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人力资源管理大数据-改变你吸引.猎取.培养和留住人才的方式

作者：(美)吉恩·保罗·艾森(JeanPau

出版社：机械工业出版社出版时间：2017-04-01

开本： 32开 页数： 323

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版权信息
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内容简介
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相关资料
作者简介

人力资源管理大数据-改变你吸引.猎取.培养和留住人才的方式版权信息

ISBN：9787111564119
条形码：9787111564119 ; 978-7-111-56411-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源管理大数据-改变你吸引.猎取.培养和留住人才的方式本书特色

《人力资源管理大数据：改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式》一书为您使用数据分析规划人才库且大化利用人才库的价值提供了蓝图。本书框架成熟，步骤可行，是指导非技术性专业人才和领导者寻找、招募、获得、雇用、留住、提升和管理商业人才的实用手册。本书融汇了美国、加拿大、欧洲、亚洲和澳大利亚人力资本开发方面的专业人士提供的解决方案，这些方案帮助他们的企业实现了盈利。

人力资源管理大数据-改变你吸引.猎取.培养和留住人才的方式内容简介

在这个大数据时代，下一代管理者将需要将艺术（传统的人类直觉和经验）及科学（大数据分析智能）结合起来，以便获取成功。这将需要更为资深领导者的支持，渴望通过将数据分析注入劳动力这个他们管理周期中*为宝贵的资产来提供竞争力。《人力资源管理大数据》通过运用数据分析为企业有效管理人才库描绘了美好蓝图。作为全球领先的人力资源企业----美国巨兽公司(Monster Worldwide)负责预测分析和商业智能的全球副总裁，作者在书中分享了许多深具操作性的方法，帮助我们挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。该书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段，应用于人力资源规划和管理周期的整个过程，让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析此入人力资源管理所带来的实战效果。如果您已经被各种各样的员工数据所淹没，为何不对这些数据进行挖掘利用，从而提升企业价值和增强全体员工能力呢？此书为现实工作中的人力分析提供了一个工具性框架，并以来自美国、加拿大、欧洲、亚洲和大洋洲的许多极具开创性的生动案例作为支撑。 • 将预测分析应用于招聘全过程 • 运用分析技术进行更有效的员工管理 • 学习人力分析如何为各类企业组织提供帮助 • 将数据分析无缝彻底地集成到人力资源管理实践中企业高管需要基于事实的洞察力，来了解他们的员工会做什么。应该雇佣谁？应该晋升谁？谁是*或底层的雇员，为什么？谁有可能离职，为什么？数据分析可以为此提供答案，并给出基于可量化的观点，而不是根据直觉和主观评估。《人力资源管理大数据》是把为您提供实用工具来优化企业劳动力的必不可少的工作指南。

