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战略管理-概念部分-第15版 版权信息
- ISBN：9787302478713
- 条形码：9787302478713 ; 978-7-302-47871-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略管理-概念部分-第15版 本书特色
本书是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，500多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书共计六部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。全书有一个贯穿始终的综合案例——百事公司，每章后还提供了给学生的特别提示和实践练习。 本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。
战略管理-概念部分-第15版 内容简介
全球广泛流行的战略管理经典教材，500多所院校采用。概念部分讲述基本原理，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。
战略管理-概念部分-第15版 目录
**部分战略管理概述
第1章战略管理的本质
出色的战略管理案例
什么是战略管理
战略管理中的关键术语
战略管理的成效
为什么有些企业不进行战略规划
战略规划的陷阱
有效战略管理的指导方针
经营战略与军事战略比较
结论
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
综合案例
实践练习
注释
第二部分战
略 制 订
第2章企业愿景与使命
出色的战略管理案例
我们想成为什么样的企业
我们的业务是什么
愿景和使命陈述的重要性(益处)
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第3章外部评估
外部审计的性质
出色的战略管理案例
关键外部因素
产业组织(I/O)观点
经济因素
社会、文化、人口与自然环境因素
政治、政府及法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析：
波特五力模型
外部信息来源
预测工具与技术
行业分析：
外部因素评估矩阵
竞争态势矩阵
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第4章内部评估
内部审计的性质
出色的战略管理案例
资源观
整合战略和文化
管理
营销
财务与会计
盈亏平衡分析
生产与运作
研究与开发
管理信息系统
价值链分析(VCA)
内部因素评价(IFE)矩阵
学生需要特别注意
结论
关键术语和概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第5章战略行动
出色的战略管理案例
长期目标
战略类型
一体化战略
强化战略
市场开发
产品开发
多元化战略
防御战略
迈克尔·波特的5个一般战略
实现战略的方式
非营利组织和政府机构的战略管理
小企业的战略管理
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第6章战略分析与选择
出色的战略管理案例
战略分析与选择的性质
战略制订综合框架
输入阶段
匹配阶段
优势劣势机遇威胁(SWOT)矩阵
战略地位与行动评价(SPACE)矩阵
波士顿咨询集团(BCG)矩阵
内部外部(IE)矩阵
大战略矩阵
决策阶段
定量战略规划矩阵(QSPM)
战略选择的文化方面
战略选择的政治方面
治理问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第三部分战
略 实 施
第7章战略实施：
管理和运营问题
出色的战略管理案例
战略实施的性质
管理视角
年度目标
政策
资源配置
处理冲突
结构与战略匹配
重组与流程再造
业绩、报酬与战略挂钩
克服变革阻力
培育支持战略的企业文化
战略实施中的生产与作业问题
战略实施中的人力资源问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第8章战略实施：
市场营销、财务与会计、研发及管理信息系统问题
战略实施的性质
出色的战略管理案例
当前营销问题
市场细分
产品定位/感知图
财务与会计问题
管理信息系统(MIS)问题
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第四部分战
略 评 估
第9章战略回顾、评估与控制
战略评估的性质
出色的战略管理案例
战略评估框架
平衡计分卡
公开出版的战略评估信息来源
有效评估系统的特征
权变计划
审计
战略管理在21世纪所面临的挑战
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第五部分战略管理主要议题
第10章商业道德/社会责任/环境的可持续性
商业道德
出色的战略管理案例
社会责任
环境可持续性
学生需要特别注意
结论
关键术语及概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第11章全球/国际问题
出色的战略管理案例
跨国组织
国际业务的优势和劣势
全球挑战
全球企业税率
美国与外国商业文化比较
各个国家的交流差异
各个国家的商业文化
各个国家/大洲的商业环境
学生需要特别注意
总结
关键术语与概念
复习讨论题
*新读物
实践练习
注释
第六部分战略管理案例分析
如何编制和演示一项案例分析
什么是战略管理案例
编制案例分析的指导方针
编制用于课堂讨论的案例
案例方法和演讲方法
编制书面案例分析
进行口头演示
案例分析成功的诀窍
参考读物
口头案例分析的演示步骤
展开全部
战略管理-概念部分-第15版 作者简介
弗雷德·R.戴维（Fred R．David），南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis MarionUniversity）战略管理TranSouth教授，还曾任教于奥本大学（Aubum University）、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。 戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理：概念部分》以及《战略管理：案例部分》的作者。这三本教科书自1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第14版。
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