扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
TED竞争心理学-如何在巨头拼杀中生存
¥33.1¥46.0一看就懂的管理学全图解-升级版
¥10.2¥31.8男人健康按摩 艾灸 拔罐 刮痧疗法234种-会说话的理疗书
¥16.7¥29.8我在人大附中教英语-羽化于教育文化的世界
¥17.2¥35.0中国政治精神之演进-从孔夫子到孙中山
¥33.0¥60.0
无师自通管理学 版权信息
- ISBN：9787509387436
- 条形码：9787509387436 ; 978-7-5093-8743-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
无师自通管理学 本书特色
本书从九个方面为您讲述管理学，教您如何成为一个合格的管理者，如何做好人才的选拔工作，如何调动员工的积极性，如何组建一个完美的团队，并介绍管理学技巧，让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学，早做商场赢家!
无师自通管理学 内容简介
本书从九个方面为您讲述管理学，教您如何成为一个合格的管理者，如何做好人才的选拔工作，如何调动员工的积极性，如何组建一个完美的团队，并介绍管理学技巧，让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学，早做商场赢家!
无师自通管理学 目录
**章 做一个合格的管理者当老板的鹦鹉——没有不好的组织，只有不合格的领导韦尔奇是怎样解决问题的?——努力为员工解决问题军人总裁任正非——管理者影响力的来源胸有成竹——要做一个卓有成效的管理者华歆重信——绝对不能失信于人一鸣惊人——多听批评才能改正错误唇亡齿寒——不要忽视和其他管理者的合作李离自刎——管理者要勇于承担责任父亲与三个孩子的对话——专注目标灵活多变的西尔斯公司——管理者要灵活应变摩托罗拉的“六西格玛”管理——管理者要追求完美赵普收礼——管理者要有自知之明韩信对待仇人——宽容地对待他人张良捡鞋——管理者要谦恭一些第二章 做好人才的选拔工作IBM为什么会如此强大?——机会面前人人平等霍布森选择——人才选拔要坚持*优天堂与地狱——招聘应做好现实工作预览大公无私——只有无私才能找对人士别三日，当刮目相看——要用发展变化的眼光看人才燕昭王求贤——企业管理要以人为本淳于髡荐贤——找到识别人才的方法一个“精神病”——管理者要重视投射效应的影响离得越远越好——案例面试法怎样才能成功移民美国?——情景模拟面试法第三章 用人是门大学问乔致庸如何处理掌柜辞职?——企业要好好对待老员工庞统为什么不受重视?——不要被固有的印象影响判断杜邦独特的企业安全文化——对员工进行必要的安全培训沃尔玛的人才观——要注重对员工的培养福布斯的用人之道——把合适的人放在合适的位置全世界*贵的清洁工——让下属说真话齐桓公用管仲——管理者要宽容待人大通曼哈顿把培训进行到底——培训是一种双赢牧师与司机——企业应该给员工提供更多的机会勤奋工作也错了吗——如何收回培训投资?判若两人的老板——学会对员工感恩第四章 尽力调动员工的积极性为什么员工会辞职?——物质激励是不可或缺的利润分享计划——企业应与员工分享利润小孩子为什么不愿意逛超市——企业要站在员工的立场上想问题白兰地——同一种激励手段并不适用于所有员工伟大的老罗斯福总统——管理从尊重开始经常加班的小王——用榜样人物激励员工奖励——激励员工自发地工作房顶上的草料——目标设置理论斯凯特朗情暖人心——真心关爱员工激励效果更大望梅止渴——奖励员工前要了解其真正的需求后来居上——公平合理地考核员工闻鸡起舞——用明确的工作目标激励员工的士气抱薪救火——不要只用钱去激励你的员工微软给下属放权——相信员工并充分授权第五章 建设一个完美团队命丧黄泉的黄蜂——企业中的团队建设寺院为何荒废?——团队成员要具有协作精神IBM通情达理的管理——情感管理是团队凝聚力的源泉请君入瓮——不要老是指责你的合作伙伴指鹿为马——不要让企业成为精英的一言堂司空见惯——不要让员工犯不必要的错误老鼠偷油——尽力规避螃蟹效应钢铁厂为何能起死回生——鼓励团队中的良性冲突谁来付款?——蚁群效应的应用她是被谁杀死的?——团队应尽力规避责任分散效应到底是谁的错?——企业应避免多头领导为什么总辞职?——组织公平感是团队管理的基础老板和伙计——成就高效团队的基础是信任皮匠和和尚——培养员工的团队精神思科员工的自我培训之道——建立学习型组织第六章 让一切都有章可循不寒而栗——管理者不能滥用权力三令五申——企业管理者要让员工坚决服从命令提高质量的妙方——制度要克服人性的弱点没有上保险——企业*需要的是制度而不是精英伤害孙悟空的“弼马温”——管理不玩障眼法并不都是毛延寿的错——企业应实行问责制诸葛亮挥泪斩马谡——刚性管理赵武灵王变法——管理者不能因循苟且不同文化的企业怎样消除差异——跨文化管理第七章 管理也要讲技巧周厉王弭谤——管理者不应用高压手段对待员工被调戏的女人——做出决定前要完全了解事情真相如释重负——应该尽量将工作做适当的分配买椟还珠——企业管理要透过现象看本质福特的5美元工作日——要重视薪酬的力量子产不毁乡校——管理者应多听听员工的声音张瑞敏砸冰箱——给员工做个好榜样王与马共天下——管理者应与员工和谐相处管理顾问——注意管理的艺术性驾驶员和猴子——命令要清楚明白亨氏给员工带条鳄鱼回去——让员工分享自己的快乐掩耳盗铃——要勇敢面对问题，而不是逃避问题第八章 让决策变得完美宋太祖以愚困智——管理者应有决断力李世民果断进军——遇到困难时千万别犹豫破釜沉舟——做决策需要魄力福特的亨利二世与经理集团——企业决策不能一个人说了算与虎谋皮——企业决策者应努力提高科学决策能力愚公移山——决策者应坚持正确的信念杞人忧天——管理者应具有正确的危机意识四面楚歌——管理者应及时改正自己错误的决策可口可乐的失误——得到第二个之前，不要扔掉**个李嘉诚是怎样当上“塑料花大王”的?——有效预测是决策的前提第九章正确的营销管理让企业获利邯郸学步——在市场竞争中要善于模仿沃尔玛的“折价销售”——让利给顾客把顾客当成情人——完美的售后服务是不可缺少的千人争购“奇妙笔”——商品的价格由市场决定喜来登酒店的“十诫”销售——让顾客满意可以实现永续销售梅西百货投其所好——主动迎合顾客不断变化的需求米勒啤酒走俏——进行准确的市场定位戴尔公司将电脑产品“大规模订制化”——为顾客量身订做杜邦公司的辐射式经营——企业的战略转移波音把坏事变成好事——不要回避自己的错误耐克把硬骨头丢给别人——做自己*擅长的事另辟蹊径谋发展——企业应找准自己的生态位瑞士梅花手表成功的秘密——企业应具有独特的优势
展开全部
无师自通管理学 作者简介
明道 毕业于北京师范大学。创业咨询专家，从事管理工作多年，对欧美及本国的先进管理模式有着丰富的实战经验。根据自己多年的经历和研究，出版了许多高质量的经管类图书，受到读者的广泛好评。出版著作有《开店创业速查速用大全集》《酒常识速查速用大全集》。
