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会管人更要会带人 版权信息
- ISBN：9787546419169
- 条形码：9787546419169 ; 978-7-5464-1916-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
会管人更要会带人 本书特色
管理者的主要任务是发现人才、培养人才，并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把团队管好。本书理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。
会管人更要会带人 内容简介
如果老板是一种职业， 那带人就是一份事业；如果管理是一种习惯， 那带人就是一种态度；如果沟通是一种技能，那带人就是一种谋略。巧妙的带人比费尽心思地管人更重要，不想自己累到死，就把有潜力的人培养成“接班人”。
会管人更要会带人 目录
第1章 不懂带人，你就自己干到死 1.巧妙带人比费尽心思管人更重要 2.带出一群精兵强将是团队发展壮大的关键 3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将 4.带人的关键是“行动”，而不是“心动” 5.把你身边的平凡人变为得力助手 6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题第2章 管理者一定要有让人甘心追随的魅力 1.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 2.领导者个人魅力大小决定团队气场大小 3.别总板着脸，那不是威信而是距离 4.推功揽过，让你成为下属心中的守护神 5.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点 6.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施第3章 管理的根本之道在于管人心 1.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益 2.对下属要讲原则，更要讲人情味 3.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重 4.给犯错误者戴罪立功的机会 5.视下属为知己，你更能走近下属 6.越是危机，越不能轻易抛弃下属第4章 会带人，你的管理就会事半功倍 1.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理 2.*适合企业的人才，即是*佳人才 3.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法 4.用*高的位置，把有*大本事的人留下来 5.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短 6.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人第5章 带人，必须要把权力放出去 1.管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为 2.领导的任务不是替下属做事 3.权力下放，给下属以施展的空间 4.把握原则，使交办的工作有章可循 5.根据下属的特长进行授权 6.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任第6章 令出如山，不能让自己的命令打任何折扣 1.一流的执行比一流的点子更重要 2.没有任何借口，任何人做事都要做到位 3.执行对事不对人，制度面前没有例外 4.有计划的执行才会让执行效果更完美 5.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的 6.敢于问责，执行效果关键在于监督第7章 会激励、善批评，把庸才变干将 1.带队伍的过程就是不断激励员工的过程 2.领导者的欣赏是员工进步的*大动力 3.让干里马站出队列，成为团队榜样 4.让每一位下属都意识到自己的重要性 5.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 6.别忘了，多数员工需要“以薪换心”第8章 上通下达，良好的沟通是管理的生命线 1.管理之道，在于把握员工的心声 2.换位沟通，相互理解了什么事都好办 3.跟员工沟通：多用建议，少用命令 4.循循善诱，才能有力说服下属 5.沟通到位，才能执行到位 6.忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延第9章 人在一起是团伙，心在一起才是团队 1.有凝聚力的队伍才能打硬仗 2.增强团队成员间的信任，让大家都有归属感 3.优化团队组合，让每个人都能和谐工作 4.妥善处理冲突是提升团队；疑聚力的契机 5.把“家人意识”融入到团队管理中来 6.以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液第10章 画一个饼，但一定要让员工够得着 1.没有希望，韩信也会选择逃亡 2.与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图 3.帮助员工进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩 4.创造舒适的工作环境，让员工创造性地工作 5.大目标分成小目标，让员工每天都有奔头 6.注重培训，打造一支学习型队伍
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会管人更要会带人 作者简介
志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、韩国等亚洲各地。
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