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班组安全精细化管理实务 版权信息
- ISBN：9787516413333
- 条形码：9787516413333 ; 978-7-5164-1333-3
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
班组安全精细化管理实务 本书特色
班组是企业*基本的生产组织形式，是企业完成各项工作的基础，是安全生产的*线。班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序，提高企业生产效率，促进企业发展具有重要意义。本书围绕班组安全生产精细化管理这个主题，从企业实际出发，兼具理论性和实操性，着重介绍了安全管理制度、安全宣传教育、安全行为培养、安全现场管理、安全监督检查、安全事故预防及应急处理、安全管理创新等关键事项，剖析事故发生的原因、过程和解决方案，推动企业进一步提升安全生产精细化管理水平。
班组安全精细化管理实务 内容简介
◎班组安全管理专家倾力打造，中国百强企业班组指定培训教材。
◎优秀班组长案头**实战指导工具书。
◎全国优秀班组长倾情推荐，数月热销，好评如潮。
◎本书内容翔实，图文并茂，实用性强，堪称班组安全管理方面的“教科书”。
◎浅显易懂，一看就能掌握，怎样管、如何做，本书给你答案。
◎安全管理精益求精，安全事故始终为零。
◎从实践中来，让管理精细化、生产安全化、操作具体化，有效落地。
◎一本关于班组安全生产管理的指导手册，是班组长自我提升安全管理技能的指导用书。
班组安全精细化管理实务 目录
**章 建章立制精细化：健全制度奠定班组安全基础
老话说得好，“不以规矩，不能成方圆”，没有制度，也就做不好安全管理。要实现班组安全的精细化管理，严密而完善的制度不仅是前提和基础，更是关键。所以，班组安全精细化管理的首要任务，就是建立和健全各项安全管理制度，筑牢班组安全精细化管理的基础。
1.班组安全生产制度的主要内容
2.遵循安全程序，规范管理方法
3.制订管理标准，打好安全基础
4.建立安全责任制，明确岗位责任
5.规范班前会、班后会制度，严格交接班制度
6.建立安全生产确认制度，确保生产安全
第二章 安全宣教精细化：强化安全意识提升安全能力
安全宣教精细化，就是要在班组的宣传教育和培训方面做文章 ，把安全宣传教育和培训做精、做细、做实，使安全宣传教育和培训全面铺开，入脑入心，真正成为促进员工安全意识、提升员工安全能力的有效措施，成为班组安全精细化管理的有力推手。
1.设计安全宣教内容，创新安全宣教形式
2.设计安全教育培训制度，规范安全培训
3.开展安全知识教育，为安全保驾护航
4.利用三级安全教育，强化安全责任心
5.运用事故案例教育，增强安全警觉性
6.搞好班组安全培训，提升安全操作技能
7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事
8.消除逆反心理，不把情绪带进工作
9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动
10.消除从众心理，培养坚守安全规程的习惯
第三章 安全行为培养精细化：消除十种不良心理培养安全好习惯
西方有一句名言：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。其实在安全上更是如此。特别是违章 违纪行为，很大程度上都是因为心理因素导致的不安全行为。所以，班组要培养员工良好的安全习惯，就必须先消除十种不安全的心理，从意识上改变行为，形成良好习惯。
1.消除麻痹心理，在岗一分钟就负责六十秒
2.消除自负心理，不骄不躁谦虚谨慎
3.消除侥幸心理，踏踏实实做好每一份工作
4.消除马虎心理，认认真真把工作做到位
5.消除冒险蛮干心理，培养谨慎小心习惯
6.消除厌倦心理，快乐工作减少失误
7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事
8.消除逆反心理，不把情绪带进工作
9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动
第四章 现场管理精细化：规范现场管理保证现场安全
