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如何成为网络营销领导者 版权信息
- ISBN：9787121325045
- 条形码：9787121325045 ; 978-7-121-32504-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何成为网络营销领导者 本书特色
想要构建一个六位数收入业务吗?必须要有一个真正参与的和积极的团队帮你。本书揭示了如何培养一个所有人都有连接的社区——没有人不耐烦、每个人都积极参与与激励、不愿离开。当你专注于人时，他们将贡献更多。从书中，你会发现如何：创建一个充满活力的、乐观进取的文化氛围；建立团队精神；成为一个有影响力的沟通者；让每个人都觉得他们是参与者，无论他们做出多少贡献；教练而不是培训；挑战团队成员的高目标；拥抱变化，保持领先等。
如何成为网络营销领导者 内容简介
如果你正在寻求构建自己的社群网，或者考虑从销售人员晋升为领导者，那么本书对你来说是个福音。想要实现自己的目标，*快捷的途径就是培养自己的团队成员。 如果你能给予成员他们渴望的团队，他们就会迫切地想要加入这个团队，充满干劲地参与进来，而且不愿离开。 如果你能激励他们贡献自己的*力量，并且招徕其他人进入团队，你的事业就会迅速发展，而且持续壮大。 相关推荐图书《销售人员电话沟通新技巧》
如何成为网络营销领导者 目录
第1部分为领导做准备
第1章网络营销的力量
第2章五步建立网络营销帝国
**步：激励自己
第二步：抛开一切借口，全力争取成功
第三步：“狂热”收集各种各样的收获
第四步：寻求支持
第五步：脚踏实地地努力工作
第2部分壮大自己的社交网络
第3章发展自己的圈子
第4章打造积极向上、乐于尝试的文化
第5章与团队成员在社交媒体上互动
第6章打造健康的关系
文化与企业
文化与客户
文化与竞争对手
文化与冲突
第7章言出必行
第8章拥有有效的联系人清单
第9章*大限度地发挥社交媒体的潜力
第10章利用展销会和其他活动来扩大潜在人员储备
第11章广泛而深入地支持下级
第3部分学会沟通
第12章有效的沟通是**要务
第13章使用能展示*好的自我的资料
第14章通过分享自己的故事和观众建立联系
精心打造自己的故事
第4部分领导自己的团队
第15章创建高参与度圈子的技巧
关注小细节
为新人解决*初的所有顾虑
在他们的顾虑发展成问题前预测并消除他们的顾虑
和每位团队成员建立联系
将各个团队成员彼此联系在一起
在会议上建立联系
和公司建立联系
重视自己的团队成员
第16章在不耗尽时间的情况下从指导他人中受益
不要混淆指导者和培训者的角色
用大部分时间来帮助那些有工作热情的团队成员
不要急于给出答案
从一开始就期望对方独立
不要想当然地认为自己的团队成员能吸收信息
剔除过时的、多余的或重复的培训材料
持续分享理念，不断激发团队成员灵感
聪明地做事
指导团队成员给出解决方案
指导团队成员的事业，而不是人生
切忌没有底线
将个人活动作为重中之重
第17章如何帮助弱势新人
**步：为他们设定方向
第二步：增强新团队成员对事业和自身的信心
第三步：要求对方承诺
第四步：减少文案工作，从而让他们有更多的时间从事人际工作
第五步：参加他们的开业活动，接触他们内部圈子的成员
第六步：安排约见，获得订单
第七步：重点关注新分销商奖励计划，激励员工提升业绩
第八步：让他们趁着热情高涨，尽可能提早努力
第九步：密切关注新团队成员的*初几次面谈，从而判断他们的长处和短处
第十步：鼓励对方保持热情和自信
第18章庆祝每件事情
第19章如何利用竞争来激励团队成员
第5部分走进未来
第20章成为出色的指挥
