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高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究 版权信息
- ISBN：9787030519948
- 条形码：9787030519948 ; 978-7-03-051994-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究 本书特色
本书在已有文献的基础上，提出基于团队过程视角的高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究，以期拓展董事会与高管团队（TMT）的研究空间，丰富企业治理机制的内涵，使其更有效地指导企业实践。本书在已有文献的基础上，提出基于团队过程视角的高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究，以期拓展董事会与高管团队（TMT）的研究空间，丰富企业治理机制的内涵，使其更有效地指导企业实践。
高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究 内容简介
葛玉辉著的《高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究》基于团队过程视角探讨高层梯队特征对企业行为和绩效的影响，通过建立团队互动过程模型，深入剖析董事会与高管团队之间的互动关系；结合生命周期理论探究高层梯队隐性特征的内部动态过程，在横截面研究的基础上，对团队隐性特征演化与团队过程的关系进行纵向研究；运用断层的概念来改变过去孤立看待各个特征的作用机制，描述多重特征重叠对组织所造成的分裂性影响，分析断层与团队过程及企业行为和绩效的关系；将高层梯队冲突与团队自反性理论结合，从理论上探索过程变量间的相互作用关系，以期充实现有研究从团队过程视角解释高层梯队对企业绩效影响作用的内涵。本书适用于管理学、经济学专业及其相关专业的本科生、研究生、科研工作者等，也可供从事管理工作的中高层管理者阅读。
高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究 目录
第1章 绪论
1．1 本书的研究背景和意义
1．2 高层梯队的含义及其相关特征
1．3 研究内容
1．4 研究方法
1．5 本章小结
第2章 高层梯队研究的理论基础
2．1 高层梯队特征研究相关理论
2．2 高管团队特征研究
2．3 董事会特征研究
2．4 高层梯队特征断层研究
2．5 高层梯队决策互动过程研究
2．6 高层梯队冲突理论研究
2．7 团队自反性理论研究
2．8 高层梯队战略决策绩效研究
2．9 研究现状的评述
2．10 本章小结
第3章 董事会与高管团队截面互动的影响机制
3．1 高层梯队特征与决策绩效、企业绩效关系的概念模型
3．2 符号化的决策过程均衡分析及其与特征的关系
3．3 高层梯队特征组成的差异性与决策过程的关系
3．4 高层梯队特征垂直对的差异性与决策过程的关系
3．5 高层梯队治理特征的调节作用
3．6 环境动态性与团队凝聚力的调节作用
3．7 高层梯队决策过程与企业结果的关系分析
3．8 高层梯队特征与企业结果的关系分析
3．9 研究设计与方法．
3．10 数据检验与结果分析
3．11 本章小结
第4章 高层梯队隐性特征的内部动态过程的影响机制
4．1 高层梯队内部动态的演进过程
4．2 研究假设
4．3 研究设计与方法
4．4 假设检验
4．5 本章小结
第5章 高层梯队联合特征——断层的影响机制
5．1 高层梯队特征断层与决策绩效、企业绩效关系的概念模型
5．2 高层梯队特征断层与决策过程的关系分析
5．3 高层梯队特征断层与企业结果的关系分析
5．4 研究设计与方法
5．5 数据检验与结果分析
5．6 本章小结
第6章 高层梯队冲突中团队自反性的影响机制
6．1 高层梯队冲突中团队自反性的理论框架
6．2 研究假设
6．3 研究设计与方法
6．4 数据检验与结果分析
6．5 本章小结
第7章 结论与展望
7．1 研究结论与讨论
7．2 管理启示
7．3 研究局限与展望
参考文献
附录1 调查问卷1
附录2 调查问卷2
附录3 调查问卷3
展开全部
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