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给你一个团队你能怎么管 版权信息
- ISBN：9787533553401
- 条形码：9787533553401 ; 978-7-5335-5340-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
给你一个团队你能怎么管 内容简介
如果你想将自己的团队管理成一个出色的团队，或者想成为团队中出色的员工，就赶紧翻开《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》，开始按照书中的要求做吧！请相信，只要你能够用心地去读《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》并按照它的要求做，一定可以成功。
给你一个团队你能怎么管 目录
**章 左手凝聚力，右手执行力
信念和文化的游标卡尺
团队奉行的统一精神
由上到下的管理标准
好的领导人就是造梦大师
绝对的权威和法外的恩典
使用强势的管理打造一支服从军队
第二章 要记住，一切用制度说话
效率管理，时间是用来珍惜的
量化制度，让懒惰因子无法遁形
个人制度与共同负责
人力资源的制度要明确
员工福利制度要合理
培训制度要制定好
第三章 重视决策，强壮管理的心脏
正确的决策源于有效的信息
从众效应：优秀管理者做决策决不随大流儿
晕轮效应：不以自身喜欢作为决策的依据
定式效应：突破思维的墙，才能制定好决策
危急时刻，敢于大胆做决策
面对棘手项目时，合理做决策
第四章 制衡与分享，力求尽善尽美
让精英员工去带新人
“庸者”制约，“能人”重用
分享利益才能创造更多利益
平衡好三个角色：领导、兄长和朋友
将手头优质的项目尽量平均分配
第五章 一边放权，一边授权
大权独揽，小权分散
有效控权与合理控制相结合
授予权力的同时明确责任
给有能力的员工多一点儿自主权
关键时刻，让实力较弱的员工多一点儿担当
第六章 有激励，就有战斗力
了解并满足个人需求
放大成绩和缩小错误
奖励推陈出新，让员工不断得到满足感
设立科学的绩效管理体系
数据激励更具可比性和说服力
第七章 优胜劣汰，源自优秀机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让坏人创造气氛
变革与守旧的关系
锻炼随机应变的能力
实现关键性成长
第八章 使众人行，创造互动
聚合众人的力量
促使员工积极的相互依赖
分享权力和自主权
注意成员的行动
适时表彰个人的卓越表现
第九章 分化角色，先诊断后果断
寻找*强的实千者
那个*会协调的人
不要忽视消息灵通的成员
因人而异，提升团队士气
因势利导，积极营造团队氛围
第十章 赢在沟通，卓有成效
以他人的眼光看待事物
做决定前征求和倾听对方的意见
说服，而非强制：有话好商量
给员工发牢骚的空间
制造机会，让老人与新人之间有效沟通
第十一章 知人善任，选择控制效率
胜任才是硬道理
当团队的监护人
用人唯才，团队才有未来
用比自己“牛”的人会让你更“牛”
“刺头”比“奴才”有用
第十二章 时间管理，是一把利刃
管好时间是一门艺术
日清日高的整体惯性
紧盯喜欢拖沓的员工
处理多重任务
充分利用时间间隙
第十三章 能力是“刺激”出来的
规章制度是惩罚的依据
惩罚由上往下，奖励由下往上
如何让奖励发挥惩罚的效用
批评是柔性的惩罚手段
好的管理者会慎用惩罚
第十四章 成员和团队一起成长
员工的成长就是团队的成长
培训的两个怪论和四个怪圈
搞清员工需要什么样的培训
外部培训，激发员工活力
内部培训，让普通员工更优秀
第十五章 柔性管理让下属心服口服
温暖胜于严寒，多关心下属
给员工营造舒适度
尊重员工，你就会得到全部
积极与成员发展私交
给你的员工松绑吧
第十六章 矛盾和机遇来了
制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性
“吉德林法则”——从容面对难题
团结，正能量团队不可缺少的因素
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决矛盾
第十七章 团队需要协作
实现对团队成员任务的合理分工
成员协作的监督与管理
强化团队成员的补位意识
强化员工的合作意识
让每个项目都有一个顾问
第十八章 位置管理，格外要重视
别让中层干基层的活儿
打造“黄金中层”
“闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”
明确责任才能堵住借口
找准位置，才能让人才“发光”
第十九章 杜绝帮派而要一团和气