生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全的精细化管理，关键在于现场，管好现场安全，也就基本上保证了班组安全。生产现场的安全精细化管理，要从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条，严谨规范，安全就有了保障。
1.班组生产现场是安全管理的重点
2.做好现场生产安全准备
3.控制现场生产进度
4.管理现场设备，及时处理现场设备异常问题
5.推行现场6S管理
6.根据现场情况进行目视管理
7.现场定置管理和看板管理
第五章 违章治理精细化：纠偏扳正消除安全大敌
违章是安全的天敌，是事故*直接的诱因，也是导致作废和损失*大的祸根。想要安全，就必须花大力气做好违章 治理工作，纠偏扳正，变违章 行为为遵章 行为，从而消除违章 这个安全的大敌，助力班组的安全。
1.杜绝不了违章，就保障不了安全
2.要让大堤不毁于蚁穴，就不能放过一只小蚂蚁
3.强化违章预防措施，用对违章预防方法
4.纠正违反劳动纪律行为
5.狠抓起重作业违章违纪
6.预防机械操作违章违纪
7.警惕易燃易爆危险作业违章违纪
8.治理封闭场所作业违章违纪
第六章 监督检查精细化：检查到位安全才放心
班组的安全监督检查，是发现隐患、消除班组作业中人的不安全行为、物的不安全的有效措施。安全检查抓得越细致、越准确、越到位，班组的安全也就越有保障。因而，班组在开展安全监督检查时，一定要严查、细究、立改，真正让监督检查为班组安全保驾护航。
1.推行“一班三检制”，严格执行安全检查制度
2.认真填写班组日常安全表
3.常规检查，严查员工是否有不安全操作
4.现场检查，普查是否有物的不安全状态
5.设备检查，排除设备安全隐患 6.严格监督，确保操作精、细、准
7.合理问责，让责任心为安全护航
第七章 安全防护和职业健康管理精细化：把安全和健康放到**位
安全管理精细化，员工的职业健康和职业防护也是关注的重点。因为职业健康直接关系到员工的身心安全和幸福指数。只有把安全和健康放到**位，维护员工的安全健康权益，保护员工的职业安全，才能提高班组安全效益，达到安全精细化管理的目的。
1.改善作业环境，保护员工健康
2.个人劳动防护用品的主要类型及规范穿戴方法
3.纠正不正确防护行为，保护员工不受伤害
4.做好有毒环境防护，减少职业中毒
5.防范职业辐射环境危害，防范职业病
6.做好防尘工作，远离尘肺病
7.防寒冷防高温，保护身体不受伤害
8.防噪声防振动，保护健康*重要
第八章 事故预防精细化：消除隐患及早防范事故发生
防范事故是安全管理的立足点，也是安全管理的*终目的。事故是伤亡和损失的直接原因，也是班组安全*大的敌人。所以，安全精细化管理必须严防事故，消除一切事故的诱因，排除一切可能的隐患，全面提升员工的事故预防意识，千方百计、竭尽全力，把事故消灭在发生之前，保障班组安全。
1.一切事故都可以预防
2.抓住事故背后的苗头，发现苗头背后的征兆
3.细查安全隐患，消除事故危险
4.规范操作，预防机械伤害
5.提高警惕，警惕物体打击
6.小心用电，预防触电伤亡
7.严守安全规程，杜绝起重伤害
8.强化安全作业意识，避免高处坠落
9.加强危险品管理，防范泄漏和爆炸
10.重视有毒作业环境，严防中毒窒息
第九章 事故管理和应急处理精细化：科学管理减少损失
事故可以预防，但常常防不胜防，一不小心，事故就会发生。一旦发生事故，如何逃生、自救和互救？如何冷静面对、科学处理？如何把事故的伤亡减到*小、把损失降到*低？这也是班组安全精细化管理必须考虑的内容。
1.面对事故，冷静应对
2.班组事故管理的流程和方法
3.突发事故应急准备和临场处置技巧
4.小心施救，杜绝“二次事故”
5.危险化学品泄漏应急处理和逃生方法
6.中毒事故的应急处理和逃生方法
7.机械伤害的应急处理和逃生方法
8.触电的应急处理和逃生方法
9.井下事故的应急处理和逃生方法
第十章 消防安全管理精细化：全面杜绝消防事故
消防安全是班组安全的重要内容之一，许多火灾事故都发生在一线班组。班组的消防安全直接关系到整个企业的消防安全工作，只有抓好班组的消防安全，才会提高企业的安全生产。所以班组消防管理也应当精细化，精确管理方法，排除班组消防隐患，全面杜绝消防事故，保障班组消防安全。
