中图网

>

一般管理学

>

领导学

领导素质与艺术一本全-美绘典藏本

作者：圣铎编著

出版社：江西美术出版社出版时间：2017-10-01

开本： 32开 页数： 304

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥15.6(4.1折) 定价 ~~¥38.0~~ 登录后可看到会员价

促销活动:

26周年店庆开门红|88元任选10本

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥15.6 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录

领导素质与艺术一本全-美绘典藏本版权信息

ISBN：9787548054627
条形码：9787548054627 ; 978-7-5480-5462-7
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
领导学

领导素质与艺术一本全-美绘典藏本本书特色

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。

领导素质与艺术一本全-美绘典藏本内容简介

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。

领导素质与艺术一本全-美绘典藏本目录

上篇领导素质 Part 01 领导的道德力量：江山之固，在德不在险小胜凭智，大胜靠德学会担当用仁义得人心不要总是摆架子，以老大自居多用建议的方式下达命令斤斤计较，难成大事谦虚也要掌握好一定的分寸一定要远离桃色新闻 Part 02 领导的人格魅力：三分管人，七分做人先完善自己、管好自己，才能带好队伍不懂不是错，不懂装懂才是错成功的领导不做领袖做榜样解决问题，*简单的方法就是“带头往下跳” 管理是一种让员工自愿跟从的能力身教胜过千言万语管理有成效，要做领跑的狮子自律才能管理好他人 Part 03 领导者的大局意识：格局有多大，事业就有多大找准白已的“位置” 把准大势，放眼长远化整为零地落实目标勇于挑战才能收获成功时刻把危机意识放在心头 Part 04 领导的影响力：不令而行，不怒而威领导的威望要靠自身提高命令下达后就决不妥协用强有力的语言增强影响力令出如山，不随便下命令不要做一个“看什么都不顺眼”的人以“忍”制“怒” 保持适当的神秘感在下属面前展示才华要掌握一个度你不只是管理者，更是领导者 Part 05 领导的责任意识：敢于担责让你的下属心生崇拜责任，成就好领导的基石领导的责任感是下属的定心九责任体现在细节中敢于担责的领导手握永恒的财富 “坏”的责任更需要你来担当自己的责任不能推给下属与下属一起尽职尽责地工作冲锋在前，逃跑在后 Part 06 领导的执行力：落实要到位，关键看结果没有执行力，就没有竞争力责任心为执行撑起一片天下达命令需因人而异工作要简化，但不要简单化落实执行力关键在于责任到位执行的过程要重视细节 Part 07 领导者的制度意识：靠制度管人，用制度办事制定制度必须遵守的十大原则管理者自律才能管理好他人制度管理中的“热炉法则” 制度的没置应兼顺公平和效率制定一套更人性化的管理制度 Part 08 领导者的企业文化意识：企业文化是企业的灵魂重视企业文化建设，锻造企业灵魂企业价值观决定企业发展方向让员丁有一种使命感 Part 09 领导者的成本意识：控制成本，提高利润砍预算，刀刀进逼完全将资源集中于成果优化工作方法，高效创造高利润技术更新是实现节约的关键 Part 10 领导者的市场意识：有市场才能有发展把主要精力放在白已的优势上以严谨的调研找准市场需求市场细分考验管理者市场眼光善变的企业往往能持续获胜树立鲜明的服务个性 Part 11 领导者的创新意识：创新是企业常青的基础．企业常青的基础知识创新是创新管理的核心创新的考验就在于能否创造价值文化创新是创新管理的源泉下篇领导艺术 Part 01 领导的识人艺术：做优秀人才的“伯乐” 优秀人才具有哪些品质人不可貌相，海水不可斗量选人的范围要“厚” 选人的标准要“严” 对人才不能求全责备要知道，能力比学历重要如何做好面试的工作 Part 02 领导的用人艺术：用对人，才能做对事掌握方与圆的用人智慧疑人不用，用人不疑善于用人之长，避人之短敢于用比自己强的人让合适的人做合适的工作人才搭配要合理 Part 03 领导的授权艺术：束缚自己的权欲，放开下属的手脚信任是授权不可动摇的根基授权也应因人而异大权紧抓不放，小权及时分散集权不如放权更有效权力与责任必须平衡对等一手放权，一手监督控制 Part 04 领导的决策艺术：抓大放小准确而果断地拍板决策要“牵牛鼻子” 提升领导者的决断力明确决策的流程决策时把情感因素排除在外 Part 05 领导的沟通艺术：良好的沟通是实现领导管理目标的保证沟通可以解决一切问题少说、多听、常点头多一些鼓励，少一些批评乐意听取下属的抱怨给予每一位员工应有的尊重沟通需要从*小处做起站在对方的角度思考 Part 06 领导的激励艺术：让员工自己奔跑 *有效的13条激励法则建立完善有效的激励机制靠“竞赛机制”说话培养员工的自信心赞美是一种很好的激励切勿只有“苦劳”，没有“功劳” 彼得定律：晋升激励，适得其反让员工参与决策工作 Part 07 领导的惩罚艺术：惩罚只是手段，而不是目的要做到“赏不避仇，罚不避亲” 事前弄清真相，以免冤枉好人发火后要正确“善后” 杀一儆百，警示他人在企业中实施“热炉法则” 选择*合适的批评方法 Part 08 领导的考评艺术：以业绩为导向，向管理要效益业绩目标：让员工“跳一跳，够得着” 重视对员工的绩效评估要员工明白：想要得到*好的，就必须努力争** 用统一的“尺子”衡量员工考核一定要实事求是不以成败论“英雄” 务必做好反馈工作 Part 09 领导的协调艺术：降低内耗，促进组织和谐发展左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 识别员工冲突的来源从容面对员工的不敬如何管理老资格员工酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果” 如何对待组织中的小道消息如何处理员工的对抗故意制造一些小刺激 Part 10 领导的应变艺术：把“危”变成“机” 任何企业都有可能遇到危机必须具备一定的应变能力居安思危，防患于未然创建危机的“警报器” 建立有效的危机管理系统紧抓危机的转折点诚实：解决危机的唯一态度巧妙地向员工传达坏消息当机立断，迅速控制事态计媒体成为“正推手”，而不要成为“负推手” 把“危机”变成“机遇” Part 11 领导的口才艺术：好领导的讲话技巧让开场白为你加分语言要有感染力寓庄于谐，营造和谐愉悦的氛围注意身份，别把滑稽当成了幽默言之有物，员丁*烦领导的大话空话巧妙转移话题以缓和谈判气氛学会自我调侃用适时的停顿吸引他人的注意 Part 12 领导的留人艺术：防止跳槽，让员工“把根留住” 员丁跳槽前的信号让员工对工资满意强化员工的主人翁意识以情动人能有大收获用真心去换取忠心巧妙挽留跳槽的关键员工

展开全部

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