要内容包括创新与创业概述、创新思维与创新能力、大学生创业与职业发展、创业团队的组建与管理、创业项目的选择与商业模式的开发、创业机会与创业风险、创业资源整合与融资、创业计划与路演展示、新企业的设立、初创企业管理、大学生与互联网创业、快乐创业等。 《大学生创新创业指导/高等院校通识教育“十三五”规划教材》可作为高等院校创新创业课程的教材，也可作为有志于创业的社会人士了解、学习创新创业知识的自学读物。
大学生创新创业指导 目录
**章 创新与创业概述
**节 认识创新
第二节 初识创业
第三节 创新与创业的关系
第二章 创新思维与创新能力
**节 创新思维概述
第二节 创新思维的培养
第三节 创新能力的提升
第三章 大学生创业与职业发展
**节 创业精神
第二节 创业素质评估
第三节 大学生创业规划
第四节 大学生微创业
第四章 创业团队的组建与管理
**节 创业团队概述
第二节 创业团队的组建
第三节 创业团队的管理
第五章 创业项目的选择与商业模式的开发
**节 创业项目的选择
第二节 创业项目的分析与评估
第三节 商业模式的开发
第四节 商业模式画布
实训设计
第六章 创业机会与创业风险
**节 创意与创业机会
第二节 创业机会的识别与评价
第三节 创业风险
第四节 精益创业
第七章 创业资源整合与融资
**节 创业资源概述
第二节 创业资源的利用与整合
第三节 大学生创业优惠政策
第四节 创业融资
第八章 创业计划与路演展示
**节 创业计划书的作用与意义
第二节 创业计划书的特征与格式
第三节 创业计划书的撰写
第四节 创业计划演练
第九章 新企业的设立
**节 新企业的创建条件及法律形式
第二节 新企业的选址与注册登记
第十章 初创企业管理
**节 初创企业的营销管理
第二节 初创企业的财务管理
第十一章 大学生与互联网创业
第十二章 快乐创业
**节 快乐为什么对创业很重要
第二节 应对压力与挑战
第三节 做一个幸福的人
后记
参考文献
**节 认识创新
第二节 初识创业
第三节 创新与创业的关系
第二章 创新思维与创新能力
**节 创新思维概述
第二节 创新思维的培养
第三节 创新能力的提升
第三章 大学生创业与职业发展
**节 创业精神
第二节 创业素质评估
第三节 大学生创业规划
第四节 大学生微创业
第四章 创业团队的组建与管理
**节 创业团队概述
第二节 创业团队的组建
第三节 创业团队的管理
第五章 创业项目的选择与商业模式的开发
**节 创业项目的选择
第二节 创业项目的分析与评估
第三节 商业模式的开发
第四节 商业模式画布
实训设计
第六章 创业机会与创业风险
**节 创意与创业机会
第二节 创业机会的识别与评价
第三节 创业风险
第四节 精益创业
第七章 创业资源整合与融资
**节 创业资源概述
第二节 创业资源的利用与整合
第三节 大学生创业优惠政策
第四节 创业融资
第八章 创业计划与路演展示
**节 创业计划书的作用与意义
第二节 创业计划书的特征与格式
第三节 创业计划书的撰写
第四节 创业计划演练
第九章 新企业的设立
**节 新企业的创建条件及法律形式
第二节 新企业的选址与注册登记
第十章 初创企业管理
**节 初创企业的营销管理
第二节 初创企业的财务管理
第十一章 大学生与互联网创业
第十二章 快乐创业
**节 快乐为什么对创业很重要
第二节 应对压力与挑战
第三节 做一个幸福的人
后记
参考文献
展开全部
大学生创新创业指导 节选
