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一般管理学

卓越人生:给你一个公司你能管好吗

作者：SAD

出版社：吉林文史出版社出版时间：2017-05-01

开本： 16开 页数： 244页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

卓越人生:给你一个公司你能管好吗版权信息

ISBN：9787547240588
条形码：9787547240588 ; 978-7-5472-4058-8
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学

卓越人生:给你一个公司你能管好吗本书特色

梦华编著的这本《给你一个公司你能管好吗》从如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。同时，本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材，员工可以通过学习书中先进的管理理念和管理方法，优化自己的思维方式和知识结构，改变自己的工作方法，提高自身素质，为以后的发展与壮大奠定基础，继而成为公司不可多得的管理型人才。不管怎样，本书给你的都是*实用、*能引发你思考的文字。只要你仔细阅读并认真思考了，本书一定能为你从普通员工升为主管、主管升为经理助一臂之力，帮助你从员工见了就躲的“寡人”领导变为员工又敬又爱的“良师益友”型领导。

卓越人生:给你一个公司你能管好吗内容简介

本书内容包括：“霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得；授权并不是简单的“给权力”；管理要“分层”；学会“抽离”很难，但很重要；中层“伤不起”；每个领导都知道“用人不疑”，但真正做到的很少等。

卓越人生:给你一个公司你能管好吗目录

第1章 “霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得 “甩手掌柜”才是好领导 “抓权”与“放权”第2章授权并不是简单的“给权力” 个人魅力决定授权的价值合理授权第3章管理要“分层” 尊重“层级管理” 层次不在多而在精中层不能太“胖”第4章学会“抽离”很难，但很重要抽出身来吧，别再瞎忙了没空间，再好的员工也出不来第5章中层“伤不起” 不要“欺负”中层别让中层干基层的活打造“黄金中层”第6章每个领导都知道“用人不疑”，但真正做到的很少用信任串联上下 “用人不疑”靠的是气度第7章 “大权”与“小权” 大权要独揽，小权要分散用分权来制权第8章分清“管理型人才”与“业务型人才” 分清“管理型人才”与“业务型人才” 用人就要用他*突出的地方第9章 “闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙” “忙人”和“闲人” 明确责任才能堵住借口第10章 “垃圾”有时只是跟错领导的“金子” 没有差员工，只有差领导找准位置，才能让人才“发光”第11章下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼” “钓鱼”与“捞鱼” 勤奋永远不会错第12章你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才” “折磨人才”不是“磨炼人才” “磨炼人才”要有目的性第13章别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜” 容貌跟能力无关英雄不问出处第14章你敢用能力比你强的下属吗嫉贤妒能毁的是公司前途用人唯才企业才有未来第15章别人不敢用的“人才”。你敢用吗人才“险”中求 “刺头”比“奴才”有用第16章追求“完人”，不如善用“偏才” 在“偏才”中挖掘“人才” 善用短处是用人的*高境界第17章 “折腾”出美好未来不“折腾”前途无“亮” 把厕所打扫干净，接下来就是见证奇迹的时刻第18章优柔寡断就别当领导果断给“害群之马”上“炒鱿鱼” 及时修好**扇被打碎的窗必要时，杀鸡儆猴第19章别让你的公司“山头林立” 正视“小圈子” 用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”第20章 “窝里斗”毁的是自己的前途道“和”气“顺”才能生财做企业，学狼不学狗第21章乱发脾气是告诉员工你无能爱发脾气的领导不是好领导好脾气，不嫌弃有能力的领导不迁怒第22章员工浑身上下都是“自我介绍” 员工的坐相会“出卖”自己读懂员工的“手语” 观察员工的眼睛第23章小习惯背后的“大内心” 从言谈习惯看员工内心 “招呼”不同，性格不同第24章 “抓细节”不是“找碴” 细节决定成败不要为了细节而注重细节细节就是通往卓越的一个个台阶第25章 “办法”总比“困难”多只要精神不滑坡，方法总比困难多不是没办法，而是没努力去想第26章平平淡淡不是真永远都不要想“维持现状” 开拓属于自己的蓝海第27章让你的员工“激情燃烧” 要“提气”得先“泄气” 用新理念来激励员工第28章员工都满意了，顾客会不满意吗顾客满意重要还是员工满意重要不能让员工太满意第29章解除员工的“心理武装” 打完巴掌，甜枣要跟上 “奖”也是有学问的第30章员工“内心满足”，忠诚“不请自来” 天地之性，人心为贵员工的归属感第31章注重营销而不是推销 “抓卖点”才能“多卖点” 上谋伐心第32章 “小人物”也有“大智慧” “小人物”小看不得成全“小人物”就是成全自己第33章 “把握动机”与“强迫坚持” 把握住“做事动机” 用“强迫”帮助员工坚持第34章经营人心，从新员工开始给新员工归属感 80后新员工该如何对待能够激发80后的氛围第35章点到即可，水至清则无鱼水至清则无鱼让员工“安心”犯错第36章有错误不能乱处理 “小”错误“大”处理，“大”错误“小”处理让错误先晾着有些错误要及时处理第37章全员老板主义公司是每个人的责任感来源于主人翁意识第38章 “坏话”其实没那么“坏” “坏话”有时只是被我们想“坏”了提升“谣言免疫力”第39章企业的“生命力”取决于“执行力” 高效的“奥卡姆剃刀” 不及时跟进则前功尽弃别让目标只是个“目标”第40章 “一抓就死，一放就乱”是因为领导太笨管理要有“节奏” 掌控好自我表现的“火候”第41章管理的本质是“制度” 企业发展，制度护航制度不是“死”的第42章 “搭便车”是一门学问管理也可以“搭便车” “搭车”要找贵人第43章要“原则性”还是要“灵活性” 坚持与妥协有原则的灵活第44章 “模糊管理”要“清晰运用” “含糊其辞”也是一种技巧脑子清晰才能“模糊管理” 如何说不想说的话第45章公私关系有尺度 “公交”与“私交” 积极与老板发展“私交”第46章要盘活企业，先盘活人给员工高工资可以降低成本给你的员工们“松绑”吧微软的秘密就两个字——人才第47章领导的卓越是“训练”出来的卓越在于训练德鲁克教你如何训练第48章 “这事我已经交代了” 政策自己不长“腿” 布置不等于完成，简单不等于容易第49章管理中的“路径依赖” 马屁股决定火箭助推器的宽度让员工有好“路径”可依第50章 “舍不掉”则“得不到” 优待善于“吃亏”的员工有一种智慧叫作“放弃” “舍得”做小生意

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