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房地产项目管理 版权信息
- ISBN：9787568237161
- 条形码：9787568237161 ; 978-7-5682-3716-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
房地产项目管理 本书特色
季朝文主编的《房地产项目管理》涵盖了房地产开发项目工程管理和房地产开发项目服务管理的内容，共分为11章，主要内容包括房地产项目组织、房地产项目风险管理、房地产项目策划、房地产项目投资决策分析、房地产项目采购与合同管理、房地产项目工期管理、房地产项目质量管理、房地产项目成本管理、房地产项目营销管理、房地产项目后期管理等。
本书可作为高等院校房地产类相关专业的教材，也可供从事房地产业相关人员参考使用。
房地产项目管理 内容简介
季朝文主编的《房地产项目管理》涵盖了房地产开发项目工程管理和房地产开发项目服务管理的内容，共分为11章，主要内容包括房地产项目组织、房地产项目风险管理、房地产项目策划、房地产项目投资决策分析、房地产项目采购与合同管理、房地产项目工期管理、房地产项目质量管理、房地产项目成本管理、房地产项目营销管理、房地产项目后期管理等。 本书可作为高等院校房地产类相关专业的教材，也可供从事房地产业相关人员参考使用。
房地产项目管理 目录
**章 导论**节 项目与项目管理一、项目二、项目分类三、项目生命周期理论四、项目管理五、项目管理的发展史第二节 房地产项目管理一、房地产项目的定义二、房地产项目的特征三、房地产项目管理的定义、目标体系及特点第三节 房地产项目的生命周期一、房地产项目的启动阶段二、房地产项目的勘察设计阶段三、房地产项目的建设与施工阶段四、房地产项目的收尾阶段本章小结思考题
第二章 房地产项目组织**节 房地产项目组织概述一、房地产项目组织的定义、主要成员及特点二、房地产项目组织的设置和运行原则三、房地产项目组织的常见模式第二节 房地产项目团队一、房地产项目团队的概念二、房地产项目团队的作用三、房地产项目团队的职能四、房地产项目团队的职责五、团队可选择的组织结构形式六、影响房地产项目团队组织结构类型的因素第三节 房地产项目组织的沟通管理一、沟通的定义、基本结构和作用二、可选择的沟通方式三、可选择的沟通渠道四、沟通障碍与有效沟通五、沟通管理的方法第四节 房地产项目组织协调一、房地产项目组织协调的含义和分类二、房地产项目组织协调的基本内容三、房地产项目组织协调的原则四、房地产项目组织协调的基本方法本章小结思考题
第三章 房地产项目风险管理**节 风险概述一、风险的定义二、风险的特点三、风险的分类四、风险的要素第二节 房地产项目风险管理系统一、房地产项目风险管理的目标和主要内容
第四章 房地产项目策划
第五章 房地产项目投资决策分析
第六章 房地产项目采购与合同管理
第七章 房地产项目工期管理
第八章 房地产项目质量管理
第九章 房地产项目成本管理
第十章 房地产项目营销管理
第十一章 房地产项目后期管理
参考文献
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