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一本书读懂阿米巴经营 版权信息
- ISBN：9787515820798
- 条形码：9787515820798 ; 978-7-5158-2079-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
一本书读懂阿米巴经营 本书特色
本书是对稻盛和夫的阿米巴经营哲学的深度阐释，作者结合稻盛和夫创办京瓷和第二电电这两家世界500强企业及拯救濒临破产的日航的经营过程，结合经典案例，阐释经营理念，从阿米巴经营哲学的产生原由和概念、阿米巴的会计经营制度、阿米巴的独立核算制度、阿米巴的领导人、阿米巴的组织构建、应用阿米巴的注意事项等方面分析了阿米巴经营在中国的落地方法，以帮助企业成功导入阿米巴经营模式。
一本书读懂阿米巴经营 内容简介
本书是对稻盛和夫的阿米巴经营哲学的深度阐释，作者结合稻盛和夫创办京瓷和第二电电这两家世界500强企业及拯救濒临破产的日航的经营过程，结合经典案例，阐释经营理念，从阿米巴经营哲学的产生原由和概念、阿米巴的会计经营制度、阿米巴的独立核算制度、阿米巴的领导人、阿米巴的组织构建、应用阿米巴的注意事项等方面分析了阿米巴经营在中国的落地方法，以帮助企业成功导入阿米巴经营模式。
一本书读懂阿米巴经营 目录
**章 阿米巴的经营哲学
敬天爱人
利他之心
确定经营理念
经营者要有使命感
简单做人和做事
团队合作重于一切
定价决定企业成败
与阿米巴成员共有目标
调动员工的积极性
扩大销售，降低费用
第二章 阿米巴经营“以人为本”
阿米巴经营模式的起源
员工是企业的重要资产
培养有经营意识的人才
提高员工的经营者意识
让员工有成就感
让员工成为主角
第三章 阿米巴的组织构建
按职能要求构建组织
建立“小而美”的组织
首先让团队获得幸福
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织划分的依据和方法
经常调整组织
用经营理念打造组织
组织要随时能战斗
经营管理部门统帅全局
第四章 阿米巴领导人的姿态
阿米巴领导人应维护企业整体利益
阿米巴领导人应当德才兼备
重视对领导人的培养
选择阿米巴领导人不能论资排辈
兼顾绩效与人的心理
以无私之心带团队
第五章 建立单位时间核算制度
建立分部门核算制度
学会看财务报表
阿米巴经营会计七原则
提高全体员工的核算意识
会计数字*重要
效率**
依托会计报表经营企业
会计在阿米巴经营中的作用
内部交易与独立核算
第六章 阿米巴是这样经营的
阿米巴经营的优势
阿米巴领导人的魅力
以哲学为基础的经营
做独一无二的事业
企业内部交易价格制定的原则和方法
阿米巴组织运营心得
第七章 应用阿米巴的注意事项
走出阿米巴经营的误区
不要为阿米巴而阿米巴
如何推行阿米巴经营
避免阿米巴之间的恶性竞争
哲学共有，但不要空谈哲学
展开全部
一本书读懂阿米巴经营 作者简介
姚建明，NLP高级执行师，中央财经大学客座教授，组织执行力工程首席专家，北京整合之道企业顾问有限公司执行董事，北京众筹坊创业孵化基地创业导师，中关村软件行业党委常务副书记。
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