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房地产工程总监工作指南 版权信息
- ISBN：9787122292353
- 条形码：9787122292353 ; 978-7-122-29235-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
房地产工程总监工作指南 本书特色
《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招标投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 《房地产工程总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。
房地产工程总监工作指南 内容简介
解析经典案例，汲取管理精华，提升五大能力，助力您成为王牌工程总监！
房地产工程总监工作指南 目录
**章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2
**节工程总监的岗位职责/3
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位/5
三、工作职责了解/6
相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（一）/6
相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（二）/7
第二节工程总监的专业知识/9
一、房地产与土地的相关知识/9
二、住宅知识/12
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/16
三、商品房销售知识/17
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/22
四、价格与付款方式知识/22
第三节工程总监的素质要求/23
一、扎实的业务素质/23
二、出色的项目管理能力/24
三、敏捷的经济头脑/24
四、丰富的现场实践经验/25
五、熟练的计算机操作技能/25
六、良好的职业道德和敬业精神/25
七、健康的体魄/26
第二章项目前期运作管理/27
一个工程项目从*初的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，*终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。/28
**节工程项目策划管理/29
一、工程项目策划的目的/29
二、工程项目策划的内容/29
三、工程项目策划的重点/33
四、工程项目策划的注意事项/34
【实战范本】××工程项目管理策划书/34
第二节工程报建管理/40
一、工程报建的含义/40
二、工程报建的条件/40
三、工程报建的阶段/41
相关链接：工程报建的关键节点/44
第三节开工手续办理/45
一、国有土地使用证/45
二、建设项目选址意见书/45
三、建设用地规划许可证/46
四、建设工程规划许可证/48
五、建筑工程施工许可证/50
六、商品房销售（预售）许可证/51
七、建设工程竣工验收备案/53
相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理/53
第四节工程施工准备工作/55
一、技术准备/55
二、物资准备/58
三、劳动组织准备/60
四、施工现场准备/61
五、施工的场外准备/63
第三章工程设计管理/64
设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关系，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。/65
**节设计管理概述/65
一、工程设计管理的意义/66
二、工程设计的原则/66
三、工程设计管理的内容/67
四、工程设计管理的程序/67
五、工程设计管理的目标/69
第二节设计规划管理/70
一、规划总体构思/70
二、空间关系处理/70
三、总体规划的要求/72
四、总图竖向/72
五、消防/72
六、附属用房/72
七、室外环境/73
八、道路/73
【实战范本】××小区建筑设计规划方案/75
第三节设计阶段管理/81
一、方案设计管理/81
二、初步设计管理/83
三、施工图设计管理/87
四、设计变更管理/88
【实战范本】施工图设计变更的管理办法/89
第四节设计控制管理/90
一、工程设计质量控制/90
二、工程设计进度控制/94
三、工程设计投资控制/96
第四章工程招投标管理/100
进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。/101
**节招标投标概述/101
一、招标投标术语解析/102
二、招标投标当事人/102
三、招标投标的类型/103
四、建筑工程招标投标的原则/103
五、招标方式/104
六、项目工程招标的范围/104
七、招标代理机构的选择/105
第二节工程监理招标管理/105
一、工程监理的范围/105
二、工程监理招标的概念/106
三、工程监理委托的范围/106
四、监理资格预审/107
五、监理招标文件的内容/108
【实战范本】××项目工程施工监理投标须知/108
第三节工程勘察设计招标管理/117
一、勘察设计招标条件/117
二、勘察设计招标范围/117
三、勘察设计招标要求/118
四、勘察设计招标文件的内容/118
【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探
工程招标/119
第四节工程施工招标管理/122
一、工程建设项目招标条件/122
二、工程施工招标的范围/123
三、工程施工招标的方式/123
四、工程施工招标公告的内容/123
五、工程施工招标的资格审查/124
六、工程施工招标文件内容/124
【实战范本】投标邀请书/125
第五章工程施工管理/128
作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计划时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。/129
**节施工进度控制/129
一、进度控制的范围/130
二、进度的事前控制/130
三、进度的事中控制/132
四、进度的事后控制/136
相关链接：如何控制房地产项目的进度/137
第二节施工质量控制/139
一、质量控制的主要对象/139
二、质量控制的特点/139
三、质量控制的要素/140
四、质量控制的任务/141
五、质量控制的途径和方法/142
【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度/143
第三节施工安全控制/145
一、建立安全管理组织机构/145
二、健全安全生产责任制/146
三、编制安全生产技术措施/146
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/146
四、加强安全教育培训/147
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/147
五、开展安全检查工作/148
【实战范本】××房地产企业安全检查制度/148
六、定期做好安全考核工作/149
七、营造安全生产的良好氛围/150
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/150
第四节竣工验收控制/153
一、项目竣工验收资料/153
二、项目竣工验收的依据/154
三、项目竣工验收的条件/154
四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容/155
五、竣工验收档案/156
六、竣工验收的步骤/157
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/159
第六章工程监理管理/168
房地产工程项目是一个复杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、优化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。/169
**节招标阶段的监理管理/169
一、市场摸底/170
二、全面考察/170
【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法/170
三、合同编制/173
【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同/173
四、公正招标/186
第二节施工阶段的监理管理/186
一、施工阶段的质量监理/186
二、施工阶段的进度监理/187
三、施工阶段的投资监理/189
四、施工阶段的安全监理/190
第三节合同履行阶段的监理管理/191
一、工程准备阶段管理/191
二、桩基施工阶段管理/191
