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企业管理基础 版权信息
- ISBN：9787561857090
- 条形码：9787561857090 ; 978-7-5618-5709-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业管理基础 本书特色
孟英玉、张爱娜编*的《企业管理基础》基于员 工职业成长规律，针对不同管理岗位，全面阐述了管 理理论和方法。不同管理层次的管理者对管理基本职 能的应用既存在着差异，又存在一定的联系。本书阐 明了新员工对管理的认知，并主要立足于对企业的认 知，包括认识企业、认知企业组织结构、感知企业文 化；对基层管理者、中层管理者及高层管理者，则围 绕计划、组织、领导与控制四个基本管理职能阐述不 同层面的组织管理工作。为增强本书的实战性和指导 性，每个情境都设计了“管理岗位透视”“管理情景 ”“知识研修”“研讨与测试”“职场亮剑”“职场 加油站”“职场感悟”等环节，通过情景分析、问题 研讨、管理视角、管理实战等训练，努力使读者做到 管理理论与实践相结合，从而感知管理氛围，树立管 理意识，培养管理技能。
本书可作为高等院校经济管理类专业本专科教材 ，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参 考和阅读使用。
企业管理基础 内容简介
本书阐明了员工对管理的认知主要立足于对企业的认知, 包括认识企业、认知企业组织结构、感知企业文化 ; 基层管理、中层管理及高层管理则建立在计划、组织、领导与控制四个基本管理职能基础上, 围绕不同层次管理岗位的工作重点展开。其中在基层管理中增加了管理岗位认知的内容, 在高层管理中增加了企业伦理道德与社会责任的内容。
企业管理基础 目录
学习情境一 企业认知项目一 认识企业**讲 企业概述第二讲 企业类型第三讲 现代企业制度项目二 认识企业组织结构**讲 组织概述第二讲 企业组织结构的类型项目三 感知企业文化**讲 企业文化的内涵与结构第二讲 企业文化的功能第三讲 企业文化建设
学习情境二 基层管理项目一 管理角色认知**讲 管理的内涵与职能第二讲 管理的角色定位与素质要求第三讲 管理对象与管理环境项目二 制订与实施计划**讲 计划概述第二讲 选择计划制订方法第三讲 制订计划的程序第四讲 计划组织实施项目三 培训员工**讲 员工培训认知第二讲 培训工作的组织实施项目四 管理沟通**讲 认识管理沟通第二讲 了解沟通过程及障碍第三讲 有效沟通项目五 控制职能**讲 现场管理第二讲 现场5S管理第三讲 现场控制
学习情境三 中层管理项目一 制定决策**讲 决策概述第二讲 决策的制定第三讲 决策方案的分析项目二 团队管理**讲 团队概述第二讲 团队建设第三讲 团队管理项目三 员工激励**讲 激励概述第二讲 内容型激励理论第三讲 过程型激励理论第四讲 行为改造型激励理论项目四 管理控制**讲 管理控制概述第二讲 管理控制的类型与方法
学习情境四 高层管理项目一 企业战略规划**讲 企业战略认知第二讲 战略管理第三讲 战略制定方法项目二 组织结构设计**讲 组织结构及其设计第二讲 影响组织结构的权变因素项目三 领导艺术**讲 领导方式理论第二讲 领导方法与艺术项目四 企业伦理道德与社会责任**讲 企业伦理道德第二讲 企业社会责任第三讲 创建幸福企业
参考文献
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