人力资源管理大数据-改变你吸引.猎取.培养和留住人才的方式目录

推荐序前言对本书评价推荐序前言致谢关于作者第1章人力分析的时代背景人力分析的优点工作的世界改变了数字技术对劳动力市场的影响员工任期和员工忠诚度不断下降千禧一代的影响劳动力经济的全球化雇主必须保持对人才的吸引力人才竞争加剧人力资源面临巨大压力劳动力市场的技能缺口人才的竞争优势人力资源演变成人才管理付诸实践参考文献第2章如何完成商业分析到人力分析的角色转换分析学被采纳的短暂历史早期采用者：保险业和金融业人力资源行业的数据分析采纳市场营销与人力资源的相似之处直面当前挑战遵循市场营销分析路线将商业分析转移到人力分析先进的商业分析和人力分析先进的商业分析成为主流什么是人力分析分析和人力分析嫁接的希望商业分析建立一个卓越人才分析中心人：创建梦之队过程：用影响周期创建一个高影响的人力分析科技：人才管理工具参考文献第3章人力分析成功的七大支柱人力分析**的七大支柱人力分析框架的使用人力规划分析支柱人才搜寻分析支柱人才招聘分析支柱现实案例员工入职、文化契合与员工敬业度分析支柱员工绩效评价、发展评估与员工终生价值支柱损失**员工的代价是什么员工的福利、健康和安全支柱参考文献第4章人力规划分析什么是人力规划人力规划分析为什么要注重人力规划分析人力分析带来的财务效益人力规划分析中的重要因素人才数据技术和工具过程资源规划预测模型让人力规划分析发挥作用明确商业挑战掌握数据来明确当前人员和绩效供需情况以及缺口分析进行解释行动方案战略沟通跟踪成果人力规划分析*佳做法：注意事项参考文献第5章人才搜寻分析人才搜寻商务案例定义当今人才搜寻人才搜寻简史为什么你需要关心如今的人才搜寻劳动力的数字演变新的劳动力生态系统的挑战大数据时代的人才搜寻以及先进技术求职者决策过程来自麦肯锡消费者决策过程的经验教训建立一个成功的员工引荐项目通过招聘布告栏进行人才搜寻公开招聘中的大数据分析简历搜索和简历分析当今社会必须利用社交媒体搜寻人才如今的社交媒体搜寻移动给人才搜寻带来的影响从同一角度看待术语移动搜寻为何重要把影响周期纳入行动范畴参考文献第6章人才招聘分析人才招聘分析定义为什么你要关心招聘分析职员是公司*为重要的财产玩“如果……会怎么样？”游戏从营销客户的获取过程取经猎头忍者获取高端新客户指南人才招聘是如何操作的申请阶段面试前的评估分析面试：筛选人才结合所有的方法：甄选预测分析招聘*好的销售人员参考文献第7章入职培训与文化契合企业文化入职培训流程入职培训各阶段阶段1：**周，**印象阶段2：熟知和避免买家的遗憾（前30天）阶段3：适应（90天）阶段4：调整（6个月）阶段5：充分参与（1年）早期员工需求有效入职培训的开放式分析框架定位供给参与效果定期的生产效率和其他效果评估创建一个入职培训预测模型综合结论参考文献第8章人才敬业度分析员工敬业度的重要性员工敬业度调查使员工敬业度调查具有预测性调研之外：员工敬业度测试参考文献第9章分析式绩效管理为什么需要注意绩效管理分析将员工目标同公司目标联合传统绩效管理利用分析学提高商业绩效明确绩效指标计量方式质化方式我们的方法绩效动机和晋升深入了解高级管理层分析式绩效管理的好处 *好的方法使用预测式分析和图论分析方法优化职业通道和晋升参考文献第10章员工生命周期价值和成本建模理解*为昂贵的资产员工是成本还是资产高级分析的基础员工生命周期价值衡量每一职业角色的三种重要参数员工成本曲线员工绩效曲线定量剪刀以及曲棍球球棒：净员工价值生存分析框架中的员工任期总结：员工生命周期价值运用大数据的方法分析员工发展对于员工参数的实际运用第11章运用留任分析保护企业*珍贵的资产传统方法正在失效话说，何为留任商业案例留用确实可以被分析和干预吗一项具体商业研究现在该怎么办知识就是力量，是这样吗为何应该关注进行留在分析……这是小菜一碟吗人才流失预测建模的数据员工留任分析方法的实际应用人才留任模型见解的分割策略留分析的未来展望参考文献第12章员工福利、健康和安全促进员工绩效及忠诚度什么是员工健康公司为什么应该关心职场健康快乐健康的员工可以使客户满意实施员工健康计划的*佳做法领导层发起人人力资本和变革管理员工体验和可及性整合过程通过预测分析优化员工健康和职场安全参考文献第13章大数据和人力分析什么是大数据大数据和人力分析运用人力分析人力规划分析支柱人才搜寻分析支柱人才招聘分析支柱员工入职、文化契合与员工敬业度分析支柱员工绩效评价、发展评估与员工终生价值支柱员工流失和留任支柱员工福利、健康和安全支柱参考文献第14章人力分析学展望员工行为数据的兴起人力分析超越均值预测性成为新标准大数据使员工获得发展分析模型变成人力分析的新金子矿人力分析更为容易量化的人力资源参考文献译后记迎接人力资源管理新时代译者简介

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人力资源管理大数据-改变你吸引.猎取.培养和留住人才的方式相关资料

