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管理学原理与实践 版权信息
- ISBN：9787115459411
- 条形码：9787115459411 ; 978-7-115-45941-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理学原理与实践 本书特色
本书全面、系统地介绍了管理学的相关理论、方法和实务。全书六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的发展、决策、计划、组织、人员配备、组织力量的整合、领导、激励、沟通、控制概述、控制方法、创新和管理发展。每章基本都设置有引导案例、案例讨论、练习题等内容，实践性较强。 本书既可以作为高等院校经济管理类专业管理学课程的教材，也可以作为管理培训或企业管理人员自学的参考书。
管理学原理与实践 内容简介
1.理论与实践并重。本书的编写紧扣应用型人才的培养目标，在介绍管理学基本理论的基础上，运用*及经典案例讲解管理知识。 2.内容紧跟前沿，深入浅出。本书结合前沿观点，跟踪学科发展的*动态，深入浅出地介绍了管理学相关理论知识和实践。 3.布局合理，配套资料丰富。本书以“引例”开篇，引导学生带着问题进入章节学习，每章之后安排了课后题，小组讨论等内容，引导学生深入学习。另外，提供配套PPT、参考答案等资料。
管理学原理与实践 目录
目录
**篇 总论
**章 管理概述 2
【引导案例】 2
**节 管理的概念、职能及性质 2
第二节 管理者的技能与角色 8
第三节 管理环境 9
案例讨论 12
练习题 13
第二章 管理思想的发展 15
【引导案例】 15
**节 早期管理思想 16
第二节 古典管理理论 18
第三节 行为科学理论 24
第四节 现代管理理论及发展 28
案例讨论 37
练习题 38
第二篇 决策与计划
第三章 决策 41
【引导案例】 41
**节 决策概述 41
第二节 决策的过程 43
第三节 决策的方法 45
案例讨论 52
练习题 54
第四章 计划 56
【引导案例】 56
**节 计划概述 56
第二节 计划的编制过程 63
第三节 计划的方法 65
第四节 目标管理 69
案例讨论 73
练习题 73
第三篇 组织
第五章 组织概述 76
【引导案例】 76
**节 组织的概念及职能 76
第二节 组织设计 77
第三节 组织结构的类型 84
第四节 集权与分权 90
案例讨论 95
练习题 96
第六章 人员配备 98
【引导案例】 98
**节 人员配备的任务、程序和原则 98
第二节 管理人员的选聘 101
第三节 管理人员的考评 106
第四节 管理人员的培训 107
案例讨论 109
练习题 110
第七章 组织力量的整合 112
【引导案例】 112
**节 正式组织与非正式组织 112
第二节 直线与参谋 114
第三节 委员会 118
案例讨论 122
练习题 123
第四篇 领导
第八章 领导与领导者 126
【引导案例】 126
**节 领导概述 126
第二节 领导方式及其理论 129
第三节 领导艺术 136
案例讨论 139
练习题 141
第九章 激励 143
【引导案例】 143
**节 激励概述 143
第二节 人性假设理论 145
第三节 激励理论 147
案例讨论 155
练习题 155
第十章 沟通 157
【引导案例】 157
**节 沟通概述 157
第二节 沟通的类型 159
第三节 沟通障碍及其克服 164
第四节 冲突管理 167
案例讨论 169
练习题 170
第五篇 控制
第十一章 控制概述 174
【引导案例】 174
**节 控制的概念、原则及特点 174
第二节 控制过程 178
案例讨论 183
练习题 184
第十二章 控制方法 186
【引导案例】 186
**节 预算控制 186
第二节 会计技术控制 189
第三节 审计控制 191
第四节 其他控制方法 193
案例讨论 195
练习题 196
第六篇 创新与发展
第十三章 创新 199
【引导案例】 199
**节 创新概述 199
第二节 创新的内容及方法 201
第三节 创新实践 204
案例讨论 206
练习题 207
第十四章 管理发展 208
【引导案例】 208
**节 管理环境的新特征 208
第二节 管理方法的新发展 210
案例讨论 213
练习题 216
参考文献 217
**篇 总论
**章 管理概述 2
【引导案例】 2
**节 管理的概念、职能及性质 2
第二节 管理者的技能与角色 8
第三节 管理环境 9
案例讨论 12
练习题 13
第二章 管理思想的发展 15
【引导案例】 15
**节 早期管理思想 16
第二节 古典管理理论 18
第三节 行为科学理论 24
第四节 现代管理理论及发展 28
案例讨论 37
练习题 38
第二篇 决策与计划
第三章 决策 41
【引导案例】 41
**节 决策概述 41
第二节 决策的过程 43
第三节 决策的方法 45
案例讨论 52
练习题 54
第四章 计划 56
【引导案例】 56
**节 计划概述 56
第二节 计划的编制过程 63
第三节 计划的方法 65
第四节 目标管理 69
案例讨论 73
练习题 73
第三篇 组织
第五章 组织概述 76
【引导案例】 76
**节 组织的概念及职能 76
第二节 组织设计 77
第三节 组织结构的类型 84
第四节 集权与分权 90
案例讨论 95
练习题 96
第六章 人员配备 98
【引导案例】 98
**节 人员配备的任务、程序和原则 98
第二节 管理人员的选聘 101
第三节 管理人员的考评 106
第四节 管理人员的培训 107
案例讨论 109
练习题 110
第七章 组织力量的整合 112
【引导案例】 112
**节 正式组织与非正式组织 112
第二节 直线与参谋 114
第三节 委员会 118
案例讨论 122
练习题 123
第四篇 领导
第八章 领导与领导者 126
【引导案例】 126
**节 领导概述 126
第二节 领导方式及其理论 129
第三节 领导艺术 136
案例讨论 139
练习题 141
第九章 激励 143
【引导案例】 143
**节 激励概述 143
第二节 人性假设理论 145
第三节 激励理论 147
案例讨论 155
练习题 155
第十章 沟通 157
【引导案例】 157
**节 沟通概述 157
第二节 沟通的类型 159
第三节 沟通障碍及其克服 164
第四节 冲突管理 167
案例讨论 169
练习题 170
第五篇 控制
第十一章 控制概述 174
【引导案例】 174
**节 控制的概念、原则及特点 174
第二节 控制过程 178
案例讨论 183
练习题 184
第十二章 控制方法 186
【引导案例】 186
**节 预算控制 186
第二节 会计技术控制 189
第三节 审计控制 191
第四节 其他控制方法 193
案例讨论 195
练习题 196
第六篇 创新与发展
第十三章 创新 199
【引导案例】 199
**节 创新概述 199
第二节 创新的内容及方法 201
第三节 创新实践 204
案例讨论 206
练习题 207
第十四章 管理发展 208
【引导案例】 208
**节 管理环境的新特征 208
第二节 管理方法的新发展 210
案例讨论 213
练习题 216
参考文献 217
展开全部
管理学原理与实践 作者简介
王晓欣，北京科技大学天津学院管理系老师。主讲课程：管理学原理、市场营销、管理信息系统。 主要研究项目及领域：经济与管理
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