第21章勇于改变——这是你的竞争优势
总结
附录A按美元销售额计算直销排名前二十的国家和地区（预估值）
附录B按年增长率计算直销排名前二十的国家和地区
附录C全球前五十大网络营销公司
作者简介
第1章网络营销的力量
第2章五步建立网络营销帝国
**步：激励自己
第二步：抛开一切借口，全力争取成功
第三步：“狂热”收集各种各样的收获
第四步：寻求支持
第五步：脚踏实地地努力工作
第2部分壮大自己的社交网络
第3章发展自己的圈子
第4章打造积极向上、乐于尝试的文化
第5章与团队成员在社交媒体上互动
第6章打造健康的关系
文化与企业
文化与客户
文化与竞争对手
文化与冲突
第7章言出必行
第8章拥有有效的联系人清单
第9章*大限度地发挥社交媒体的潜力
第10章利用展销会和其他活动来扩大潜在人员储备
第11章广泛而深入地支持下级
第3部分学会沟通
第12章有效的沟通是**要务
第13章使用能展示*好的自我的资料
第14章通过分享自己的故事和观众建立联系
精心打造自己的故事
第4部分领导自己的团队
第15章创建高参与度圈子的技巧
关注小细节
为新人解决*初的所有顾虑
在他们的顾虑发展成问题前预测并消除他们的顾虑
和每位团队成员建立联系
将各个团队成员彼此联系在一起
在会议上建立联系
和公司建立联系
重视自己的团队成员
第16章在不耗尽时间的情况下从指导他人中受益
不要混淆指导者和培训者的角色
用大部分时间来帮助那些有工作热情的团队成员
不要急于给出答案
从一开始就期望对方独立
不要想当然地认为自己的团队成员能吸收信息
剔除过时的、多余的或重复的培训材料
持续分享理念，不断激发团队成员灵感
聪明地做事
指导团队成员给出解决方案
指导团队成员的事业，而不是人生
切忌没有底线
将个人活动作为重中之重
第17章如何帮助弱势新人
**步：为他们设定方向
第二步：增强新团队成员对事业和自身的信心
第三步：要求对方承诺
第四步：减少文案工作，从而让他们有更多的时间从事人际工作
第五步：参加他们的开业活动，接触他们内部圈子的成员
第六步：安排约见，获得订单
第七步：重点关注新分销商奖励计划，激励员工提升业绩
第八步：让他们趁着热情高涨，尽可能提早努力
第九步：密切关注新团队成员的*初几次面谈，从而判断他们的长处和短处
第十步：鼓励对方保持热情和自信
第18章庆祝每件事情
第19章如何利用竞争来激励团队成员
第5部分走进未来
第20章成为出色的指挥
第21章勇于改变——这是你的竞争优势
总结
附录A按美元销售额计算直销排名前二十的国家和地区（预估值）
附录B按年增长率计算直销排名前二十的国家和地区
附录C全球前五十大网络营销公司
作者简介
展开全部
如何成为网络营销领导者 作者简介
玛丽?克里斯坦森是直销行业卓越的、备受尊重的领军人物之一，也是全球人气最高的演讲者之一。她写的畅销书《成为直销界的超级明星》、《成为招募界的超级明星》、《成为派对直销界的超级明星》、《成为网络营销界的超级明星》以西班牙语、法语等多种语言出版，每本都有纸质、电子图书及有声图书版本。玛丽曾经涉足直销的所有方面，曾担任独立承包商、两家直销公司的首席执行官及（新西兰）直销协会会长。2013年，她进入澳大利亚这个新市场，当时吸引了3 000名顾问加盟，其中50名在前十个月就晋升为领导者。Direct Selling Live将玛丽评为全球直销界最具影响力的十名女性之一。国际多层营销协会授予了玛丽全球至尊奖。 王瑶 英语专业硕士，多年从事翻译工作，已为各大知名出版机构翻译了多本经济管理类图书，包括《内部顾问》等等，是一位优秀的翻译者。
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