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ERP沙盘经营模拟实训教程 版权信息
- ISBN：9787564353650
- 条形码：9787564353650 ; 978-7-5643-5365-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
ERP沙盘经营模拟实训教程 本书特色
“ERP沙盘经营模拟实训教程”是普通本科高校财经、管理类学生继“战略管理”之后继续学习的专业课程，该课程在整个本科学习阶段至关重要。在《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》的编写过程中，作者努力使知识体系完整、框架内容丰富、教与学相结合、学与用相呼应，并努力实现理论扎实严谨、实例通俗切实，以此来满足读者的需要。
目前，国内教材只注重沙盘的操作与运营，而忽略战略方面的研究，《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》对各个领域企业战略进行研究，不仅注重操作的过程，更注重事前的战略选择，这样有利于对学生思维能力和创新能力的培养。既能让学生进行操作，又能让学生较好地掌握理论知识，以使学生将理论和实践充分地结合起来。
《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》对ERP沙盘模拟经营过程进行了研究，旨在通过全面细致的阐述和严谨灵活的分析，满足高等院校工商管理专业学生学习ERP沙盘模拟经营管理的需要。作者积极地吸收国内外已经成熟的理论和成果，以对理论学习和实践操作进行必要的补充。
《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》条理清楚，内容系统而完整。
ERP沙盘经营模拟实训教程 内容简介
“ERP沙盘经营模拟实训教程”是普通本科高校财经、管理类学生继“战略管理”之后继续学习的专业课程，该课程在整个本科学习阶段至关重要。在《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》的编写过程中，作者努力使知识体系完整、框架内容丰富、教与学相结合、学与用相呼应，并努力实现理论扎实严谨、实例通俗切实，以此来满足读者的需要。 目前，国内教材只注重沙盘的操作与运营，而忽略战略方面的研究，《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》对各个领域企业战略进行研究，不仅注重操作的过程，更注重事前的战略选择，这样有利于对学生思维能力和创新能力的培养。既能让学生进行操作，又能让学生较好地掌握理论知识，以使学生将理论和实践充分地结合起来。 《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》对ERP沙盘模拟经营过程进行了研究，旨在通过全面细致的阐述和严谨灵活的分析，满足高等院校工商管理专业学生学习ERP沙盘模拟经营管理的需要。作者积极地吸收国内外已经成熟的理论和成果，以对理论学习和实践操作进行必要的补充。 《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》条理清楚，内容系统而完整。
ERP沙盘经营模拟实训教程 目录
1 战略与战略管理
1．1 战略与战略管理概述
1．2 战略管理理论的演变过程
1．3 战略管理的相关概念
1．4 战略管理的过程和思维模式
2 外部环境分析
2．1 一般环境分析
2．2 行业环境分析：环境威胁评价
2．3 行业环境分析：环境机会评价
3 内部条件分析
3．1 内部分析框架的理论根源
3．2 内部分析框架：VRIO
3．3 价值链
3．4 内部分析的基本框架及其应用
4 公司层战略
4．1 多元化战略
4．2 并购战略
4．3 一体化战略
4．4 收缩战略
5 业务层战略
5．1 企业基本竞争战略概述
5．2 成本领先战略
5．3 差异化战略
5．4 聚焦战略
6 ERP沙盘模拟的知识储备
6．1 企业市场营销理论
6．2 企业财务管理
6．3 企业生产与运作管理
7 ERP沙盘模拟基础知识
7．1 ERP沙盘模拟简介
7．2 ERP沙盘模拟企业概况
7．3 ERP沙盘运营规则
7．4 ERP沙盘模拟课程的组成
7．5 ERP沙盘模拟课程的意义
7．6 ERP沙盘模拟大赛简介
8 企业经营规则
8．1 企业经营的本质
8．2 市场规则
8．3 企业运营规则
8．4 财务相关规则
8．5 计提折旧规则
9 ERP沙盘模拟实训演练
9．1 实训课程准备
9．2 手丁．沙盘案例
9．3 实训演练
10 ERP沙盘模拟实训演练二
10．1 企业**年的经营情况
10．2 企业第二年的经营情况
10．3 企业第三年的经营情况
10．4 企业第四年的经营情况
10．5 企业第五年的经营情况
10．6 企业第六年的经营情况
11 ERP沙盘模拟实训演练三
11．1 企业**年的经营情况
11．2 企业第二年的经营情况
11．3 企业第三年的经营情况
11．4 企业第四年的经营情况
11．5 企业第五年的经营情况
11．6 企业第六年的经营情况
12 ERP沙盘模拟电子沙盘操作规程
12．1 创业者电子沙盘
12．2 创业者电子沙盘操作任务
12．3 特殊运行任务
13 ERP沙盘模拟经营操作用表
参考文献
1．1 战略与战略管理概述
1．2 战略管理理论的演变过程
1．3 战略管理的相关概念
1．4 战略管理的过程和思维模式
2 外部环境分析
2．1 一般环境分析
2．2 行业环境分析：环境威胁评价
2．3 行业环境分析：环境机会评价
3 内部条件分析
3．1 内部分析框架的理论根源
3．2 内部分析框架：VRIO
3．3 价值链
3．4 内部分析的基本框架及其应用
4 公司层战略
4．1 多元化战略
4．2 并购战略
4．3 一体化战略
4．4 收缩战略
5 业务层战略
5．1 企业基本竞争战略概述
5．2 成本领先战略
5．3 差异化战略
5．4 聚焦战略
6 ERP沙盘模拟的知识储备
6．1 企业市场营销理论
6．2 企业财务管理
6．3 企业生产与运作管理
7 ERP沙盘模拟基础知识
7．1 ERP沙盘模拟简介
7．2 ERP沙盘模拟企业概况
7．3 ERP沙盘运营规则
7．4 ERP沙盘模拟课程的组成
7．5 ERP沙盘模拟课程的意义
7．6 ERP沙盘模拟大赛简介
8 企业经营规则
8．1 企业经营的本质
8．2 市场规则
8．3 企业运营规则
8．4 财务相关规则
8．5 计提折旧规则
9 ERP沙盘模拟实训演练
9．1 实训课程准备
9．2 手丁．沙盘案例
9．3 实训演练
10 ERP沙盘模拟实训演练二
10．1 企业**年的经营情况
10．2 企业第二年的经营情况
10．3 企业第三年的经营情况
10．4 企业第四年的经营情况
10．5 企业第五年的经营情况
10．6 企业第六年的经营情况
11 ERP沙盘模拟实训演练三
11．1 企业**年的经营情况
11．2 企业第二年的经营情况
11．3 企业第三年的经营情况
11．4 企业第四年的经营情况
11．5 企业第五年的经营情况
11．6 企业第六年的经营情况
12 ERP沙盘模拟电子沙盘操作规程
12．1 创业者电子沙盘
12．2 创业者电子沙盘操作任务
12．3 特殊运行任务
13 ERP沙盘模拟经营操作用表
参考文献
展开全部
ERP沙盘经营模拟实训教程 作者简介
金洪国，现为吉林华侨外国语学院老师，从2011年至今一直从事ERP沙盘模拟的教学工作，有多年教学经验，教学内容已自成体。在此期间发表过论文多篇，其中包括《ERP沙盘模拟及其在管理学课程中的应用》等，主编教材《创业学》、参编教材《管理学》等，为ERP沙盘的撰写奠定了良好的基础。
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