1.抓好班组消防安全的设计
2.明确班组消防安全的职责
3.重视班组消防安全的监督检查
4.开展班组消防安全的教育培训
5.加强班组消防安全的演练
6.火灾和爆炸事故的应急处理
7.火灾扑救常识和方法
老话说得好，“不以规矩，不能成方圆”，没有制度，也就做不好安全管理。要实现班组安全的精细化管理，严密而完善的制度不仅是前提和基础，更是关键。所以，班组安全精细化管理的首要任务，就是建立和健全各项安全管理制度，筑牢班组安全精细化管理的基础。
1.班组安全生产制度的主要内容
2.遵循安全程序，规范管理方法
3.制订管理标准，打好安全基础
4.建立安全责任制，明确岗位责任
5.规范班前会、班后会制度，严格交接班制度
6.建立安全生产确认制度，确保生产安全
第二章 安全宣教精细化：强化安全意识提升安全能力
安全宣教精细化，就是要在班组的宣传教育和培训方面做文章 ，把安全宣传教育和培训做精、做细、做实，使安全宣传教育和培训全面铺开，入脑入心，真正成为促进员工安全意识、提升员工安全能力的有效措施，成为班组安全精细化管理的有力推手。
1.设计安全宣教内容，创新安全宣教形式
2.设计安全教育培训制度，规范安全培训
3.开展安全知识教育，为安全保驾护航
4.利用三级安全教育，强化安全责任心
5.运用事故案例教育，增强安全警觉性
6.搞好班组安全培训，提升安全操作技能
7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事
8.消除逆反心理，不把情绪带进工作
9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动
10.消除从众心理，培养坚守安全规程的习惯
第三章 安全行为培养精细化：消除十种不良心理培养安全好习惯
西方有一句名言：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。其实在安全上更是如此。特别是违章 违纪行为，很大程度上都是因为心理因素导致的不安全行为。所以，班组要培养员工良好的安全习惯，就必须先消除十种不安全的心理，从意识上改变行为，形成良好习惯。
1.消除麻痹心理，在岗一分钟就负责六十秒
2.消除自负心理，不骄不躁谦虚谨慎
3.消除侥幸心理，踏踏实实做好每一份工作
4.消除马虎心理，认认真真把工作做到位
5.消除冒险蛮干心理，培养谨慎小心习惯
6.消除厌倦心理，快乐工作减少失误
7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事
8.消除逆反心理，不把情绪带进工作
9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动
第四章 现场管理精细化：规范现场管理保证现场安全
生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全的精细化管理，关键在于现场，管好现场安全，也就基本上保证了班组安全。生产现场的安全精细化管理，要从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条，严谨规范，安全就有了保障。
1.班组生产现场是安全管理的重点
2.做好现场生产安全准备
3.控制现场生产进度
4.管理现场设备，及时处理现场设备异常问题
5.推行现场6S管理
6.根据现场情况进行目视管理
7.现场定置管理和看板管理
第五章 违章治理精细化：纠偏扳正消除安全大敌
违章是安全的天敌，是事故*直接的诱因，也是导致作废和损失*大的祸根。想要安全，就必须花大力气做好违章 治理工作，纠偏扳正，变违章 行为为遵章 行为，从而消除违章 这个安全的大敌，助力班组的安全。
1.杜绝不了违章，就保障不了安全
2.要让大堤不毁于蚁穴，就不能放过一只小蚂蚁
3.强化违章预防措施，用对违章预防方法
4.纠正违反劳动纪律行为
5.狠抓起重作业违章违纪
6.预防机械操作违章违纪
7.警惕易燃易爆危险作业违章违纪
8.治理封闭场所作业违章违纪
第六章 监督检查精细化：检查到位安全才放心
班组的安全监督检查，是发现隐患、消除班组作业中人的不安全行为、物的不安全的有效措施。安全检查抓得越细致、越准确、越到位，班组的安全也就越有保障。因而，班组在开展安全监督检查时，一定要严查、细究、立改，真正让监督检查为班组安全保驾护航。