全球领先的人力资源企业美国巨兽公司应用大数据的关键秘诀！中国人才学奠基人、原国家人事部中国人事科学研究院院长王通讯倾情作序推荐 “这本书为我们提供了一系列简单实用的方法，从大数据中提炼出竞争性信息，并将其转化为应用性知识。一句话，书中不仅呈现了引人注目的理论观点，还为读者建立人才管理战略和工作计划提供了实用框架。” ——杰克·菲兹恩兹博士，人力资本投资执行总裁 “人才是企业*宝贵的资产之一，人力资源分析必然是人才战略整体的一部分。本书为商业领袖和招聘经理提供了一个令人信服的，贯穿整个人才生命周期的，具有操作性的人力资源分析的框架体系。” ——奇普·史密斯，西尔斯家电公司首席营销官 “任何一位专业人士，想要推窗鉴赏人力资源分析的风景画，想要知道如何才能提高劳动力的投资回报率，《人力资源管理大数据》是必读的实用向导。” ——拉廷·辛哈，JobFindah Xletwork创始人和首席执行官，美国工作交流公司前首席执行官 “人是企业*宝贵的财富。本书作者给了我们七大支柱，告诉我们如何才能吸引、发展和留住人才。有远见的领导者应该读这本书。” ——米迦勒·克劳丝，《营销新闻》C级专栏作家，市场策略集团总裁 “《人力资源管理大数据》所涉及的话题触及了作为人力资源管理工作者应该关注的核心问题。人力资源分析是任何真正的人才战略的前提基础。” ——麦基范·德卡佩，不凡帝范梅勒股份有限公司首席人力资源总监 “企业的生死由其吸引和培养高端人才的能力所决定。《人力资源管理大数据》提供了一个重要的人力资源分析的体系框架，帮助企业达到人才投资收益*化。” ——尼尔·科斯塔，HireClix创始人和执行总裁 “人才分析是任何企业确保人才投资针对性和有效性的必修课。《人力资源管理大数据》为领导者们提供了组织高效人力资源分析实践的积木式模块。” ——凯茜·安卓森，耐力国际集团首席人事官 “毫无疑问，人才是企业成败的关键因素。不幸的是，人事安排通常依赖于直觉和不可估摸的人际关系。终于有这么一本书，它告诉我们该如何收集、解读和处理人才数据，帮助企业把招聘和留住人才做得更好。” ——RD惠特尼，多元化通信集团副总裁 “不管你叫它‘人才之战’还是‘人才海啸’。毫无疑问，具有获得世界一流员工的能力将使公司占有竞争优势，这样的公司勤于思考、勇于创新，并能轻而易举击败对手。《人力资源管理大数据》一书，为企业提供了如何利用大数据显著提高员工素质的革命性思维和规范性工具。” ——史蒂夫·波格泽尔斯基，Avension OneSource公司执行总裁，Monster.com前总裁 “人力资源分析和员工招聘是任何商业领袖都十分关注的两个问题，作者把二者以引人入胜的方式结合在了一起。《人力资源管理大数据》不仅是HR专业人士的基本读物，也是像我等一样看重人才、团队和文化重要性的企业管理者之必读精品。” ——约翰·凯利，CoachUP执行总裁 “大数据和数据分析是当今商业领域的热门话题，在人才管理领域也不例外。如果想通过数据分析在整个人才生命周期内提高投资回报率，此书将提供一个坚实的基础。” ——韦恩·库珀，首席执行官网络执行主席，执行总裁 “对寻求用于企业人力资源分析的既实用又有效的工具的任何人而言，此书都是必读之物。” ——马特·戈夫，Echovate公司执行总裁 “当今数据分析是个热门话题，《人力资源管理大数据》提供了一个易于使用的框架体系。希望通过员工管理从而提高投资回报率的领导者，应关注这本书的建议和方法。” ——罗杰·巴兰博士，营销学副教授，德保罗大学亚洲项目主管 “深入的研究、透彻的分析、精心选择的案例，是本书两位作者的显著标志。他们思路明晰、具有说服力地阐述了数据分析为什么又是如何渗透到人力资源、人才管理和招聘周期的方方面面。传统的依靠打听或直觉的操作方法已不能满足各级管理需要，企业人事经理登船上车的时候到了。如果你不明白如何用这些方法处理数据，这本书将是你的入门之选。” ——格伦·古特马赫，美国道富银行多样化人才资源副总裁，招聘在线创始人 “在大数据爆炸式发展的今天，运用数据分析来优化人才管理是每一位商业领袖的必然之选。本书为每一位希望赢得竞争的领导者提供了人力资源分析的框架体系和操作性见解。” ——斯蒂芬·布鲁图斯，协和大学约翰莫尔森商学院临时院长 “人力资本是21世纪竞争优势的*来源。像我们所熟知的金融、商品和营销等一样，人力资本领域现在也充斥着海量数据，如果缺乏相应框架、流程和条理化，这些数据就没有任何意义。这正是本书所提供的：一个将数据科学的*实践应用于人力资本领域的操作指南。我希望本书能有助于各行各业的人力资源部门，在商业策略表上取得他们的合法席位。” ——路易斯·格兰，Ride.com执行总裁，Audible首席营销官和首席产品官 “对大多数经理人来说，人力资源分析是一个全新的领域，更系统的数据收集和先进的机器学习与分析使之成为可能。本书展示了如何在整个员工管理的生命周期内使用数据分析，收列了许多鲜活的案例，是人力资源从业者和管理者的必读之选。” ——黄敏佳，分析顾问/专家，麻省理工学院和斯坦福大学双博士 “我把本书送给我的女儿，罗克珊和索菲，她们是我所有灵感的源泉。爸爸没有像往常一样陪你们玩，希望读这本书的时候你们会为自己的忍耐感到骄傲。特别感谢我的妻子，玛乔莱恩，年幼的小索菲全靠你独自照顾，你的爱和支持给了我更多的时间来写作。” ——吉恩·保罗·艾森 “本书献给所有给予幕后支持的数据分析界的英雄们，是他们不知疲倦地工作，不断发现新的见解，预测未来的发展趋势，持续推进企业的影响。不断向前，永不放弃。” ——杰西·哈里奥特

人力资源管理大数据-改变你吸引.猎取.培养和留住人才的方式作者简介

［美］吉恩•保罗•艾森美国巨兽公司负责预测分析和商业智能的全球副总裁。他是一名世界范围内的大数据分析和高级业务分析专家和布道者，拥有超过22年的经验和《高级商业分析：从数据中创造商业价值》的共同作者。［美］杰西S.哈里奥特 Constant Contact公司的首席分析官，也曾是巨兽公司的首席知识官。20多年来，杰西一直带领专业分析师从事商业应用。

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