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一般管理学

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管理学

作者：韩燕熊朱旭编

出版社：科学出版社出版时间：2017-02-01

开本： 26cm 页数： 227

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管理学版权信息

ISBN：9787030516145
条形码：9787030516145 ; 978-7-03-051614-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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管理学内容简介

本书共分为13章, 包括管理学导论、管理理论的形成与发展、管理道德与企业社会责任、计划、决策、组织、组织文化、组织变革与发展、领导、激励、沟通、控制、创新。

管理学目录

第1章管理学导论 1.1 管理概述 1.1.1 管理的必然性 1.1.2 管理的含义 1.1.3 管理的性质与特征 1.2 管理者 1.2.1 管理者的含义 1.2.2 管理者的类型 1.2.1 3管理者的素质和技能 1.3 管理对象与管理环境 1.3.1 管理对象 1.3.2 管理环境 1.3.3 组织内部管理环境 1.3.4 组织外部管理环境第2章管理理论的形成与发展 2.1 中国传统管理思想 2.1.1 中国传统管理思想的形成与发展过程 2.1.2 中国传统管理思想的内容 2.2 西方传统管理思想 2.2.1 古代管理思想 2.2.2 中世纪管理思想 2.2.3 文艺复兴时期的管理思想 2.2.4 西方管理理论的先驱 2.3 古典管理理论 2.3.1 科学管理理论 2.3.2 组织管理理论 2.3.3 行为科学理论 2.4 现代管理理论 2.4.1 管理过程理论 2.4.2 经验主义理论 2.4.3 系统管理理论 2.4.4 决策理论 2.4.5 权变理论 2.4.6 企业再造理论 2.4.7 学习型组织理论第3章管理道德与企业社会责任 3.1 管理道德概述 3.1.1 伦理道德及其分类 3.1.2 管理道德及其发展 3.1.3 管理道德的内容 3.1.4 企业管理与伦理道德 3.2 管理道德的特征与影响因素 3.2.1 管理道德的特征 3.2.2 管理道德的影响因素 3.3 改善企业行为的途径 3.3.1 企业管理道德失衡的表现及其形成原因 3.3.2 改善企业行为的途径 3.4 企业社会责任 3.4.1 企业社会责任 3.4.2 企业社会责任的主要内容 3.4.3 企业社会责任的构建第4章计划 4.1 计划及其性质 4.1.1 计划 4.1.2 计划的性质 4.1.3 计划的要素 4.2 计划的类型及其编制 4.2.1 计划分类 4.2.2 企业常用的计划类型 4.2.3 编制计划的原则 4.2.4 计划编制的步骤 4.3 计划的实施 4.3.1 目标管理方法 4.3.2 滚动计划法 4.3.3 PERT网络分析法 4.3.4 综合平衡法 4.3.5 甘特图法 4.3.6 PDCA计划循环法（戴明循环管理法） 4.3.7 企业资源计划 4.3.8 业务流程再造第5章决策 5.1 决策的内涵 5.1.1 决策及其特点 5.1.2 决策种类 5.2 决策的程序 5.2.1 决策制定 5.2.2 决策影响因素 5.3 决策的方法 5.3.1 定性决策方法 5.3.2 定量决策方法第6章组织 6.1 组织概述 6.1.1 组织及组织类型 6.1.2 组织设计及其原则 6.2 组织结构与变革 6.2.1 组织结构的形式 6.2.2 组织变革 6.3 人力资源管理 6.3.1 人力资源管理的内涵 6.3.2 人力资源管理的原则和方法第7章组织文化 7.1 组织文化及其特征 7.1.1 文化和组织文化 7.1.2 组织文化的内容 7.1.3 组织文化的特征 7.2 组织文化的结构和类型 7.2.1 组织文化的结构 7.2.2 组织文化的类型 7.3 组织文化的功能和作用 7.3.1 组织文化的功能 7.3.2 组织文化的作用 7.4 组织文化的建设及其塑造途径 7.4.1 组织文化建设的内容 7.4.2 组织文化的塑造途径第8章组织变革与发展 8.1 组织变革 8.1.1 组织变革的含义及其类型 8.1.2 组织变革的动力 8.1.3 组织变革的阻力 8.1.4 降低变革阻力的对策 8.2 组织变革模型 8.2.1 Lewin变革模型 8.2.2 系统变革模型 8.2.3 Kotter变革模型 8.2.4 卡斯特(Kast)的组织变革过程模型 8.2.5 施恩(Schein)的适应循环模型 8.3 组织发展 8.3.1 组织发展的含义 8.3.2 组织发展的特征 8.3.3 组织发展的类型第9章领导 9.1 领导概述 9.1.1 领导的含义 9.1.2 领导与管理 9.1.3 领导者的权力和影响力 9.1.4 领导者的作用 9.2 领导理论 9.2.1 领导特质理论 9.2.2 领导行为理论 9.2.3 领导情境理论 9.3 领导风格与领导艺术 9.3.1 领导风格 9.3.2 领导艺术第10章激励 10.1 激励及其作用 10.1.1 激励的含义及构成 10.1.2 激励的作用 10.2 激励理论 10.2.1 内容型激励理论 10.2.2 过程型激励理论 10.2.3 行为改造型激励理论 10.3 激励实务 10.3.1 激励手段 10.3.2 激励原则第11章沟通 11.1 沟通概述 11.1.1 沟通的含义 11.1.2 沟通的重要性 11.1.3 沟通方式 11.2 沟通渠道 11.2.1 正式沟通渠道 11.2.2 非正式渠道 11.3 沟通管理 11.3.1 沟通障碍 11.3.2 有效沟通 11.3.3 冲突与管理第12章控制 12.1 控制与控制过程 12.1.1 组织及其分类 12.1.2 控制的类型 12.1.3 控制的过程 12.2 控制的方法 12.2.1 预算控制 12.2.2 非预算控制 12.2.3 成本控制 12.2.4 控制的现代化方法与当前控制的新问题第13章创新 13.1 创新概述 13.1.1 创新及其作用 13.1.2 创新职能的基本内容 13.1.3 创新的过程和组织 13.2 创新的内容 13.2.1 文化创新 13.2.2 技术创新 13.2.3 观念创新 13.2.4 制度创新 13.2.5 市场创新参考文献

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