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卓越的力量-卓越管理公司的创新战略 版权信息
- ISBN：9787502644710
- 条形码：9787502644710 ; 978-7-5026-4471-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓越的力量-卓越管理公司的创新战略 本书特色
“加拿大某管理公司”项目诞生于20世纪90年代，旨在表彰加拿大管理能力杰出的民营企业，彼时加拿大经济衰退，正面临着工厂倒闭、工人失业等困境，但是仍有大量的成长型企业积极创业和扩张。历经二十年的沉淀，此项目已具有足够的影响力为企业带来改变。 本书精准地描绘了这些企业的传奇故事。该书中记录了大量详实的企业经营案例，希望能为正在经历变革或陷入困境的中国企业带来启示。 本书在每一章节都列举了加拿大某管理公司的真实案例，用以阐述企业在应对发展时所发挥的关键能力，内容涉及到医疗、金融服务、零售、餐饮、通信、旅游、制造业等诸多行业的核心竞争力，而某管理公司在这些领域中所表现出来的好的战略计划，是使其受到瞩目的重要原因。
卓越的力量-卓越管理公司的创新战略 内容简介
在“加拿大某管理企业”的评选过程中，彼得·布朗接触到了数百名商界领袖，并深入了解了他们的商业观点和经营策略。在本书中，来自加拿大成功的私营企业的企业家和高管将与读者分享他们的幕后故事，分享他们在实现商业好的过程中遇到的挑战以及收获的成功经验和教训。 本书从技术、品牌和营销、继任规划、全球化、人才管理、生产力等关键的企业管理对象出发，结合一系列不同行业、不同地区企业的成功案例，分析并提炼出所有企业家和高管都应掌握的管理策略。其中，加拿大的商界领袖讲述了他们是如何解决关键商业挑战，充分利用企业自身优势，并应用多种多样的商业策略来获得并维持企业的商业成功。 企业的管理没有魔法钥匙。精通其中一项或者多项策略固然可行，但是成功的秘诀是找到适合企业文化和发展现状的“指纹密码”，然后努力构建使之完善。布朗也表示：“没有万能的魔法钥匙，很多不同的方法都通向成功。”这是这本书的潜台词。
卓越的力量-卓越管理公司的创新战略 目录
引言创业的历史：“加拿大卓越管理公司”项目
**章 战略：策定制胜之道，通往成功的市场
第二章 领导力：倒转金字塔，为员工提供支持
第三章 品牌推广与市场营销：让产品成为一种体验，而非一种商品
第四章 全球化：降服怪物，挖掘机遇
第五章 资金增长：筹集资本，推动价值杠杆
第六章 兼并与收购：而非打破成就文化融合
第七章 创新：引领创新的公司如何接受文化变革
第八章 技术：更快、更好、更便宜
第九章 可持续性：为客户和社区做对的事情
第十章 吸引和留住人才：打造网格
第十一章 生产力：突破定式，追求精益而非平均
第十二章 接班：寻找未来的企业主和管理者
**章 战略：策定制胜之道，通往成功的市场
第二章 领导力：倒转金字塔，为员工提供支持
第三章 品牌推广与市场营销：让产品成为一种体验，而非一种商品
第四章 全球化：降服怪物，挖掘机遇
第五章 资金增长：筹集资本，推动价值杠杆
第六章 兼并与收购：而非打破成就文化融合
第七章 创新：引领创新的公司如何接受文化变革
第八章 技术：更快、更好、更便宜
第九章 可持续性：为客户和社区做对的事情
第十章 吸引和留住人才：打造网格
第十一章 生产力：突破定式，追求精益而非平均
第十二章 接班：寻找未来的企业主和管理者
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卓越的力量-卓越管理公司的创新战略 节选
公司通常都认为自己有战略规划，但事实却并非如此。制定战略计划远不止拟定一份使命宣言或者是设定每个季度的销售目标或营销预算。管理一家公司的日常运营可能是一个非常复杂的流程，但是一项致胜的战略计划可以简单地根据市场状况确定具体目标。公司通过执行计划确定衡量成功与否、采取的措施可行与否、计划执行的时间期限合理与否以及公司内部任何必要变更的指标。战略目标在语言和数字上表述得越简单，公司不仅越有可能实现这些目标，也更可能作为一个组织理解他们的含义。这就让领导层肩负起相当大的责任，要让公司上下聚焦战略目标，在公司的发展方向以及成功的标准等问题上达成共识。事实证明，加拿大卓越管理公司的战略领袖知道如何制定计划以及（**重要的）如何让企业作为一个团队来执行计划。他们知道游戏规则，也知道如何制胜。 从其定义来看，战略规划流程意味着公司希望在竞争的大环境中改变当前的局面。对老牌公司而言，不确定性是一个重要的驱动因素，可以真正显现出计划当中的“战略”内容。日益激烈的全球竞争以及应对经济滑坡的挑战都需要本质上属于防御型的战略计划。技术的发展降低了某些行业的准入门槛，为新兴的公司创造了机会，这就需要老牌公司敏锐地作出反应。无论计划是防御型的，还是进攻型的，它们的制定和执行都需要更高的灵活性，这样才能保持竞争优势或把握住稍纵即逝的机会。 我们将在这一章介绍五家公司，他们是地区或全国性的公司，行业覆盖了兽医、保健、酿酒以及金融服务。我们将向大家展示他们在公司发展的不同阶段是如何执行战略计划的。其中三家在创立之初提出了致胜的计划。一家在初期就大获全胜，因为其卓越的管理而得到认可，但他们需要全新的战略计划来重新调整自己的产品，以满足客户的预期。还有一家公司历史悠久，迫切地需要重振旗鼓，这就是Great Western Brewing。 随着新的掌门人人主，Great Western Brewing逐渐可以在一个竞争异常激烈而且成熟的行业中找到自己的短板以及机遇。市场不是一成不变的，Great Western Brewing必须在消费者不断变化的情况下找准机遇，利用它在公司上下推动变革。 迈克尔·米科辛仔细考虑了大众市场中软饮与啤酒之间的区别。“比起软饮，啤酒行业更加不稳定。”他们皆受到高度管制，但各省的规定不尽相同。首先，百事可乐玛吉（Mug）的麦根汽水或阿夸菲纳（Aquafina）瓶装水没有*低法定饮用年龄的限制。其次，零售环境也有所不同。例如，大部分省份都规定了*低售价。另一方面，对酒后驾车的零容忍态度正在改变这类产品的消费以及售卖方式。 典型的啤酒消费者也在变化。他表示，“啤酒行业的重点关注对象是20多岁的男性。”但是，啤酒的消费量正在减少。“这个行业正在萎缩，市场份额的争夺战前所未有地激烈。啤酒消费者的年纪变老，而对于更年轻的消费者而言，它不再是一种代表性感的酒水。这个行业正在寻找出路，创新啤酒类别。” ……
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