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东方管理企业经典案例解析-工商管理系列教学案例

东方管理企业经典案例解析-工商管理系列教学案例

作者:孟勇
出版社:上海交通大学出版社出版时间:2017-05-01
开本: 32开 页数: 222
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东方管理企业经典案例解析-工商管理系列教学案例 版权信息

  • ISBN:9787313168047
  • 条形码:9787313168047 ; 978-7-313-16804-7
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

东方管理企业经典案例解析-工商管理系列教学案例 本书特色

孟勇、金玉兰编*的这本《东方管理企业经典案例解析》依照“学、为、治、行、和”即“中国管理学、西方管理学、华商管理学、以人为本、以德为先、人为为人、治国、治生、治家、治身、人心、人德、人缘、人谋、人才、人和、和合、和谐”的东方管理学体系,对企业管理案例进行分析。在案例分析中主要以历史、原理与现状的视角系统地展开。
书中案例选择*具代表性,既有百年以上历史的中国企业(李锦记、老凤祥、胡庆余堂、同仁堂、张小泉等),也有现代科技型代表企业(索尼、联想、中兴等);既有中外制造业企业(丰田、海尔、方太等),也兼顾服务型代表企业(苏宁、海澜之家和真功夫等)以及某些具有地区特征的企业群(晋商、华西村等)。

东方管理企业经典案例解析-工商管理系列教学案例 内容简介

孟勇、金玉兰编著的这本《东方管理企业经典案例解析》依照“学、为、治、行、和”即“中国管理学、西方管理学、华商管理学、以人为本、以德为先、人为为人、治国、治生、治家、治身、人心、人德、人缘、人谋、人才、人和、和合、和谐”的东方管理学体系,对企业管理案例进行分析。在案例分析中主要以历史、原理与现状的视角系统地展开。书中案例选择极具代表性,既有百年以上历史的中国企业(李锦记、老凤祥、胡庆余堂、同仁堂、张小泉等),也有现代科技型代表企业(索尼、联想、中兴等);既有中外制造业企业(丰田、海尔、方太等),也兼顾服务型代表企业(苏宁、海澜之家和真功夫等)以及某些具有地区特征的企业群(晋商、华西村等)。

东方管理企业经典案例解析-工商管理系列教学案例 目录

**章 中国管理学一、理论、背景及意义二、案例分析(一)方太集团概况(二)中国管理思想在方太管理中的具体运用三、回顾小结与启示课后思考 第二章 西方管理学一、理论、背景及意义二、案例分析(一)索尼公司概况(二)索尼的绩效管理(三)绩效管理对企业负面影响的原因分析三、回顾小结与启示课后思考 第三章 华商管理学一、理论、背景及意义二、案例分析(一)李锦记集团120年的传承发展(二)华商管理学在李锦记集团中的运用三、回顾小结与启示课后思考 第四章 以人为本一、理论、背景及意义二、案例分析(一)老凤祥的沿革(二)老凤祥现状(三)老凤祥的企业文化(四)老凤祥企业文化与发展分析三、回顾小结与启示课后思考 第五章 以德为先一、理论、背景及意义二、案例分析(一)联想控股有限公司概况(二)以德为先在联想控股有限公司管理中的运用三、回顾小结与启示课后思考 第六章 人为为人一、理论、背景及意义二、案例分析(一)海澜之家简介(二)基于三为思想的海澜文化(三)海澜之家服饰股份有限公司经营策略分析(四)基于东方管理企业文化建设的思考三、回顾小结与启示课后思考 第七章 治生一、理论、背景及意义二、案例分析(一)张小泉企业概况(二)治生理念在张小泉企业管理中的运用三、回顾小结与启示课后思考 第八章 治家一、理论、背景及意义二、案例分析(一)中国家族企业的现状(二)中国家族企业的传承模式(三)真功夫企业发展过程与传承问题三、回顾小结与启示课后思考 第九章 治身一、理论、背景及意义二、案例分析(一)联想的两代领导人(二)治身理念在联想两代领导人身上的体现三、回顾小结与启示课后思考 第十章 人道行为一、理论、背景及意义二、案例分析(一)丰田公司简介(二)丰田的企业文化(三)丰田的制度保障(四)丰田的生产方式(五)丰田的育人之道三、回顾小结与启示课后思考 第十一章 人心行为一、理论、背景及意义二、案例分析(一)海尔企业概况(二)人心行为在海尔企业的运用三、回顾小结与启示课后思考 第十二章 人缘行为一、理论、背景及意义二、案例分析(一)晋商的概念(二)晋商的形成及演变(三)晋商的商业行为原则(四)商业管理规范(五)晋商的道德价值诉求三、回顾小结与启示课后思考 第十三章 人谋行为一、理论、背景及意义二、案例分析(一)广州毅昌科技股份有限公司概况(二)人谋行为在广州毅昌科技股份有限公司的运用(三)苏宁电器集团的概况(四)人谋行为在苏宁集团的运用三、回顾小结与启示课后思考 第十四章 人才行为一、理论、背景及意义二、案例分析(一)中兴通讯公司简介(二)中兴通讯的人才战略:人才录用机制的指导思想(三)中兴公司的招聘(四)中兴在对外扩张中对人才录用机制的战略调整(五)中兴人才录用机制所体现出的处理文化差异的战略三、回顾小结与启示课后思考 第十五章 人和文化一、理论、背景及意义二、案例分析(一)胡庆余堂概况(二)人和在胡庆余堂中的运用三、回顾小结与启示课后思考 第十六章 和合思想一、理论、背景及意义二、案例分析(一)同仁堂简介(二)同仁堂文化的形成过程(三)同仁堂文化内涵解读(四)同仁堂文化的核心意义(五)同仁堂的文化内涵与意义三、回顾小结与启示课后思考 第十七章 和谐社会一、理论、背景及意义二、案例分析(一)华西村简介(二)华西村的理念(三)华西村的企业文化三、回顾小结与启示课后思考 参考文献
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