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七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 版权信息
- ISBN:9787550238817
- 条形码:9787550238817 ; 978-7-5502-3881-7
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 本书特色
众多企业在班组建设上,仍然在采用简单地以考核为主的传统管理方式,而在基本管理的基础上,没有与本企业的特色相结合,未能形成“人人参与,人人争创”的氛围。 因此,特色班组建设这一概念和工具的提出就变得十分必要。 江广营及团队通过15年实战研发,从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中,提炼出极具实操性的工具和方法,为开展和推进班组建设工作的广大企业提供了有效借鉴。《七种模式成就卓越班组》探讨了关于在实践中学习、用文化管理、员工自主管理、全员创新等七种有特色的班组建设模式。企业可以根据自己的实际情况,找到适合的卓越班组建设之道。
七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 内容简介
训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业*基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏,直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越: ?学习型班组——在实践中学习,在改善中提高; ?文化(和谐)型班组——文化管理成为班组管理的核心; ?自主(民主)管理型班组——八全管理落到实处; ?创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA; ?高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程; ?精细化(精益)型班组——精益求精,追求完美;全员管理,全方位管理,全过程控制; ?第五级班组——以知识管理为核心,以人文建设为支点,以提高全员能力素质为根本。
七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 目录
七种模式成就卓越班组:中国式班组建设最佳实践路径 作者简介
江广营 北京八九点管理咨询有限公司总裁,大中华班组建设研究网研发总监,中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任,北大、清华、复旦、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授。荣获第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等称号。作为咨询式企业内训系统解决模式主要创始人,江广营曾为GE、海尔、飞利浦、松下、联想、一汽、宝钢、中国石油、中国移动、国家电网、中国航天等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。杨金霞 北京八九点管理咨询有限公司高级管理顾问、研发师、培训师。多年管理咨询公司咨询与培训效果转化辅导经验,专注于三基建设、文化建设、培训体系建设。曾负责国投集团京唐港《班组建设与标准化建设落地》项目、中国石化石炼化《班校家模式建设》、国投集团大同能源公司《新班组建设》、湖南中烟长沙卷烟长《班组标准化管理与班组长胜任力提升》、永煤集团等三十多个咨询、培训项目。
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