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卓越人生:识人 用人 管人 版权信息
- ISBN：9787547240656
- 条形码：9787547240656 ; 978-7-5472-4065-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓越人生:识人 用人 管人 本书特色
杰出的领导者和管理者，应善于识人、长于用人、精于管人。梦华编著的《识人用人管人》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书，书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代领导者和管理者掌握*切合实际的人力管理方法，例如如何察知人才的真才实学，如何让员工或下属的知识能量得到*大的发挥，如何做到知人善任、各尽其才，如何用较简单的管理取得较大的绩效，如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队，等等，使领导和管理者在管理上少走弯路，拥有更多的优秀人才，以促使事业的稳步发展。本书适合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。
卓越人生:识人 用人 管人 内容简介
本书分识人篇 选准人、用人篇 用其长，避其短、管人篇 管出效能。内容包括：认人，应当有自己的战术和策略；同等条件下，优先选用聪明人；区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才；辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才等。
卓越人生:识人 用人 管人 目录
识人篇 选准人**章 识人，应当有自己的战术和策略别用条条框框囚禁了自己不同职位需要不同个性优秀的人才自己会说话让员工帮你选到需要的人细节之中有魔鬼拟定科学的选人步骤世上没有两片完全相同的树叶选对招聘渠道才能招对人不以个人好恶为标准第二章 同等条件下，优先选用聪明人你需要找到潜力股优秀的人能使你更优秀卓越在于使用出色的人没有人才就没有事业任人唯亲不如任人唯贤创业期招聘需要大智慧第三章 区别：解决小问题和解决大问题的人才以价值创造能力来评价人才精英人才是发动机在工作岗位上培养人才精心培养管理骨干内部培养+外部引人排在能力之前的是德商第四章 辨识具有"将帅之能"和"使用之能"的人才识别人才的技巧只用他*突出的地方招聘高管的三个关键不必计较人才的小过错小细节，大明堂培养你的左膀右臂提拔工作业绩出色的人察贤识才的三个标准精英会在竞争中胜出 第五章 为职位选择合适的人 找到*恰当的位置 让他去做他*擅长的事 认准了就大胆使用 需要避免的识人错误 匹配才能创造高效益 合适的人做合适的事 你的*佳身份是伯乐用人篇 用其长，避其短 第六章 人人皆人才，唯大小之分 每个人都能发光 找到你*需要的人才 用人要合乎原则 用人不疑 因势用人的智慧 二流人才也是人才 第七章 举荐贤人，提携成长 贤人首先要有好品行 管理人员重于一切 高管开发的关键 赢在管理者培养 风格确定培养方法 谁有本事就用谁 让下属自己去解决问题 第八章 合理搭配。力求周密 有效分配*佳机会 选对人才能做对事 权衡优劣以求互补 适合是选才的**原则 建立互补型团队 男女搭配，干活不累 建设互动型团队 第九章 量才适用，人人各得其所 接纳反对和犯错者 容才比求才更难 赏识各种个性 老员工不是"废品" 失败者也是稀缺资源 你需要唱反调的人 让平凡的人做出不平凡的事 第十章 人尽其才，注重扬长避短 让人人都发挥自己的*大潜力 鼓励每一个人争当先进 建立人尽其才的机制 知人善任才能成就大业 用人所长是你的义务 人人都要"为工作狂"管人篇 管出效能 第十一章 "管人"智者善权，宽严得宜 信任你的下属 在要害处只收不放 控权是授权的前提 不要做撒手掌柜 卓越管理源自充分授权 不要使下属反感你 第十二章 管人有术，不同人用不同方法 搞定难缠的下属 对女强人多加肯定 削去员工的"刺" 与狂傲者和谐相处 用事实堵住牢骚 正确对待攻击型下属 关键时刻拉下属一把 让知识型员工自我管理 巧妙对付谄媚者 第十三章 树立权威，让下属坚决服从命令 正直产生约束力 威信使管理变得简单 为下属的过错承担责任 树威的**要素就是严 身不正者影必斜 领导应是员工学习的榜样 表率就是领导者的领导力 既要避亲又要避疏 一旦决定惩罚就不要手软 第十四章 高效管理，创造管人*大效益 实现企业内部和谐 不要让员工对考核恐惧 适时地为企业打强心针 帮助员工树立工作信心 注重员工的精神待遇 如何引出员工的激情 成功在于赢得人心 让员工保持半兴奋状态 一味迁就终成错 第十五章 投资培训，对下属培养很重要 为人才创造成长环境 培训支出是企业投资 搞清员工需要学习哪些知识技能 选择*有效的培训方式 引导员工成长 以培养未来老板为标准 告诉员工你对他的期望 促使员工的能力高于对手 任何时候都需要培养接班人
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