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华为的企业文化:实战版 版权信息
- ISBN：9787550717718
- 条形码：9787550717718 ; 978-7-5507-1771-8
- 装帧：80g纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为的企业文化:实战版 本书特色
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为*的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
华为的企业文化:实战版 内容简介
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
华为的企业文化:实战版 目录
**编 只有文化可以生生不息
**章 企业文化的核心就是高绩效/ 002
第二章 华为文化的特征就是服务文化/
007
第三章 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓/
012
**节 开放：不断地吸纳别人优秀的文化/
013
第二节 妥协：正确的方向来自妥协/ 017
第三节 灰度：华为的生命之树/ 022
第二编 变革：重塑文化
第四章 初期的狼性文化/ 026
第五章 “基本法”的华为文化/ 038
**节 产生背景/ 039
第二节 现实意义/ 044
第三节 “基本法”被抛弃/ 050
第六章 逐渐成熟的高绩效文化/ 054
**节 高绩效文化产生背景/ 055
第二节 高绩效文化变革的结果/ 058
第七章 狼性弊端/ 061
**节 非正常死亡事件/ 062
第二节 狼性反噬/ 069
第三节 国际化遇阻/ 076
第三编 总结提炼出企业文化
第八章 以客户为中心/ 088
**节 为客户服务是华为存在的唯一理由 /
088
第二节 以客户的价值观为导向/ 094
第三节 把战壕修到离客户*近的地方/
098
第四节 搞好普遍客户关系/ 100
第五节 客户化解决方案/ 104
第九章 艰苦奋斗：华为企业文化的魂/
108
**节 **阶段的艰苦奋斗/ 109
第二节 第二阶段的艰苦奋斗/ 112
第三节 重提艰苦奋斗/ 113
第四节 长期艰苦奋斗不会变 / 116
第五节 以艰苦奋斗来面对国际化/ 117
第十章 自我批判：为优化和建设/ 124
**节 不搞人人过关，不发动群众/ 125
第二节 自我批判，不要批判别人/ 127
第三节 不无限上纲、无情打击/ 129
第十一章 以奋斗者为本/ 130
**节 天道酬勤，功不唐捐/ 131
第二节 不让雷锋穿破袜子/ 134
第三节 奋斗越久越划算/ 141
延伸阅读
任正非：完善和提高对艰苦地区员工的保障措施/ 164
华为：员工的健康与安全/ 167
第四编 文化传递来自于制度
第十二章 企业宪章/ 172
第十三章 高层以身作则/ 174
**节 管理者怎么做很重要/ 174
第二节 干部要担负起公司文化和价值观的传承/
178
第三节 干部要以客户为中心/ 184
第四节 干部要长期艰苦奋斗/ 188
第五节 要有自我批判精神/ 191
第十四章 制度牵引：文化制度化/ 196
**节 给火车头加满油/ 196
第二节 末位淘汰激励/ 203
第三节 “自我批判”制度/ 211
第五编 落地：文化观念要传播出去
第十五章 新员工培训/ 222
**节 入职时的集中培训/ 223
第二节 入职后的实践培训/ 225
第十六章 老员工培训/ 226
**节 让英雄成为将军/ 227
第二节 变被动学习为主动学习/ 228
第三节 重视案例教学/ 230
第四节 华为大学优势/ 232
第十七章 企业文化国际化/ 234
**节 播种机和宣传队/ 234
第二节 为本地骨干提供培训/ 236
第三节 包容不同文化/ 237
第十八章 华为文化是考核出来的/ 241后记
展开全部
华为的企业文化:实战版 作者简介
企管咨询资深顾问，管理学硕士。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品，对华为有着长期而深入的研究，所著《华为的企业文化》《任正非：华为的冬天》获得各方好评
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