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管理学-理论与实务 版权信息
- ISBN：9787111568551
- 条形码：9787111568551 ; 978-7-111-56855-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理学-理论与实务 本书特色
本书主要包含：①对管理理论的研究，研究管理思想的演变和发展的历史趋势，从中把握管理的发展规律；②对管理的过程和职能的研究，主要研究管理的计划与决策、实施与执行、组织与人事、领导与指挥、控制与监督、评价与调整等；③对管理的实践性的研究，要求管理者制定目标，实施基本工作，塑造组织文化，以及如何合理地、经济地、高效地使用和协调组织内的人、财、物资源，取得预期的绩效；④“互联网 ”管理是一个全新的内容，它对管理学研究的冲击影响会日益扩大，本书对其进行了探索和研究。
管理学-理论与实务 内容简介
本书主要包含：①对管理理论的研究，研究管理思想的演变和发展的历史趋势，从中把握管理的发展规律；②对管理的过程和职能的研究，主要研究管理的计划与决策、实施与执行、组织与人事、领导与指挥、控制与监督、评价与调整等；③对管理的实践性的研究，要求管理者制定目标，实施基本工作，塑造组织文化，以及如何合理地、经济地、高效地使用和协调组织内的人、财、物资源，取得预期的绩效；④“互联网+”管理是一个全新的内容，它对管理学研究的冲击影响会日益扩大，本书对其进行了探索和研究。
管理学-理论与实务 目录
目 录 Contents
前言
**章 绪论 / 1
**节 管理概述 / 1
第二节 管理的基本问题 / 6
第三节 管理学研究的对象与方法 / 11
第二章 管理者 / 16
**节 管理者的角色与能力 / 16
第二节 管理者的责任与任务 / 21
第三章 管理理论与思想的形成和发展 / 29
**节 科学管理理论 / 30
第二节 现代管理理论 / 36
第三节 后现代管理理论与思想的新发展 / 42
第四章 人性的假设 / 50
**节 人性的假设与管理 / 51
第二节 人本管理 / 58
第五章 愿景与战略管理 / 65
**节 愿景与使命 / 65
第二节 经营环境分析 / 71
第三节 经营战略与战略管理 / 75
第六章 计划与决策 / 87
**节 计划 / 87
第二节 决策 / 97
第三节 决策方法 / 102
第七章 组织 / 112
**节 组织与组织工作 / 112
第二节 组织设计 / 115
第三节 组织设计的关键问题 / 122
第八章 领导与激励 / 131
**节 领导与领导力 / 132
第二节 领导理论 / 133
第三节 激励与需求理论 / 141
第四节 激励的认知过程理论 / 148
第九章 沟通 / 153
**节 沟通概述 / 154
第二节 管理沟通 / 159
第三节 组织冲突与谈判 / 165
第十章 控制 / 171
**节 控制概述 / 171
第二节 控制工作过程 / 179
第三节 控制方法 / 182
第十一章 创新 / 192
**节 组织变革 / 192
第二节 创新的基本内容 / 198
第三节 创新的过程和组织 / 205
第十二章 目标管理 / 210
**节 目标管理概述 / 210
第二节 组织目标的确定 / 216
第三节 目标管理的实施 / 223
第十三章 企业文化 / 229
**节 企业文化的概念、特征与结构 / 230
第二节 企业文化的内容与作用 / 234
第三节 企业文化的塑造 / 241
第十四章 人力资源规划与培训 / 249
**节 人力资源规划 / 250
第二节 人员招聘 / 253
第三节 人员培训与薪酬 / 259
第十五章 绩效管理 / 268
**节 绩效管理过程与实施要求 / 268
第二节 绩效评估的程序与方法 / 274
第三节 绩效考核指标设计 / 280
第四节 绩效分析与改进 / 287
第十六章 有效管理者的技能 / 292
**节 有效管理者 / 292
第二节 有效管理者的技能 / 294
第三节 培养他人和自我发展 / 305
第十七章管理咨询 / 310
**节 管理咨询概述 / 310
第二节 企业自我诊断 / 316
第十八章 “互联网 ”管理 / 323
**节 互联网概述 / 324
第二节 “互联网 ”时代的企业管理 / 328
第三节 移动互联网与商业模式 / 333
参考文献 / 344
前言
**章 绪论 / 1
**节 管理概述 / 1
第二节 管理的基本问题 / 6
第三节 管理学研究的对象与方法 / 11
第二章 管理者 / 16
**节 管理者的角色与能力 / 16
第二节 管理者的责任与任务 / 21
第三章 管理理论与思想的形成和发展 / 29
**节 科学管理理论 / 30
第二节 现代管理理论 / 36
第三节 后现代管理理论与思想的新发展 / 42
第四章 人性的假设 / 50
**节 人性的假设与管理 / 51
第二节 人本管理 / 58
第五章 愿景与战略管理 / 65
**节 愿景与使命 / 65
第二节 经营环境分析 / 71
第三节 经营战略与战略管理 / 75
第六章 计划与决策 / 87
**节 计划 / 87
第二节 决策 / 97
第三节 决策方法 / 102
第七章 组织 / 112
**节 组织与组织工作 / 112
第二节 组织设计 / 115
第三节 组织设计的关键问题 / 122
第八章 领导与激励 / 131
**节 领导与领导力 / 132
第二节 领导理论 / 133
第三节 激励与需求理论 / 141
第四节 激励的认知过程理论 / 148
第九章 沟通 / 153
**节 沟通概述 / 154
第二节 管理沟通 / 159
第三节 组织冲突与谈判 / 165
第十章 控制 / 171
**节 控制概述 / 171
第二节 控制工作过程 / 179
第三节 控制方法 / 182
第十一章 创新 / 192
**节 组织变革 / 192
第二节 创新的基本内容 / 198
第三节 创新的过程和组织 / 205
第十二章 目标管理 / 210
**节 目标管理概述 / 210
第二节 组织目标的确定 / 216
第三节 目标管理的实施 / 223
第十三章 企业文化 / 229
**节 企业文化的概念、特征与结构 / 230
第二节 企业文化的内容与作用 / 234
第三节 企业文化的塑造 / 241
第十四章 人力资源规划与培训 / 249
**节 人力资源规划 / 250
第二节 人员招聘 / 253
第三节 人员培训与薪酬 / 259
第十五章 绩效管理 / 268
**节 绩效管理过程与实施要求 / 268
第二节 绩效评估的程序与方法 / 274
第三节 绩效考核指标设计 / 280
第四节 绩效分析与改进 / 287
第十六章 有效管理者的技能 / 292
**节 有效管理者 / 292
第二节 有效管理者的技能 / 294
第三节 培养他人和自我发展 / 305
第十七章管理咨询 / 310
**节 管理咨询概述 / 310
第二节 企业自我诊断 / 316
第十八章 “互联网 ”管理 / 323
**节 互联网概述 / 324
第二节 “互联网 ”时代的企业管理 / 328
第三节 移动互联网与商业模式 / 333
参考文献 / 344
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