《大学生创新创业指导/高等院校通识教育“十三五”规划教材》： 第三节 创新能力的提升 作为复杂的社会实践活动，创业是个人能力展现的重要平台，具有较高的创新能力是创业取得成功的重要条件和保障。 一、创新能力的类型 针对大学生创业实践活动的特点，创新能力包括从发现商机到经营公司过程中的多种能力，主要有决策能力、组织管理能力、资源整合能力、交往协调能力、创新能力、不断提升自我的能力等。其中，创新能力贯穿于其他各项能力之中，是大学生创业能力的灵魂。 （一）决策能力 创业需要创业者从纷繁复杂的市场中发现有利的商机，然后通过决策发现合适的创业机会。决策能力正是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现。一个创业者先要成为一个决策者。创业者的决策能力主要体现在以下3个方面。 1.通过理财分析比较项目优劣的能力 很多创业者没有进行理财分析便做出经营决策，项目盲目上马，导致企业资金周转出现困难，经营运作陷入困境甚至破产。因此，创业者要提升通过理财分析比较项目优劣的能力，即阅读和分析财务报表的能力及运用财务杠杆确定支点的能力。 （1）阅读和分析财务报表的能力。阅读和分析财务报表是创业者应具备的一项基本能力。企业财务状况的衰变是一个渐进的过程，可长可短，但所有迹象均无不清晰地反映在财务报表上。创业者要学会看懂和分析财务报表，了解企业管理运作方面是否出现了明显的缺陷，并能够找出潜在的隐患，及时做出判断和决策，采取相应的措施，做到防患于未然。 （2）运用财务杠杆确定支点的能力。财务管理利用杠杆的目标在于在控制企业总体风险的基础上，以较小的代价获得较高的盈利。初创企业（制造业企业为主）之时，创业者通常会遇到两类主要问题：一是需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；二是在既定的资金需求下，自己应拿出多少资金，再借入多少资金，才能够使企业的经济价值*大化。解决这两类问题的过程就是企业管理者确定财务杠杆支点的决策过程，支点确定得越好，杠杆效益就越大。 2.处理企业危机的能力 当企业发生了关乎社会大众或大多数顾客切身利益的重大事故时，创业者必须当即做出处理这些重大事故的紧急决策。有时，企业经营运作中的一个小小的意外或者事故会迅速地扩大到较大的范围，产生严重的负面影响。而企业在面对危机时所采取的不恰当态度和方洼，会对企业的形象造成“差之毫厘、谬以千里”的影响。 此外，企业要遵守职业道德，承担企业的社会责任。有些企业为了获取自己的*大利益或超额利润，不惜逃避责任或违反社会的有关制度或法律规定，这是不可取的。如今，企业的社会责任不仅是评价企业道德高低的标准，也是企业进入国际市场的门槛。 3.权衡取舍的能力 在瞬息万变的市场竞争中，敢于果断地做出决策是创业者智慧、谋略及胆量的体现。当创业者在进行决策时，必须在两个或几个目标之间做出选择，有所取舍，此时就需要创业者具有权衡取舍的能力。决策是在对现有条件充分估量的基础上，选出一种风险较小、可行性较高的目标方案的行为，是一种现实性与先进性相结合的行为。 （二）组织管理能力 组织管理能力是创业能力的重要组成部分，是一种在创业过程中起领导和组织管理作用的能力。出色的创业者一定是一名出色的领导者，需要对带领的团队成员具有一定的影响力，能够解决团队所产生的问题，保证团队的正常运作，带领团队成员朝着既定的目标奋斗。在现在的创业环境下，技术、资金和市场在一定程度上不是根本的问题，重要的是组建一支运作良好、精神饱满的精英团队。 创业者的组织管理能力主要体现在以下几个方面。 1.团队领导与管理能力 大学生创业者，首先，要能够有效地领导和管理团队成员，充分调动每位合作伙伴或员工的积极性，有效地对他们的工作进行监督和控制，并及时对团队成员进行培训，不断提高他们的各项技能；其次，要能够制定合理的规章制度，有效地配置组织内部的各项资源，实现对新企业内部各个职能领域的有效组织和管理。 ……
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