三、主体施工阶段管理/192
四、装饰施工阶段管理/192
五、监理组织的管理/192
【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度/193
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2
**节工程总监的岗位职责/3
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位/5
三、工作职责了解/6
相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（一）/6
相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（二）/7
第二节工程总监的专业知识/9
一、房地产与土地的相关知识/9
二、住宅知识/12
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/16
三、商品房销售知识/17
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/22
四、价格与付款方式知识/22
第三节工程总监的素质要求/23
一、扎实的业务素质/23
二、出色的项目管理能力/24
三、敏捷的经济头脑/24
四、丰富的现场实践经验/25
五、熟练的计算机操作技能/25
六、良好的职业道德和敬业精神/25
七、健康的体魄/26
第二章项目前期运作管理/27
一个工程项目从*初的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，*终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。/28
**节工程项目策划管理/29
一、工程项目策划的目的/29
二、工程项目策划的内容/29
三、工程项目策划的重点/33
四、工程项目策划的注意事项/34
【实战范本】××工程项目管理策划书/34
第二节工程报建管理/40
一、工程报建的含义/40
二、工程报建的条件/40
三、工程报建的阶段/41
相关链接：工程报建的关键节点/44
第三节开工手续办理/45
一、国有土地使用证/45
二、建设项目选址意见书/45
三、建设用地规划许可证/46
四、建设工程规划许可证/48
五、建筑工程施工许可证/50
六、商品房销售（预售）许可证/51
七、建设工程竣工验收备案/53
相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理/53
第四节工程施工准备工作/55
一、技术准备/55
二、物资准备/58
三、劳动组织准备/60
四、施工现场准备/61
五、施工的场外准备/63
第三章工程设计管理/64
设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关系，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。/65
**节设计管理概述/65
一、工程设计管理的意义/66
二、工程设计的原则/66
三、工程设计管理的内容/67
四、工程设计管理的程序/67
五、工程设计管理的目标/69
第二节设计规划管理/70
一、规划总体构思/70
二、空间关系处理/70
三、总体规划的要求/72
四、总图竖向/72
五、消防/72
六、附属用房/72
七、室外环境/73
八、道路/73
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第三节设计阶段管理/81
一、方案设计管理/81
二、初步设计管理/83
三、施工图设计管理/87
四、设计变更管理/88
【实战范本】施工图设计变更的管理办法/89
第四节设计控制管理/90
一、工程设计质量控制/90
二、工程设计进度控制/94
三、工程设计投资控制/96
第四章工程招投标管理/100
进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。/101
**节招标投标概述/101
一、招标投标术语解析/102
二、招标投标当事人/102
三、招标投标的类型/103
四、建筑工程招标投标的原则/103
五、招标方式/104
六、项目工程招标的范围/104
七、招标代理机构的选择/105
第二节工程监理招标管理/105
一、工程监理的范围/105
二、工程监理招标的概念/106
三、工程监理委托的范围/106
四、监理资格预审/107
五、监理招标文件的内容/108
【实战范本】××项目工程施工监理投标须知/108
第三节工程勘察设计招标管理/117
一、勘察设计招标条件/117
二、勘察设计招标范围/117
三、勘察设计招标要求/118
四、勘察设计招标文件的内容/118
【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探
工程招标/119
第四节工程施工招标管理/122
一、工程建设项目招标条件/122
二、工程施工招标的范围/123
三、工程施工招标的方式/123
四、工程施工招标公告的内容/123
五、工程施工招标的资格审查/124
六、工程施工招标文件内容/124
【实战范本】投标邀请书/125
第五章工程施工管理/128
作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计划时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。/129
**节施工进度控制/129
一、进度控制的范围/130
二、进度的事前控制/130
三、进度的事中控制/132
四、进度的事后控制/136
相关链接：如何控制房地产项目的进度/137
第二节施工质量控制/139
一、质量控制的主要对象/139
二、质量控制的特点/139
三、质量控制的要素/140
四、质量控制的任务/141
五、质量控制的途径和方法/142
【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度/143
第三节施工安全控制/145
一、建立安全管理组织机构/145
二、健全安全生产责任制/146
三、编制安全生产技术措施/146
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/146
四、加强安全教育培训/147
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/147
五、开展安全检查工作/148
【实战范本】××房地产企业安全检查制度/148
六、定期做好安全考核工作/149
七、营造安全生产的良好氛围/150
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/150
第四节竣工验收控制/153
一、项目竣工验收资料/153
二、项目竣工验收的依据/154
三、项目竣工验收的条件/154
四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容/155
五、竣工验收档案/156
六、竣工验收的步骤/157
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/159
第六章工程监理管理/168
房地产工程项目是一个复杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、优化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。/169
**节招标阶段的监理管理/169
一、市场摸底/170
二、全面考察/170
【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法/170
三、合同编制/173
【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同/173
四、公正招标/186
第二节施工阶段的监理管理/186
一、施工阶段的质量监理/186
二、施工阶段的进度监理/187
三、施工阶段的投资监理/189
四、施工阶段的安全监理/190
第三节合同履行阶段的监理管理/191
一、工程准备阶段管理/191
二、桩基施工阶段管理/191
三、主体施工阶段管理/192
四、装饰施工阶段管理/192
五、监理组织的管理/192
【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度/193
展开全部
房地产工程总监工作指南 作者简介
匡仲发，高级物业管理师，高级市场营销策划师。对购物中心、物流园区、旅游地产、专业市场、社区商业、写字楼等项目有深入的认识和研究，精通房地产项目的投资、开发、管理及经营，在地产开发、房屋租赁、物业管理方面有丰富的实战经验和广博的理论知识。
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