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公共关系实务管理案例与问题-第8版 版权信息
- ISBN：9787302466123
- 条形码：9787302466123 ; 978-7-302-46612-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
公共关系实务管理案例与问题-第8版 本书特色
随着案例教学的成熟，越来越多的案例被冠以经典的光环。这些案例贴切地定义了某个主题，典型地阐释了模型和理论，带来了教学上的成功，因此难以取舍。然而，时代的发展使新案例不断涌现，既可以阐明关键原理，又紧扣现实。
公共关系实务管理案例与问题-第8版 内容简介
1. 前两章描述了公共关系的目标以及这一职能处理问题与机遇的方式。2. 本书的主体部分为真实案例研究，这些案例或者根据主要的受众（例如员工和媒体）进行组织，或者根据主要的问题（例如公众议题、危机管理或伦理）进行组织。3. 每一章都有一个定义性的介绍，为随后的案例提供基本认知。介绍部分有长有短，根据学生的知识量而定。例如，员工关系中假定大多数学生有某种程度的工作经验，而危机管理中则假定大多数学生未曾遇到这类事情。4. 每章末尾都有一两个案例习题，以供班级讨论。
公共关系实务管理案例与问题-第8版 目录
目录公共关系实务：
管理案例与问题（第8版）
第1章公共关系的目的1
1.1公共关系是应用科学1
1.2公共关系是一种管理职能1
1.3公共关系重在行动2
1.4公共关系的职能界定2
1.5计划: 目标管理3
1.6价值观念的传递3
1.7共同特性4
1.8从业者须知的公认准则4
1.9行为科学中的指导原则5
1.10公共关系的职业性5
第2章公共关系对问题和机遇的处理7
2.1什么是公共关系7
2.2积极手段与消极手段7
2.3策略和计划的重要作用8
2.4如何计划8
2.5公关过程9
2.6正确的模式和理论能带来什么10
2.7行为公关模式11
2.821世纪公关策略的五个步骤13
2.9研究的重要性13
2.10说服模式14
2.11行为的根源14
2.12双向对称沟通模式15
2.13沟通不是唯一策略15公共关系实务： 管理案例与问题（第8版）目录第3章雇员关系18
3.1危险的态度18
3.2雇员参与的好处19
3.3公关的角色20
3.4有效员工关系的准则20
3.5一线主管的沟通角色相当关键22
3.6信任至关重要22
3.7科技沟通的好与坏23
案例3.1收购后如何沟通: 西南航空公司收购穿越航空，协调员工文化24
案例3.2尽管管理层变动、经济动荡，建立战略性沟通体系就能使员工
心无旁骛27
案例3.3新官上任，尽早培养企业文化: 100天计划31
案例3.4凯泽永久医疗集团通过教育培养优秀员工大使35
习题3.A维持“良好”雇员关系的代价37
习题3.B处理公司合并问题39
第4章社区关系40
4.1旧的社区关系概念40
4.2社区问题41
4.3公共关系的角色42
4.4社区关系能否成为公关项目的核心42
4.5两种不同层次的社区关系43
4.6成功的社区关系需要计划、组织、系统化43
4.7化员工为友好大使44
案例4.1经典案例: 化工行业处理社区关注44
案例4.2医院关闭，但社区关系仍维持良好49
案例4.3核能之争52
案例4.4鼓励社区行动，节约能源，保护环境57
习题4.A扶持并非易事59
习题4.B适应改变60
习题4.C社区意见达成统一60
第5章投资者关系62
5.1公共持有企业概念化62
5.2现实由来已久63
5.3金融界公关走向成熟63
5.4关键时刻64
5.5公关的角色65
5.6观点各异的环境66
5.7具体职能67
案例5.1破产: 为今后的成功而沟通67
案例5.2在薪酬问题上，美国家庭人寿保险公司给股东发言权70
案例5.3精打细算周: 教美国人如何理财73
案例5.4若少数人的行为能决定公司命运，公关工作应如何开展77
习题5.A年度报告能否符合每个人的心意83
习题5.B纳德又来了84
习题5.C公司有重大变化，如何策划年会84
第6章顾客关系86
6.1历史背景87
6.2名声与营销的关系88
6.3社交媒体在保护消费者利益运动中扮演的角色88
6.4公关的角色88
6.5顾客愉悦取代了顾客服务89
案例6.1雪佛兰改变传统，吸引千禧一代90
案例6.2风驰通轮胎: 又一次召回事件94
案例6.3强生公司的过去与现在: 成也危机处理，败也危机处理98
案例6.4万豪培养客户关系102
案例6.5丰田：
发展太快，回应太慢105
习题6.A酒吧需自我定位111
习题6.B好心办坏事111
习题6.C变投诉为感动112
第7章媒体关系114
7.1社交媒体的兴起115
7.2与媒体打交道116
7.3基本要素116
7.4艰难而复杂的任务116
7.5久经考验的指导方针117
7.6新世纪的对策117
案例7.1媒体和公共关系在制定公众政策过程中扮演的角色——
犹他州盐湖城建造体育馆118
案例7.2社交媒体与行动主义: 如今任何人都可以参与122
案例7.3我的百事可乐罐里有针筒！124
案例7.4佛罗里达环球影城: “老鼠小姐”的万圣节之夜130
习题7.A当员工利益与媒体利益相冲突132
习题7.B面临棘手情况，如何处理媒体关系134
第8章公众议题与辩论136
8.1议题的类型136
8.2目标受众137
8.3公众137
8.4预防性公关活动——公益服务138
8.5特殊利益138
8.6妥协的重要性139
8.7不可原谅的十年139
8.8问题预期140
8.9情境手法141
案例8.1权利和选择——为谁?141
案例8.2自己选择吧——是选抽烟还是要健康146
案例8.3枪支——为了谁？为什么？153
案例8.4“联合劝募”和美国童子军: 资金问题160
案例8.5“母亲反对酒后驾车”组织（MADD）165
习题8.A禁烟是个棘手的问题169
习题8.B裁决一种新游戏170
习题8.C预测新问题171
第9章危机管理173
9.1了解人们通常怎样应对问题173
9.2人类本性174
9.3沟通的作用174
9.4危机的类型174
9.5新闻媒体的影响力175
9.6基本方针175
案例9.1长凳上的麻烦: 天主教会和猥亵儿童176
案例9.2西弗吉尼亚州矿难: 情绪过山车和公关列车意外180
案例9.3危机沟通经验教训: 大陆连接3407号航班空难183
案例9.4危机公关中的现实主义意义构建——以英国石油公司为例187
案例9.5卡特里娜飓风: 自始至终的灾难191
习题9.A当同事不同意处理突发事件时197
习题9.B员工的问题影响到了公司，该怎么办197
第10章标准、伦理和价值观199
10.1良心的作用199
10.2应用于公关实践200
10.3愿望和观念都是纯粹的201
10.4什么是可接受道德201
案例10.1忽视组织文化中的道德规范的危险: 森林实验室制
药公司和西酞普兰202
案例10.2宾夕法尼亚州立大学: 桑达斯基事件玷污学校声誉206
案例10.3企业社会责任与伦理道德: 耐克与苹果公司相隔十年，
却面临着相似的挑战211
案例10.4道康宁公司和乳房植入: 处理欺骗问题217
习题10.A是否揭发223
习题10.B写出真相或“让我们好看”224
译后记225
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