用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”
“窝里斗”毁的是自己的前途
做团队，学“狼”不学“狗”
不能让“红人”牵头带小队伍
及时处理员工之间的矛盾
第二十章 新人新管理，团队新活力
“80后”新员工该如何对待
能够激发“80、90后”的氛围
“90后”员工如何对待
怎么加强“80后”员工的领导力
怎么加强“90后”员工的执行力
第二十一章 谨慎对待不同来历的员工
不要为难跳槽者
不妨为他们创造跳槽条件
帮助“空降兵”软着陆
**时间掌握“空降兵”的专业能力
运用感情，让精英员工“不舍得走”
第二十二章 工资发放要精确到位
年终奖不好发
工资更不好发
不要轻易透露员工的薪水
零头工资不妨加为整数
*忌讳拖欠员工工资
第二十三章 提高团队执行力
评估只能以绩效为准
培养接班人是个长期任务
确定合适的考核期限
完善的考核体系需要反馈
有效利用360度考核机制
第二十四章 调、裁不乱，稳定团队
改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬
给员工加薪要合理充分
裁员之前要做好足够的准备工作
谨慎对待裁掉的成员
解雇：让员工安静地走开
第二十五章 人事财务是大事
与人事有效沟通
制度的制定要及时传达给人事
现金流就是企业的“血液”
资金链万万不能断
信念和文化的游标卡尺
团队奉行的统一精神
由上到下的管理标准
好的领导人就是造梦大师
绝对的权威和法外的恩典
使用强势的管理打造一支服从军队
第二章 要记住，一切用制度说话
效率管理，时间是用来珍惜的
量化制度，让懒惰因子无法遁形
个人制度与共同负责
人力资源的制度要明确
员工福利制度要合理
培训制度要制定好
第三章 重视决策，强壮管理的心脏
正确的决策源于有效的信息
从众效应：优秀管理者做决策决不随大流儿
晕轮效应：不以自身喜欢作为决策的依据
定式效应：突破思维的墙，才能制定好决策
危急时刻，敢于大胆做决策
面对棘手项目时，合理做决策
第四章 制衡与分享，力求尽善尽美
让精英员工去带新人
“庸者”制约，“能人”重用
分享利益才能创造更多利益
平衡好三个角色：领导、兄长和朋友
将手头优质的项目尽量平均分配
第五章 一边放权，一边授权
大权独揽，小权分散
有效控权与合理控制相结合
授予权力的同时明确责任
给有能力的员工多一点儿自主权
关键时刻，让实力较弱的员工多一点儿担当
第六章 有激励，就有战斗力
了解并满足个人需求
放大成绩和缩小错误
奖励推陈出新，让员工不断得到满足感
设立科学的绩效管理体系
数据激励更具可比性和说服力
第七章 优胜劣汰，源自优秀机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让坏人创造气氛
变革与守旧的关系
锻炼随机应变的能力
实现关键性成长
第八章 使众人行，创造互动
聚合众人的力量
促使员工积极的相互依赖
分享权力和自主权
注意成员的行动
适时表彰个人的卓越表现
第九章 分化角色，先诊断后果断
寻找*强的实千者
那个*会协调的人
不要忽视消息灵通的成员
因人而异，提升团队士气
因势利导，积极营造团队氛围
第十章 赢在沟通，卓有成效
以他人的眼光看待事物
做决定前征求和倾听对方的意见
说服，而非强制：有话好商量
给员工发牢骚的空间
制造机会，让老人与新人之间有效沟通
第十一章 知人善任，选择控制效率
胜任才是硬道理
当团队的监护人
用人唯才，团队才有未来
用比自己“牛”的人会让你更“牛”
“刺头”比“奴才”有用
第十二章 时间管理，是一把利刃
管好时间是一门艺术
日清日高的整体惯性
紧盯喜欢拖沓的员工
处理多重任务
充分利用时间间隙
第十三章 能力是“刺激”出来的
规章制度是惩罚的依据
惩罚由上往下，奖励由下往上
如何让奖励发挥惩罚的效用
批评是柔性的惩罚手段
好的管理者会慎用惩罚
第十四章 成员和团队一起成长
员工的成长就是团队的成长
培训的两个怪论和四个怪圈
搞清员工需要什么样的培训
外部培训，激发员工活力
内部培训，让普通员工更优秀
第十五章 柔性管理让下属心服口服
温暖胜于严寒，多关心下属
给员工营造舒适度
尊重员工，你就会得到全部
积极与成员发展私交
给你的员工松绑吧
第十六章 矛盾和机遇来了
制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性
“吉德林法则”——从容面对难题
团结，正能量团队不可缺少的因素
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决矛盾
第十七章 团队需要协作
实现对团队成员任务的合理分工
成员协作的监督与管理
强化团队成员的补位意识
强化员工的合作意识
