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绩效管理-第2版

出版社:浙江大学出版社出版时间:2017-02-01
开本: 32开 页数: 192
本类榜单:教材销量榜
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绩效管理-第2版 版权信息

  • ISBN:9787308165426
  • 条形码:9787308165426 ; 978-7-308-16542-6
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

绩效管理-第2版 本书特色

刘秀英编*的《绩效管理(第2版)》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,为读者呈现出绩效管理的全貌。**章绩效管理概述,以绩效、绩效考核、绩效管理为中轴,层次清晰地展示了绩效管理的基本概念和基本问题。第二章至第五章分别从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与结果应用四个环节叙述了绩效管理的基本过程,绩效反馈与绩效改进这个绩效管理的新理念贯穿其中。为了突出绩效管理的操作性技术,把绩效指标与标准独立设计为第六章,从而突出了重点和难点。第七章从实际操作的角度出发,站在企业战略的高度,分别介绍了基于目标管理的绩效考核指标体系设计、基于关键绩效指标的绩效考核指标体系设计、基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计,和第六章从工作岗位出发设计的绩效指标与标准相呼应、相补充,使得知识体系*加清楚、完整,*具实际应用性。*后,第八章就绩效管理中存在的问题与对策进行了有益的阐述。

绩效管理-第2版 内容简介

《绩效管理(第2版)》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,为读者呈现出绩效管理的全貌。**章绩效管理概述,以绩效、绩效考核、绩效管理为中轴,层次清晰地展示了绩效管理的基本概念和基本问题。第二章至第五章分别从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与结果应用四个环节叙述了绩效管理的基本过程,绩效反馈与绩效改进这个绩效管理的新理念贯穿其中。为了突出绩效管理的操作性技术,把绩效指标与标准独立设计为第六章,从而突出了重点和难点。第七章从实际操作的角度出发,站在企业战略的高度,分别介绍了基于目标管理的绩效考核指标体系设计、基于关键绩效指标的绩效考核指标体系设计、基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计,和第六章从工作岗位出发设计的绩效指标与标准相呼应、相补充,使得知识体系更加清楚、完整,更具实际应用性。*后,第八章就绩效管理中存在的问题与对策进行了有益的阐述。

绩效管理-第2版 目录

**章 绩效管理概述**节 绩效管理思想的历史沿革第二节 绩效管理的内涵第三节 绩效管理在人力资源管理中的定位 第二章 绩效计划**节 绩效计划的内涵第二节 绩效计划的制订 第三章 绩效实施**节 绩效管理实施中各类人员的职责第二节 绩效信息的收集和分析第三节 持续的绩效沟通 第四章 绩效考评**节 绩效考评主体的选择第二节 绩效考评周期的确定第三节 绩效考评的组织机构及流程第四节 绩效考评方法的选择第五节 绩效考评中的偏差及修正 第五章 绩效反馈与结果应用**节 绩效反馈与面谈第二节 绩效评估结果的应用 第六章 绩效指标与标准**节 绩效评估指标第二节 绩效评估标准第三节 绩效指标体系 第七章 绩效指标体系设计**节 基于目标管理的绩效指标体系设计第二节 基于关键绩效指标的绩效指标体系设计第三节 基于平衡计分卡的绩效指标体系设计 第八章 绩效管理中的问题与对策**节 绩效管理中存在的问题第二节 解决绩效管理中问题的对策 参考文献
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