1.推行“一班三检制”，严格执行安全检查制度
2.认真填写班组日常安全表
3.常规检查，严查员工是否有不安全操作
4.现场检查，普查是否有物的不安全状态
5.设备检查，排除设备安全隐患 6.严格监督，确保操作精、细、准
7.合理问责，让责任心为安全护航
第七章 安全防护和职业健康管理精细化：把安全和健康放到**位
安全管理精细化，员工的职业健康和职业防护也是关注的重点。因为职业健康直接关系到员工的身心安全和幸福指数。只有把安全和健康放到**位，维护员工的安全健康权益，保护员工的职业安全，才能提高班组安全效益，达到安全精细化管理的目的。
1.改善作业环境，保护员工健康
2.个人劳动防护用品的主要类型及规范穿戴方法
3.纠正不正确防护行为，保护员工不受伤害
4.做好有毒环境防护，减少职业中毒
5.防范职业辐射环境危害，防范职业病
6.做好防尘工作，远离尘肺病
7.防寒冷防高温，保护身体不受伤害
8.防噪声防振动，保护健康*重要
第八章 事故预防精细化：消除隐患及早防范事故发生
防范事故是安全管理的立足点，也是安全管理的*终目的。事故是伤亡和损失的直接原因，也是班组安全*大的敌人。所以，安全精细化管理必须严防事故，消除一切事故的诱因，排除一切可能的隐患，全面提升员工的事故预防意识，千方百计、竭尽全力，把事故消灭在发生之前，保障班组安全。
1.一切事故都可以预防
2.抓住事故背后的苗头，发现苗头背后的征兆
3.细查安全隐患，消除事故危险
4.规范操作，预防机械伤害
5.提高警惕，警惕物体打击
6.小心用电，预防触电伤亡
7.严守安全规程，杜绝起重伤害
8.强化安全作业意识，避免高处坠落
9.加强危险品管理，防范泄漏和爆炸
10.重视有毒作业环境，严防中毒窒息
第九章 事故管理和应急处理精细化：科学管理减少损失
事故可以预防，但常常防不胜防，一不小心，事故就会发生。一旦发生事故，如何逃生、自救和互救？如何冷静面对、科学处理？如何把事故的伤亡减到*小、把损失降到*低？这也是班组安全精细化管理必须考虑的内容。
1.面对事故，冷静应对
2.班组事故管理的流程和方法
3.突发事故应急准备和临场处置技巧
4.小心施救，杜绝“二次事故”
5.危险化学品泄漏应急处理和逃生方法
6.中毒事故的应急处理和逃生方法
7.机械伤害的应急处理和逃生方法
8.触电的应急处理和逃生方法
9.井下事故的应急处理和逃生方法
第十章 消防安全管理精细化：全面杜绝消防事故
消防安全是班组安全的重要内容之一，许多火灾事故都发生在一线班组。班组的消防安全直接关系到整个企业的消防安全工作，只有抓好班组的消防安全，才会提高企业的安全生产。所以班组消防管理也应当精细化，精确管理方法，排除班组消防隐患，全面杜绝消防事故，保障班组消防安全。
1.抓好班组消防安全的设计
2.明确班组消防安全的职责
3.重视班组消防安全的监督检查
4.开展班组消防安全的教育培训
5.加强班组消防安全的演练
6.火灾和爆炸事故的应急处理
7.火灾扑救常识和方法
展开全部
班组安全精细化管理实务 作者简介
郑晓斌
高级安全工程师，企业安全教育专家。有数十年的一线安全生产经验，对企业的安全管理有着深入的了解和实操经验，并长期致力于企业安全文化研究，对企业安全文化建设有着独到的视角和观点，誓言终身致力于企业的安全发展事业并为此竭尽全力，曾出版著作《现代企业安全文化手册》等畅销著作。
李 勇
高级安全管理咨询师
国家注册安全工程师
国家注册心理咨询师
江苏省安全培训师资库专家
安全技术及工程专业硕士研究生
拥有近8年的跨国集团公司HSE管理体系建设、现场HES管理和国内一流安全管理咨询公司工作背景；曾先后服务于国内多家大型国有企业，主持和参与了众多安全培训和咨询项目。
杜正梅
资深记者，知名培训师，多家报刊特约撰稿人。曾在大学做过教务，国企做过管理，在员工素质培训和企业安全方面有自己独特的见解。已出版《珍爱生命：员工安全意识教育读本》《现代企业安全文化手册》《一人安全 全家幸福》《安全工作无小事》《从安全意识到行为习惯的培养》《事故不难防 重在守规章》等安全教育类著作，还有《如何做一名有幸福感的员工》《带着思想去工作》等多部员工类培训教材。
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