让每个项目都有一个顾问
第十八章 位置管理，格外要重视
别让中层干基层的活儿
打造“黄金中层”
“闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”
明确责任才能堵住借口
找准位置，才能让人才“发光”
第十九章 杜绝帮派而要一团和气
用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”
“窝里斗”毁的是自己的前途
做团队，学“狼”不学“狗”
不能让“红人”牵头带小队伍
及时处理员工之间的矛盾
第二十章 新人新管理，团队新活力
“80后”新员工该如何对待
能够激发“80、90后”的氛围
“90后”员工如何对待
怎么加强“80后”员工的领导力
怎么加强“90后”员工的执行力
第二十一章 谨慎对待不同来历的员工
不要为难跳槽者
不妨为他们创造跳槽条件
帮助“空降兵”软着陆
**时间掌握“空降兵”的专业能力
运用感情，让精英员工“不舍得走”
第二十二章 工资发放要精确到位
年终奖不好发
工资更不好发
不要轻易透露员工的薪水
零头工资不妨加为整数
*忌讳拖欠员工工资
第二十三章 提高团队执行力
评估只能以绩效为准
培养接班人是个长期任务
确定合适的考核期限
完善的考核体系需要反馈
有效利用360度考核机制
第二十四章 调、裁不乱，稳定团队
改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬
给员工加薪要合理充分
裁员之前要做好足够的准备工作
谨慎对待裁掉的成员
解雇：让员工安静地走开
第二十五章 人事财务是大事
与人事有效沟通
制度的制定要及时传达给人事
现金流就是企业的“血液”
资金链万万不能断
展开全部
给你一个团队你能怎么管 节选
《思维格局文库：给你一个团队 你能怎么管》： 每一支团队在开始建立时就应该有一套自己的执行体系，也就是管理标准。当你准备要建立一个团队时就要先开始着手建立一套相应的管理标准了，这是团队建立的前提，也是团队正常运行的基础。 那么要怎样建立一个完整的并能有助于团队发展的管理标准呢，大体上可以分为四个部分： 1.建立结构合理的团队 建立一支团队*先要考虑的是团队结构的合理性，这是至关重要的。并不是随便拉几个人就可以组成一个团队了，他们必须是有共同的目标，并且技能互补的一些人。 从我们看的动画片《葫芦娃》中也能明白这个道理。我们知道，尽管七个葫芦娃的爷爷什么本领也没有，但他却是七个葫芦娃的管理者。作为大力士的红娃，力大无穷，可惜不聪明，容易被骗；橙娃有了千里眼和顺风耳，本来是相当厉害的，*终还是被妖怪伤害；黄娃有铁头功，但是他还是被妖怪制服；绿娃可以喷水，通水性，结果被妖怪醉倒；青娃可以喷火，不料后面变成了冰人；有隐身术的蓝娃，*后下场也不好；拥有宝贝的紫娃虽然厉害，*后也逃不掉被抓的命运。就在他们即将被化成丹药时，七人联手，打败了妖怪，救出了爷爷。仔细想想，其实七个葫芦娃和爷爷就像是一个优秀的团队，当他们一个一个上的时候，发挥不了团队的威力，当他们一起互补时，威力就发挥到了*大。 我们可以拿这个团队做例子分析一下，开始的时候他们每个人都有点儿过度自信，认为凭借自己的能力就可以打败蛇精救出爷爷和兄弟，虽然这个时候他们的目标相同但是由于没有凝聚力，所以导致了一次次的营救失败。慢慢地在解救和被抓的过程中他们开始产生了团队意识，在每次被抓时他们就会和上一个被抓的兄弟关在一起然后他们开始通力合作商量对策，也就是在这个过程当中七个人产生了极强的团队凝聚力，并在被一起关在炼丹炉时爆发，产生了极强的力量一举打败了妖精，和爷爷团聚了。 2.优秀的领导人 我们再来研究一下七个葫芦娃的爷爷，他是一个等同于团队领导人的存在。首先，他对七个葫芦娃的精心呵护让七个葫芦娃对他产生了极强的感情，也正是因为对爷爷的爱使得他们自愿听命于爷爷的指挥。这对于一个团队来说是至关重要的，因为领导人从某一方面来讲是执行力的保证，也就是说一个团队必须有一个让众人信服并愿意听命于他的人来做领导。如果大家不信服他就很难听命于他，那么工作方案也就很难执行下去，如果方案执行不下去那还有什么业绩可言呢？而好的领导人除了具备使人信服这一点外还要做到两点，那就是德与才，也就是说这个领导人必须德才兼备，德以服人，才以制人。 3.团队效率 团队效率的核心就是团队人员的执行力，其实外行人评判一支团队的优劣完全是看这支团队办事效率，同时这也是公司业绩的保证。那么我们应该怎样才能提高自己的效率呢？说白了就是领导人提出正确的方案，然后将正确的方案交给相应的人，然后这个人再用相应的方法做出正确的事。 ……
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